ERP生產(chǎn)部分操作指導(dǎo)書

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1、Kingdee第助顧客成功寧波聚卿舫食品有限公司ERP生產(chǎn)部分操作指導(dǎo)書編制：劉濤日期：2012-04-30Kingdee金蝶?企業(yè)管理專家金蝶，企業(yè)管理專家金蝶，企業(yè)管理專家第一章生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理1.1生產(chǎn)任務(wù)建立業(yè)務(wù)51.1.1業(yè)務(wù)流程圖51.1.2業(yè)務(wù)流程描述61.1.3ERP操作方法71.2生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)81.2.1業(yè)務(wù)流程圖81.2.2業(yè)務(wù)流程描述91.2.3ERP操作方法101?3生產(chǎn)投料變更業(yè)務(wù)111.3.1業(yè)務(wù)流程圖111.3.2業(yè)務(wù)流程描述121.3.3ERP操作方法131.4調(diào)撥業(yè)務(wù)（不可分割物料）141.4.1業(yè)務(wù)流程圖

2、141.4.2業(yè)務(wù)流程描述151.4.3ERP操作方法161?5領(lǐng)料業(yè)務(wù)（倉庫發(fā)料）171.5.1業(yè)務(wù)流程圖171.5.2業(yè)務(wù)流程描述181.5.3ERP操作方法191.6領(lǐng)料業(yè)務(wù)（車間倉發(fā)料）201.6.1業(yè)務(wù)流程圖201.6.2業(yè)務(wù)流程描述211.6.3ERP操作方法221.7成品入庫業(yè)務(wù)231.7.1業(yè)務(wù)流程圖231.6.2業(yè)務(wù)流程描述241.7.3ERP操作方法251.8相關(guān)報表査詢261.&1業(yè)務(wù)流程圖261.8.2業(yè)務(wù)流程描述261.&3ERP操作方法27附錄一用戶權(quán)限表28附錄二常用單據(jù)格式28附錄三常用報表格式29金蝶，

3、企業(yè)管理專家第一章生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理1.1生產(chǎn)任務(wù)建立業(yè)務(wù)1.1.1業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號:1.1業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)任務(wù)單建立業(yè)務(wù)功能域：牛產(chǎn)管理-牛產(chǎn)任務(wù)管理適用范圍：口制成品、口制半成品生產(chǎn)編制：劉濤日期：2012-04-30審核日期開始/?/t、?f、、1;/Xr牛產(chǎn)部牛產(chǎn)統(tǒng)計錄入牛產(chǎn)任務(wù)單廠2、、—、、/生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單/、L、S3；/X生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單JX/:C、1二；、Z生產(chǎn)投料流程生產(chǎn)通知單生產(chǎn)任務(wù)單1.1.2業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號:1.1業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)任務(wù)單建立業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)說明單位責(zé)任人①生產(chǎn)

4、統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)通知單在ERP系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計②生產(chǎn)統(tǒng)計在ERP系統(tǒng)中對錄入的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行確認(rèn)生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計③牛產(chǎn)統(tǒng)計在ERP系統(tǒng)屮對錄入的牛產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行下達(dá)生產(chǎn)部牛產(chǎn)統(tǒng)計④執(zhí)行生產(chǎn)投料流程生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計編制：劉濤日期：2012-03-31審核口期1.1.3ERP操作方法業(yè)務(wù)流程圖編號:1.1業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)任務(wù)單建立業(yè)務(wù)編制：劉濤日期：2012-04-30審核日期步驟①操作說明：1.2生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)1.2.1業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號:1.2業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)功能域：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)任務(wù)管理適用范圍：生產(chǎn)材料投料編制：劉濤

5、日期：2012-04-30審核口期牛?產(chǎn)投料變更流程調(diào)撥流程開始生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計審核牛產(chǎn)投料單12是否變更生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計打卬牛產(chǎn)投料單4；否生產(chǎn)投料單否7町分割物料牛產(chǎn)領(lǐng)料流程（倉庫發(fā)料）1.2.2業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號:1.2業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)編制：劉濤日期：2012-04-30審核日期步驟業(yè)務(wù)說明單位責(zé)任人①生產(chǎn)統(tǒng)計在ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)任務(wù)單所對應(yīng)的投料單進(jìn)行審核生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計②根據(jù)生產(chǎn)投料單上的即吋庫存量確認(rèn)生產(chǎn)投料單是否需耍變更生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計③如果冇物料需要變更，執(zhí)行生產(chǎn)投料變更流程生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計④如果物料不需要變

6、更，生產(chǎn)統(tǒng)計打印出生產(chǎn)投料單牛產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計⑤生產(chǎn)統(tǒng)計將打卬出來的生產(chǎn)投料單交給倉庫，倉庫根據(jù)投料單將常規(guī)物料與不可分割物料分開備料生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計⑥對于不可分割物料執(zhí)行調(diào)撥流程生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計⑦對于常規(guī)物料執(zhí)行止常生產(chǎn)領(lǐng)料流程生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計1.2.3ERP操作方法業(yè)務(wù)流程圖編號:1.2業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)編制：劉濤日期：2012-04-30審核日期步驟①操作說明：1.3生產(chǎn)投料變更業(yè)務(wù)1.3.1業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號:1.3業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)投料變更業(yè)務(wù)功能域：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)任務(wù)管理適用范圍：生產(chǎn)材料投料變更編制：劉濤日期：2012-04-

7、30審核日期開始1生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計變更生產(chǎn)投料單匸1.3.2業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程圖編號:1.3業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)投料變更業(yè)務(wù)編制：劉濤日期：2012-04-30審核日期步驟業(yè)務(wù)說明單位責(zé)任人①生產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)投料單中物料實(shí)際庫存情況對生產(chǎn)投料單進(jìn)行變更生產(chǎn)部牛產(chǎn)統(tǒng)計②生產(chǎn)統(tǒng)計打印出變更后的生產(chǎn)投料單生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計③生產(chǎn)統(tǒng)計將打印出來的生產(chǎn)投料單交給倉庫，倉庫根據(jù)投料單將常規(guī)物料與不可分割物料分開備料生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計④對于不可分割物料執(zhí)行調(diào)撥流程生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計⑤對于常規(guī)物料執(zhí)行正常生產(chǎn)領(lǐng)料流程生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計1.3.3ERP操作方法業(yè)務(wù)流程圖編號:1.

8、3業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)投料變更業(yè)務(wù)編制：劉濤日期：2012-04-30審核日期步驟①操作說明：1?4調(diào)撥業(yè)務(wù)（不可分割物料）1.4.1業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖編號:1.4業(yè)務(wù)名稱：調(diào)撥業(yè)務(wù)功能域：倉存管理-倉庫調(diào)撥適