安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)

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1、安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)（一）：安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)2013年7-9月份安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)為了認真貫徹落實集團“關(guān)于在集團范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查"的指示精神，根據(jù)《和和學公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期間為“百口安全”活動，確立每周三為安全標準化創(chuàng)建大檢查口，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作?，F(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：一、提高認識，明確目標和要求根據(jù)梆梆集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在和水泥安全檢查檢查組“6.

2、22”檢查之后，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、舌L、差”和安全隱患整改工作滯后局而，公司領(lǐng)導于7月1tl先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全"活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在6月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程川檢查出的隱患和問題，以“零容忍''的態(tài)度進行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴“字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責任人嚴肅處理；檢查結(jié)果“重實效”，不能走過場。二、加強領(lǐng)導，認真部署為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開2013年下半年工作會議時,制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由輦事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工

4、藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將屮材集團和小材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同吋，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設(shè)示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車I'可，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。三、檢查安排安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進行：第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。第二階段，7月5

5、日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導帶領(lǐng)，各車間、部門笫一負責人、專業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。在進行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“7.25"中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續(xù)推進中。第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產(chǎn)檢查

6、工作總結(jié)。公司（本部）檢查組成員：*****。四、重點安全管理工作1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程；2、在進行了7月19日（2線窯a5級椎體清堵）、8月25FI（2線窯3級清堵）進行三次高溫高危作業(yè)、3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆収料機中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格,施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等

7、有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。5、依據(jù)安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（201308修訂）》、?gc039外包工程施工安全管理制度》（試行）6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續(xù)快速推進”的目標。五、存在問題和措施1、整改進度較慢公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25"的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個大項分解成13

8、5個小項）未完成率73.3%,和礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的項冃在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司己決定盡快補充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進慢的缺陷。2、設(shè)備隱患多今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原