網絡創(chuàng)業(yè)計劃書寫

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1、網絡創(chuàng)業(yè)計劃書寫　　　　網絡創(chuàng)業(yè)計劃書寫?一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能：　　　　1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經營型態(tài)　　　　2.提供公司未來成長的藍圖　　　　3.協(xié)助公司資金募集的需求　　　　一份成功的經營計劃書并沒有一定的格式而是下列四大要素的綜合體　　　　1.經營企業(yè)　　　　2.產品/服務/技術　　　　3.市場/行銷計劃　　　　4.資金規(guī)劃　　　　非凡值得一提的是經營計劃書應該強調企業(yè)的優(yōu)點及優(yōu)點并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法　　　　經營企業(yè)　　　　若是沒有優(yōu)良的經營理念及經營企業(yè)一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成

2、功的　　　　成功的經營企業(yè)所須具備的特質大略可匯總如下：　　　　·苦干實干的努力　　　　·破斧沉舟的決心　　　　·堅定不移的自信　　　　·清楚深遠的思慮　　　　·激勵企業(yè)的領導　　　　·老實可靠的信用　　　　企業(yè)領導人應該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點進而才有機會組成自我成長機能的完整企業(yè)以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)　　　　產品/服務/技術　　　　由于網絡快速發(fā)展與蔓延的特性先進入電子商務市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙然而由于技術在市場上可取性高且網絡產品及服務的易模擬性使得如何表現(xiàn)出產品/服務的間的差異化及與競爭對手的區(qū)

3、別成為相當重要的一環(huán);故如何將產品/服務/技術表現(xiàn)出顯著的價值決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本才是網絡市場競爭的要害所在　　　　在網絡領域中將產品/服務/技術放在經營模式(BusinessModel)中加以描述以體現(xiàn)其在經營活動中的重要性將是理清經營問題的好方法這一點也許是網絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點　　　　市場/行銷計劃　　　　在網絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃包括如何了解網友們的需要?　　　　如何滿足網友的需求?要以收費方式來賺取公司存活的資金收入還是初期以建立品牌形象及市場占有率為優(yōu)先考量而將可

4、賺取的利潤留待以后回收?對以上問題提出不同的解答方式均可能在網絡市場中衍生出各不相同的經營模式;且實際的市場及行銷計劃也隨網絡運用型態(tài)而各有差異并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題故清楚的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網絡市場中脫穎而出的重要因素　　　　資金規(guī)劃　　　　經營企業(yè)、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入由于網絡中有許多花錢甚多的例子且有大多數(shù)新興網絡公司目前仍在虧損狀態(tài)如何讓投資人認同經營企業(yè)的經營模式將有賴于結合可行的經營邏輯及精細的財務規(guī)劃　　　　由

5、于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)因此網絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作　　　　網絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來則有賴于市場計劃書的撰寫與分析;此一撰寫歷程即為企業(yè)對經營理念的沙盤演練及援引外界資訊修正內容使的完善的過程藉此企業(yè)或在實際運作前事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢、劣勢提高創(chuàng)業(yè)成功的機會　　　　提供撰寫市場計劃書的格式如下：　　　　一、計劃摘要　　　　二、市場概況及機會　　　　三、產品/服務的競爭優(yōu)勢　　　　四、行銷策略及計劃

6、　　　　五、核心技術　　　　六、財務規(guī)劃及資金運作　　　　七、經營企業(yè)及股權結構　　　　八、可能的經營風險