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《北京某奧運工程安全事故應(yīng)急預(yù)案_secret》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑資料下載就宦筑龍網(wǎng)各類緊急情況的應(yīng)急處理預(yù)案第一節(jié)、建立風(fēng)險預(yù)控和緊急情況處理領(lǐng)導(dǎo)機制建立項冃指揮中心：由甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位、總包、各專業(yè)分包聯(lián)合組成，對各種突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，并實施監(jiān)督執(zhí)行?？偝邪?、分包、專業(yè)施工隊等各級單位組建應(yīng)急處理機構(gòu)，設(shè)置必要的領(lǐng)導(dǎo)和救援人員，并上報項目指揮中心和總承包單位，內(nèi)容包括：單位、領(lǐng)導(dǎo)和救援人員名單、崗位、24小時聯(lián)系電話等。7.1.1總包方：服從項目指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，負責(zé)落實各項應(yīng)急管理職責(zé)，監(jiān)督管理各分包、各專業(yè)施工隊的應(yīng)急處理機制的運行。結(jié)合本項目的實際情況，組織各單位進
2、行應(yīng)急處理演習(xí)。7.1.2分包方：服從項口指揮中心和總承包的領(lǐng)導(dǎo)指揮，負責(zé)落實自身的各項應(yīng)急管理職責(zé)，保證本單位應(yīng)急處理機制的正常運行。7.1.3各專業(yè)施工隊：服從上級單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，做好本單位的應(yīng)急處理工作，保證應(yīng)急救援設(shè)備和人員的配備。第二節(jié)：緊急情況的處理和應(yīng)急預(yù)案為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班了為首、承包二部、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班了為輔、分部、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，1小時內(nèi)上報項目指揮中心和上級主管機關(guān)。保證做到：統(tǒng)一指揮
3、、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。7.2.1重大事件的辨識及監(jiān)測針對本工程，確定重大事件辨識的范圍包括以下12項內(nèi)容。事件分類事件辨識重點監(jiān)測火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙烘氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施丁保溫材料化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂傳染性疾病SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病施
4、工人員身體狀況食堂餐飲工生狀況辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況中毒有毒有害氣體屮毒食物中毒施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位安全監(jiān)測食堂餐飲衛(wèi)半狀況斷水、斷電施工現(xiàn)場及生活區(qū)臨時或突發(fā)斷水、斷電引起施工屮斷及日常生活無法保障施工現(xiàn)場及生活區(qū)供水、供電系統(tǒng)的維護、巡查，相關(guān)社會關(guān)系的溝通、聯(lián)絡(luò)事件分類事件辨識重點監(jiān)測物資短缺或設(shè)備供貨不及時國家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設(shè)備供貨延吋鋼筋、水泥、型鋼、膜材料、進口機電設(shè)備、泳池設(shè)備等重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓(xùn)惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施丁進度的惡劣天氣，認定標
5、準以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報為準。每年5月底一9月底的汛期雨天每年3刀初一4刀屮旬的沙塵天氣每年11月中旬至次年2月屮旬的雪天交通阻塞施工現(xiàn)場內(nèi)及周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難?，F(xiàn)場周圍市政改造工程信息及相關(guān)交通信息重大節(jié)日放假及政府戒嚴令期間重大節(jié)日、政府在特殊時期下達戒嚴令期間應(yīng)急準備春節(jié)、五一、H^一、政府在特殊時期下達戒嚴令期間施工人員的管理勞資糾紛承包商拖欠工人工資引發(fā)的怠工、靜坐等勞資糾紛各分包商拖欠工人工資款大中型機械設(shè)備故障大中型機械設(shè)備故障引發(fā)的人員傷亡、停工、怠工事故大中型機械設(shè)備日常維
6、護、保養(yǎng)事件分類事件辨識重點監(jiān)測國家領(lǐng)導(dǎo)人參觀工程國家領(lǐng)導(dǎo)人、國際奧委會、北京奧組委參觀檢查T程配合項目指揮中心、市政府做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作7.2.2應(yīng)急機制小組7.2.2.1應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制小組分三級，第一級直接對接現(xiàn)場，按照事件的分類由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員分別組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司承包二部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，第三級由集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，第二、三級均支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考
7、。7.2.2.2應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件和應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，由項口的安全組、施工組、技術(shù)組、材料組、行政后勤等結(jié)合組成；二級救援隊伍來源于承包二部各主要部門，由分部的施工管理部、行保部、技術(shù)質(zhì)量部、市場營銷部等結(jié)合構(gòu)成；三級救援隊伍來源于集團公司各主要部門，由集團公司的施工管理部、行保部、技術(shù)質(zhì)量部、市場營銷部等結(jié)合構(gòu)成；一級與二、三級之間相互配合、相互支持，由i級救援隊伍處理事件的發(fā)牛初始階段；由二級、三級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?.2
8、.2.3為更好對突發(fā)事件（當(dāng)發(fā)生傷病等情況時）進行緊急救援需做好各項基本準備工作：1、人員配備：一級現(xiàn)場醫(yī)療急救隊設(shè)隊長、隊員若干名（均經(jīng)過急救建筑資料下載就宦筑龍網(wǎng)培訓(xùn)持證上崗）、配專職司機；2、急救地點設(shè)在施工現(xiàn)場辦公室或會議室,在施工現(xiàn)場主要通道、警衛(wèi)室、急救地點作出明
