資源描述：
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究-工商管理專業(yè)畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、裝企業(yè)真維斯線上銷售與線下銷售的整合，傳統(tǒng)OEM制造商魯泰的內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置等案例的針對性分析，本文提出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的必然性前提以及轉(zhuǎn)型所需的整體和細(xì)分戰(zhàn)略。本文在強調(diào)“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電了商務(wù)的必然性”前提下，提出應(yīng)該為企業(yè)的必然轉(zhuǎn)型制定清晰的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略遵循這樣的發(fā)展脈絡(luò)：傳統(tǒng)企業(yè)借助電子商務(wù)搭建在線銷售渠道，逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和品牌推廣中心，不斷打造企業(yè)供應(yīng)鏈整合升級的樞紐，最終建成企業(yè)新業(yè)務(wù)、新品牌、新產(chǎn)品的孵化基地。企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的整體戰(zhàn)略，可以細(xì)分為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略以及與轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的組織架構(gòu)戰(zhàn)略。通過對這些
2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的淺析，本文嘗試提出傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是在自身既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上對電子商務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不只是引入電子商務(wù)的技術(shù)和平臺，更重耍的是采納電子商務(wù)運營的思路，升級傳統(tǒng)企業(yè)的運營邏輯。在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，本文提岀，應(yīng)做到“取長補短的漸進(jìn)變革”。充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的既有供應(yīng)鏈“精細(xì)專注”優(yōu)勢，再有機(jī)整合電子商務(wù)的“快速反應(yīng)”優(yōu)勢，形成有傳統(tǒng)企業(yè)特色的電子商務(wù)模式。在銷售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，本文提出，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是傳統(tǒng)企業(yè)借電子商務(wù)的運營邏輯升級整個企業(yè)的運營體系，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以銷售前端建設(shè)為起步，逐漸帶動全鏈條乃至企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)銷售戰(zhàn)略
3、轉(zhuǎn)型的核心，就在于進(jìn)退之間的平衡術(shù)。在營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，本文提出，傳統(tǒng)企業(yè)在線下市場已經(jīng)積累了成熟的市場營銷手段，新的線上營銷對于原有的營銷體系的升級體現(xiàn)，在手段上是，網(wǎng)絡(luò)營銷更強調(diào)對客戶的直接接觸；在理念上是，網(wǎng)絡(luò)營銷不同于傳統(tǒng)營銷的地方是更強調(diào)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)要以營銷環(huán)節(jié)為中心，對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)的數(shù)據(jù)挖掘和過程控制。在組織架構(gòu)戰(zhàn)略上，本文提出，電子商務(wù)并非技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。而是有資金和技術(shù)保障的人才密集型產(chǎn)業(yè)，其核心是人。能否保障資金、技術(shù)和人員配置效果實現(xiàn)最大化，就是傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)組織架構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；電子商務(wù)；轉(zhuǎn)型；供應(yīng)鏈；網(wǎng)絡(luò)營銷；在
4、線銷售;組織架構(gòu)THESTRATEGYRESEARCHOFTRADITIONALENTERPRISESTRANSFORMINGINTOE-COMMERCEABSTRACTMoreandmoretraditionalenterprisesaretryingtotransitionintoe-commerceasitisgrowingrapidly?Also,inordertoadapttothedemandofInformationeraandfullymeetthenewdemandofInternetconsumers,traditionalenterp
5、risestakethetransformationasanopportunity,drivingtheupgradingoftheentireenterprise?Theimportantsignificanceofresearchingthestrategytraditionalenterprisestransformintoe-commerceisthattraditionalenterpriseslackInternettechnologyknowledgeandmarketingexperience?Whilestrongexpectingint
6、ransformingintoe-commerce,butlackofstrategypreparation,thusweneedtohavesystemoftheorydiscussionandtypicalcasesofin-depthanalysistoprovidestrategyselections.Atthesametime,marketingscholarshavenotbeenrelatedtothetransformationoftraditionalenteiprisese-businessstrategyresearchandtheo
7、ryofconsensus,thisarticletriestodoadvanceexplorationforacademicresearchinthisarea.Thisarticlechoosesseveralcases,historyofthedevelopmentofBongo,whichbelongstofamoustraditionalgarmentcompanynamedMetersbonwe,theonlinesalestransformationexperienceofJeanswest,andsoon.ALLthecasesstudyi
8、sinordertojustifytheopinionsandho
