行政主管年度工作計(jì)劃范文

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1、行政主管年度工作計(jì)劃范文　　　　通過對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉以及與各部門各級(jí)人員的交流針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠?qū)?s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題消除反正現(xiàn)在沒有訂單新廠房還在建設(shè)做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想計(jì)劃以外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來著手工作　　　　一、企業(yè)文化建設(shè)方面以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化使公司的核心價(jià)值觀管理文化工作模式植入公司每一位員工的心中　　　　把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀放在公司醒目的位置建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖做成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化　　　　營造公司打造企業(yè)精神的決

2、心和氛圍　　　　統(tǒng)一思想要求從管理層開始每個(gè)人都能說出公司的核心價(jià)值觀管理文化工作模式周一早會(huì)所有早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完開工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀做成制度化促成一種企業(yè)的行為文化　　　　3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理人性化的溫馨提示小件物品(包括清潔工具)定位等近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語觀感美化統(tǒng)一從小搏大從小理念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)思想的解放做成常態(tài)化　　　　4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解2、對(duì)未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望更加公

3、司現(xiàn)階段的實(shí)際情況每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)便于員工更好的忠于服務(wù)公司b、以人為本人文關(guān)懷(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷2、夏天酷暑在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上可以每月采購部分涼茶定時(shí)發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng)發(fā)放一些小獎(jiǎng)品體現(xiàn)公司對(duì)員工的特別關(guān)心總原則是以人為本方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果高調(diào)關(guān)心高調(diào)宣傳　　　　二、5s管理推動(dòng)方面　　　　1、根據(jù)公司管理運(yùn)營手冊(cè)、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行做好常態(tài)化的工作　　　　2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s

4、的專欄定期不定期對(duì)一些好的做法不好的狀況進(jìn)行公告　　　　3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域最后各部門有各部門的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖　　　　4、各部門內(nèi)部的5s工作以輔導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)為主　　　　5、安全工作一是安全工作檢查每天對(duì)廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進(jìn)行檢查;每周對(duì)配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時(shí)間后對(duì)公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電檢查;　　　　6、環(huán)境衛(wèi)生工作凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的要做到規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適包括廠門口綠化的整理廠內(nèi)大堂