供熱期工作總結(jié)

《供熱期工作總結(jié)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、供熱公司09—10供熱期供熱工作匯報2009—2010供熱期我供熱公司為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“獻(xiàn)至誠服務(wù)，暖千家萬戶”的服務(wù)宗旨，牢牢把握“優(yōu)質(zhì)、高效、低能”的供熱方針，不斷提高供熱服務(wù)經(jīng)管水平，樹立企業(yè)形象，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱成本，保證供熱工作圓滿完成，在這個供熱期,我們通過供熱前的各項(xiàng)精心準(zhǔn)備、供熱運(yùn)行、控制失水、創(chuàng)星級泵房、供熱經(jīng)濟(jì)分析、抓節(jié)能運(yùn)行、溫度曲線自控等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了供熱前確定的安全平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)不超標(biāo)的目標(biāo)，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，現(xiàn)在把09—10年供熱期的供熱工作做如下匯報：本供熱期從2009年10月22日開始供熱，到2010

2、年4月12日結(jié)束，為期176天，供熱時間比上個供熱期多供5天。本供熱期實(shí)際供熱面積為638.5萬平M，比上個供熱期增加供熱面積49.5萬平M。本供熱期室外平均氣溫為-9.07℃，上個供熱期平均氣溫為-5.61℃，本供熱期同比上個供熱期低3.46℃。本供熱期熱電廠部分熱耗總量為325萬吉焦，電耗總量1456.6萬千瓦時，累計失水136.9萬噸，發(fā)生熱源成本8815.26萬元。室溫合格率達(dá)99%，供熱維修及時率100%，滿意率99.8%。1/12一、精心做好供熱前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)供熱開泵一次成功。為了保證2009-2010年供熱期采暖供熱送水工作一次成功，在09年9月中旬就

3、根據(jù)09年度送水的實(shí)際情況，制定了供熱送水方案，并按送水方案的要求，認(rèn)真落實(shí)了水源線檢查、進(jìn)戶井檢查、冷水入戶檢查、機(jī)電儀檢查和文明生產(chǎn)檢查。9月末期我公司系統(tǒng)升壓，為冷水入戶提供了條件。通過冷水入戶，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)10余處，均在供熱前得到了及時處理，并處理了住戶掛條200余張。實(shí)踐再次證明冷水入戶和管網(wǎng)注水使我們能夠提前發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時處理住戶掛條，縮短送水時間，并且能夠減少維修放水，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。早注水、早維修，為開泵和升溫后的運(yùn)行調(diào)整和維修也創(chuàng)造了條件。10月22日按照***領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?nèi)珔^(qū)一次開泵供熱。我們將供熱相關(guān)人員分成三個組：鐵東開泵小組、土城子開

4、泵小組、電廠協(xié)調(diào)小組。各維修處也對本單位的開泵工作做了細(xì)致周密的安排，各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員靠前指揮，我們從上午9時30分到下午16時30分，將全區(qū)48個泵房全部開泵，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)安全平穩(wěn)供熱一次成功，開泵所用時間最短、問題出現(xiàn)最少，都是前所未有的。受到了***領(lǐng)導(dǎo)和廣大住戶的一致好評。2/12二、強(qiáng)化崗位人員培訓(xùn)和勞動紀(jì)律檢查，使供熱運(yùn)行迅速進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。加強(qiáng)了對泵房操作人員的培訓(xùn)。主要集中培訓(xùn)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識以及基本技能，利用4天時間對供熱泵房操作人員進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，泵房操作人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。同時加強(qiáng)了對冬季供熱維修服務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)

5、道德意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。為了提升基礎(chǔ)工作經(jīng)管水平，公司機(jī)關(guān)職能部門與基層單位成立兩級崗檢組，定期對公司所有運(yùn)行崗位進(jìn)行崗檢。在供熱運(yùn)行初期崗檢工作側(cè)重于崗位運(yùn)行人員的應(yīng)知應(yīng)會考核，供熱末期側(cè)重于崗位人員的勞動紀(jì)律檢查工作，供熱過程中期側(cè)重于工藝紀(jì)律的檢查。通過貫穿于整個供熱期有針對性的崗檢工作，保障了運(yùn)行平穩(wěn)，提高了優(yōu)化運(yùn)行能力。三、開展創(chuàng)星級泵房活動，全面提高泵房經(jīng)管水平。為全面提高供熱泵站的現(xiàn)代化經(jīng)管水平，在全公司范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)建星級泵站”和“星級變電廳所”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項(xiàng)活動，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，借鑒了生產(chǎn)廠的成功經(jīng)

6、驗(yàn)，通過多次討論研究，制定了適合我公司實(shí)際的活動方案。同時，精心組織，合理安排，并下發(fā)了文件，在中層干部會議上進(jìn)行了宣傳和動員。為使活動科學(xué)合理進(jìn)行，公司責(zé)成技術(shù)機(jī)動科牽頭，組成了由生產(chǎn)調(diào)3/12度科、安全環(huán)保科、人力資源科參加的檢查評比小組。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司開展的創(chuàng)建星級泵站活動高度重視，按照公司要求，全都成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的站內(nèi)考核方案和具體規(guī)范。各站主要領(lǐng)導(dǎo)都親自掛帥，深入現(xiàn)場安排指導(dǎo)具體工作。班子成員、經(jīng)管干部、班組職工分工明確，各有包保責(zé)任區(qū)?？梢哉f，基層單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是決定這項(xiàng)活動成功的關(guān)鍵。各單位通過對照規(guī)范、認(rèn)真檢查、及時整

7、改，掀起了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的高潮。整個供熱期共進(jìn)行了兩次檢查評比，累計整改問題250余項(xiàng)，不具備條件處理的上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。參加評比的96個泵站、儀表控制室、變配電所全部達(dá)到合格規(guī)范，其中有80%達(dá)到了星級規(guī)范，評比出五星級供熱泵站5個；五星級變配電所5個；五星級儀表控制室5個；四星級供熱泵站30個，三星級供熱泵站10個。通過此次活動，調(diào)動了機(jī)關(guān)及基層單位創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的積極性，使全公司供熱泵站的運(yùn)行經(jīng)管上了一個新臺階，特別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、規(guī)范操作、設(shè)備維護(hù)、文明生產(chǎn)等方面取得了很大的成效，也為今后的供熱運(yùn)行工作積累了豐富的經(jīng)