農(nóng)村基層組織建設(shè)工作匯報

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1、農(nóng)村基層組織建設(shè)工作匯報　　　　英瓦克村地處沙雅縣西面距縣城不足2公里處全村有耕地面積1980畝201戶1015人人均耕地面積不足2畝但是英瓦克村有豐富有林果資源紅棗、核桃定植面積400余畝乘著建設(shè)新農(nóng)村的春風英瓦克村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下在上級部門的大力支持下加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度狠抓基層組織建設(shè)幾年來英瓦克村的社會經(jīng)濟得到很大發(fā)展人民群眾生活水平不斷提高年人均純收入4265.5元村集體經(jīng)濟得到不斷的壯大村集體經(jīng)濟年收入達30余萬元村陣地建設(shè)不斷的完善　　　　一、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展　　　　原創(chuàng)：gongwen123.我村在立

2、足本村地理和資源的優(yōu)勢情況下確立了“以林果業(yè)為主糧、棉、畜并舉”的經(jīng)濟發(fā)展思路以棗糧（棗棉）間作為突破口穩(wěn)糧棉支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化林果業(yè)主攻畜牧業(yè)取得了明顯成效　　　　制定切實可行的產(chǎn)調(diào)規(guī)劃是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步規(guī)劃為三大主導產(chǎn)業(yè)一是大力發(fā)展林果業(yè)；二是加快發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)；三是穩(wěn)定發(fā)展糧棉支柱產(chǎn)業(yè)在作好結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃的基礎(chǔ)上加大品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整這樣才能使調(diào)整真正實現(xiàn)增收的目的　　　　二、做好農(nóng)民群眾的思想發(fā)動工作抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提　　　　就我村而言客觀條件逼著我們必須下大決心動大手術(shù)進行大調(diào)整但有的村干部和部分群眾思想還沒

3、有轉(zhuǎn)變過來對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的認識不到位積極性不高還存在著有水的幻想不愿意丟棄老的生產(chǎn)模式不愿意進行調(diào)整對此我們一是多次召開村民大會傳達貫徹上級關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策讓他們明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和意義讓他們明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高效益、增加農(nóng)民收入的需要是解決“三農(nóng)”問題的有效途徑　　　　樹立靠產(chǎn)調(diào)致富的典型是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵榜樣的力量是無窮的樹立一批過得硬、推得開、叫得響的典型能夠起到一人帶四鄰四鄰帶全村的作用我們分別在林果、畜牧、糧棉上抓了幾個叫得響的典型通過他們的帶動作用為我村產(chǎn)調(diào)的突破打下堅實的基礎(chǔ)　　　　二、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟

4、為村級陣地建設(shè)提供物質(zhì)保障　　　　我村把解決“有錢辦事、有人辦事”的問題作為增強村黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力加強村級陣地建設(shè)的一項首要工作來抓通過摸清“家底”、念好生財經(jīng)切實整合村集體、人力資源不斷發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟為我村陣地建設(shè)提供了物質(zhì)保障　　　　一是規(guī)范集體土地的承包管理增加集體收入集體土地、集體土地承包是我村集體經(jīng)濟收入的主要來源集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大效益如何與承包地的管理有著直接關(guān)系自年以來全村集體土地面積進行全面核實確定權(quán)屬關(guān)系對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定印制合同文本對土地、果園承包價按一、二、三類分等定價對承包期限按《土地承

5、包法》執(zhí)行并制定增長比例對全村承包費用的收支情況進行認真細致的清查徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象逐步使我村集體土地承包步入規(guī)范化管理的軌道　　　　二是立足實際發(fā)展特色農(nóng)業(yè)增加集體收入我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢在突出特色上動腦筋在鞏固壯大集體經(jīng)濟增值上做文章充分利用村集體的林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖再進行承包、租賃等提高效益　　　　三是減少非生產(chǎn)性支出增加集體收入嚴格按照村經(jīng)濟發(fā)展狀況、農(nóng)民人均純收入水平、年終干部考核政績等多種因素確定干部補貼實行村、組干部交叉任職減少工資支出；實行“供水到

6、戶”減少水管人員工資支出；嚴格執(zhí)行“四報兩刊”征訂制度控制日常行政性支出費用禁止村集體以現(xiàn)金支付等行之有效的管理辦法減少非生產(chǎn)性支出　　　　四是加大清欠力度增加集體收入采取積極穩(wěn)妥的辦法循序漸進集中時間集中人力清除債務(wù)及時回收欠款、違規(guī)資金截止年底已收回各類拖欠款135000元清欠率達75％近三年來我村無招待費用支出基本實現(xiàn)了零控制　　　　通過加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度壯大集體經(jīng)濟形成村陣地建設(shè)規(guī)范化我村實現(xiàn)了“四大轉(zhuǎn)變”：“為群眾辦事、處理村務(wù)由原來的約時間、盯地點向常年“坐班制”轉(zhuǎn)變；村干部的職能由“指揮型”象“示范、引導、帶動、服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；村里

7、的事務(wù)由原來的“糊涂帳”向村民全面公開、經(jīng)常性公開轉(zhuǎn)變辦公活動場所完善了使村里的事務(wù)不斷得到規(guī)范同時在村基礎(chǔ)組織建設(shè)中全面推行了村務(wù)公開、民主管理制度增強了工作的透明度村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)政能力的明顯增強真正實現(xiàn)了我村“有址議事、有人管事”的問題