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《關(guān)于加強(qiáng)安全工作匯報(bào)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于加強(qiáng)安全工作匯報(bào) 今年以來(lái)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)通過(guò)健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、落實(shí)責(zé)任、明確分工 上半年我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針牢固樹立“以人為本安全發(fā)展”的理念以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)
2、議精神為主線把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)化指標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格實(shí)施考核確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成 1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組 2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全責(zé)任體系鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形
3、勢(shì)本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度上半年我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò) 各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作同時(shí)三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核并與6S考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格 3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)制
4、定并下發(fā)了公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于年下半年啟動(dòng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體目前大部分工作已經(jīng)完成正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改 2.完善制度、規(guī)范管理根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求結(jié)合公司實(shí)際情況以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安
5、全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù) 3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)集團(tuán)公司要求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案同時(shí)也要求承包選煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織開展 機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人
6、員應(yīng)急事故的處理技能 4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求聘請(qǐng)咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作目前等待安監(jiān)局發(fā)證 三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理打造本質(zhì)安全企業(yè) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理為抓手以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段以不安全不生產(chǎn)為原則做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范 1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理按照6S管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)
7、識(shí)告知對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制 2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范 3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理在車間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè)勤”就是在車間安全管理過(guò)程中勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問(wèn)勤匯報(bào)就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況引起重視給予支持勤講解就是在日常車間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)
8、、規(guī)章制度和防范措施勤詢問(wèn)就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)車間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況是否有不安全的因素存在為車間 《關(guān)于加強(qiáng)安全工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看
