成功HR經(jīng)理六條“名律”

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1、成功HR經(jīng)理六條“名律”　　　　大多數(shù)的HR當(dāng)他們一如繼往地保持著一份對職業(yè)的熱情與興趣時當(dāng)他們感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時基本都會繼續(xù)在這條HR之路上走下去以下是小編為您帶來的成功HR經(jīng)理六條“名律”感謝您的閱讀　　　　一、彼得原理　　　　美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎勵手段因此往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的技術(shù)工提升為經(jīng)理后無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員而無所

2、作為　　　　二、二八法則　　　　這是19世紀(jì)意大利經(jīng)濟學(xué)家帕列托的發(fā)現(xiàn)：社會約80%的財富集中在20%的人手里而80%的人只擁有20%的社會財富這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在這就是二八法則即80%的結(jié)果(產(chǎn)出、酬勞)往往源于20%的原因(投入、努力)　　　　習(xí)慣上我們往往認(rèn)為所有顧客一樣重要;所有生意、每一種產(chǎn)品和每一分利潤都一樣好都必須付出相同的努力;所有機會都有近似價值而二八法則恰恰指出了在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在的這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象：80%的成績歸功于20%的努力;20%的產(chǎn)品或客戶占了約80%的營業(yè)額;20%的產(chǎn)品和顧客主導(dǎo)

3、著企業(yè)80%的獲利二八法則告訴我們不要平均地分析、處理和看待問題企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶加強服務(wù)達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上其他次要工作分配下去不能事無巨細(xì)面面俱到　　　　三、酒與污水定律　　　　如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中你得到的還是一桶污水在任何組織里都存在幾個難弄的人物他們像蘋果箱里的爛蘋果如果你不及時處理它會迅速傳染把果箱里其他蘋果也弄爛“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力一個正直能干的

4、人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒而一個無德無才搬弄是非的人能很快將一個高效的部門變成一盤散沙組織系統(tǒng)往往是脆弱的它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設(shè)容易一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉如果一個組織里有這樣的一頭驢子即使它擁有再多的能工巧匠也不會有多少像樣的工作成果如果你的組織里有這樣的一頭驢子你應(yīng)該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做你就應(yīng)該把它拴起來　　　　四、馬太效應(yīng)　　　　《新約馬太福音》中有這樣一個故事一個國王交給三個仆人每人一錠銀子吩咐他們?nèi)プ錾獾谝粋€仆人用一錠銀子賺了10錠于是國王獎勵了他1

5、0座城邑;第二個仆人賺了5錠于是國王便獎勵了他5座城邑;第三個仆人把那錠銀子一直包在手巾里保存得好好的于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人并且說：“凡是少的就連他所有的也要奪過來凡是多的還要給他叫他多多益善”這就是馬太效應(yīng)它反映了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象即贏家通吃　　　　對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言馬太效應(yīng)告訴我們要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢就必須在此領(lǐng)域迅速做大當(dāng)你在某個領(lǐng)域或項目中成為領(lǐng)頭羊的時候即使投資回報率相同你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域或項目才能保證獲得較好的回報　　　　五、手表定理　　　　

6、一個人有一只表時可以知道現(xiàn)在是幾點鐘而當(dāng)他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀否則你的行為將陷于混亂　　　　六、不值得定律　　　　最直觀的表述是：不值得做的事情就不值得做好這個定律似乎再簡單不過了但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽不值得

7、定律反映出人們的一種心理一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情往往會保持敷衍了事的態(tài)度不僅成功率小而且即使成功也不會覺得有多大的成就感因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要很好地分析員工的性格特性合理分配工作如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作并在其完成時給予及時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權(quán)力欲較強的職工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管同時要加強員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感讓員工感覺到自己所做的工作是值得的這樣才能激發(fā)職工的熱情