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1、招聘面試HR要直擊人心 對于HR人員招聘所需要注意的問題和原理性的知識人力資源管理教科書上都有十分詳細(xì)的描述一般來說很容易掌握最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中從而使招聘面試變得豐富多彩而不是原理的機(jī)械套用 企業(yè)做招聘往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部而忽略了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活 究竟原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?筆者認(rèn)為其中一個原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]有風(fēng)景”的意識誤區(qū)對身邊的人看久了所看到的大多是缺點(diǎn)和不足特長和
2、潛能卻視而不見因此身邊的人才就被忽略了 從企業(yè)內(nèi)部選拔人才按理說應(yīng)該容易得多畢竟天天在一起工作很是了解可是正因?yàn)榱私庠蕉嗖簧兕I(lǐng)導(dǎo)者難免就會步入一種誤區(qū)看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴飯量太大了等等而在明智的領(lǐng)導(dǎo)眼中在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)好好激勵千里馬滿眼皆是 為了找到完美契合的員工不要再把招聘過程當(dāng)做選美把它當(dāng)做一次約會來展開行動作面試的目的?找到能每個星期和你一起工作4060個小時(shí)的人以下是如何以極好的結(jié)果將約會過程帶入到你的辦公室里 絕對別談?wù)撨^去 獵頭尼克—寇克戴
3、羅思(NickCorcodilos)給出了一個把重點(diǎn)放在過去上會有多么可笑的例子他說試想一下如果你出門去赴約會而你所約的人說：“那么我之前約會過的三個女人真的很喜歡我我偶爾會給她們買花兒然后帶她們出去吃晚飯并且會傾聽她們告訴我自己要面對的問題我是一個非常好的家伙你可以去問她們所以你愿意嫁給我?”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠(yuǎn)了 所以取代說“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個真正的任務(wù)去完成或要求他們準(zhǔn)備一次演講扔給他們一些問題并看看他們?nèi)绾谓鉀Q它們這將會讓你更好地了解到他們將確實(shí)會給你的組織
4、帶來些什么 引入團(tuán)隊(duì)成員 在招聘過程中老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給每個人的情況并不少見Mimecast公司的創(chuàng)始人彼得—鮑爾(PeterBauer)吸取了這個教訓(xùn)“在公司高速成長的階段我聘請了很多新員工并且莫名其妙地錯誤的認(rèn)為他們就像我在面試過程中認(rèn)識他們那樣彼此都認(rèn)識”他說“我花了一段時(shí)間才意識到幫助員工整合并認(rèn)識對方以便發(fā)展一種積極的團(tuán)隊(duì)文化是多么的重要” 就像你不會把你的新男友單獨(dú)留在你媽媽的房間里度過周末一樣當(dāng)你將某個新人帶入到工作團(tuán)隊(duì)中時(shí)整合工作團(tuán)隊(duì)是你的責(zé)
5、任如果你能讓你現(xiàn)有的員工加入到招聘過程中來那就更好了這樣一來你就更有可能找到一位有利于整個“家庭”的員工 讓異性相吸 理想的員工會像你喜愛自己的公司那樣喜歡它因此自然地最有可能做到這一點(diǎn)的人也是一個喜歡你的人對?但不幸的是這對你的公司的hr369.最佳利益并沒有好處EZPR公司的創(chuàng)始人埃德載特倫(EDZitron)最開始的時(shí)候?qū)ふ夷切┩耆刈龅剿茏龅氖虑榈膯T工“我認(rèn)為我需要克隆自己我認(rèn)為我只是更多的需要只是做更多的自己所做的事情以便取得彌補(bǔ)缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結(jié)果”
6、 當(dāng)他終于意識到他需要在他的薄弱環(huán)節(jié)上存在優(yōu)勢的助手時(shí)他得到了想要的結(jié)果實(shí)際上是完美的一些人因?yàn)檫@些員工具備載特倫所沒有的技能當(dāng)你停止尋找迷你的自我并取而代之地去找尋某個可以使你完整的人(或部門)的時(shí)候你就將得到完美的員工 在如今這個高競爭時(shí)代我們稍不留神就會錯失很多珍貴的事物招聘面試不僅是對你未來員工的一個考核也是對公司未來發(fā)展的一個評估因?yàn)槿瞬诺扔诎l(fā)展好的人才想留下不好的想要辭掉這就需要人力資源部的朋友們擦亮眼睛 以上就是關(guān)于招聘面試HR要直擊人心的全部內(nèi)容了HR的智慧你學(xué)會了?
