“帥康”的HR管理智慧分享

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1、“帥康”的HR管理智慧分享　　　　在激烈的市場競爭中企業(yè)要生存和發(fā)展人才是關(guān)鍵帥康集團(tuán)創(chuàng)建25年來我們意識到人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉而且逐步建立起具有帥康特色的人力資源管理新機(jī)制　　　　1引進(jìn)“新鮮血液”合理使用人才　　　　從1984年建廠開始帥康經(jīng)過20多年的發(fā)展員工隊伍逐漸擴(kuò)大但是員工的素質(zhì)參差不齊管理、研發(fā)、制造、銷售等各環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了人才跟不上的現(xiàn)象人員老化也比較嚴(yán)重于是帥康人力資源部門開始了規(guī)?；拇髮W(xué)生集中招聘儲備工作以保持人才隊伍的年輕化同時為了避免人力資源成本浪費(fèi)我們根據(jù)實際情況合理使用人才有些崗位高中生能做到的絕不用大專生比如車間的操作

2、工崗位;有些崗位大專生能勝任的就不用本科生　　　　2實施“帥康英才培養(yǎng)計劃”　　　　從xx年開始我們實施了這項計劃為優(yōu)秀大學(xué)生提供成長與發(fā)展的空間使他們看到個人的職業(yè)發(fā)展前景增強(qiáng)對公司的歸屬感我們的具體做法是在簽訂就業(yè)協(xié)議后安排營銷類的大學(xué)生到學(xué)校附近的帥康辦事處實習(xí)技術(shù)研發(fā)和管理類大學(xué)生到總部實習(xí)每個月根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)評選出優(yōu)秀實習(xí)生給予一定的獎勵學(xué)生正式畢業(yè)后到總部參加兩個月集中入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理制度、職業(yè)生涯、禮儀知識、業(yè)務(wù)知識等并進(jìn)行軍訓(xùn)和戶外拓展活動另外公司還會安排新老員工交流會通過老員工講述在公司的成長經(jīng)歷使他們進(jìn)一步了解帥康、融入帥康盡

3、快進(jìn)入角色　　　　3制訂“英才計劃導(dǎo)師制”　　　　在大學(xué)生被分配到各部門以后公司安排專人全程跟蹤其在各個崗位的表現(xiàn)及時提供職業(yè)生涯指導(dǎo)和幫助同時營銷系統(tǒng)的大學(xué)生還要到比較大的辦事處進(jìn)行為期兩個月的見習(xí)至11月初回總部述職然后根據(jù)見習(xí)和述職情況進(jìn)行再分配同時帥康通過以師帶徒的方式進(jìn)行為期三年的導(dǎo)師跟蹤總部領(lǐng)導(dǎo)也會通過手機(jī)信息平臺給各地的“英才”送去關(guān)心、鼓勵和支持截至目前我們已經(jīng)成功完成了五屆英才培養(yǎng)計劃第六屆英才計劃的108名大學(xué)生正在選拔、培訓(xùn)當(dāng)中　　　　4成立“帥康干部學(xué)院”　　　　帥康干部培養(yǎng)的原則是：三分之二內(nèi)部培養(yǎng)、三分之一外部引進(jìn)并將這條原則寫入了《

4、帥康員工手冊》為了達(dá)到“三分之二干部內(nèi)部培養(yǎng)”的目標(biāo)我們成立“帥康干部學(xué)院”由集團(tuán)總裁擔(dān)任院長、集團(tuán)人力資源總監(jiān)擔(dān)任常務(wù)副院長、集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)任教導(dǎo)主任這是繼“帥康英才培養(yǎng)計劃”后的更高層次的人才培養(yǎng)模式目前已經(jīng)成功舉辦了“首屆辦事處經(jīng)理班”和“首屆駐外市場經(jīng)理班”兩個班正式畢業(yè)的50名準(zhǔn)辦事處經(jīng)理、駐外市場經(jīng)理已分別赴全國各辦事處就任或掛職副經(jīng)理筆者以辦事處經(jīng)理培訓(xùn)班為例：xx年3月“首屆辦事處經(jīng)理培訓(xùn)班”啟動主要通過自愿報名的方式我們對學(xué)歷、年齡等條件進(jìn)行篩選后初步確定300人進(jìn)入下一環(huán)節(jié)接著進(jìn)行多方位測試錄用前50名再進(jìn)行為期20天的技能培訓(xùn)考試

5、成績前20名學(xué)員進(jìn)入面試面試合格者由集團(tuán)董事長簽發(fā)畢業(yè)證書奔赴全國各地的辦事處掛職鍛煉　　　　5構(gòu)建適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制　　　　帥康也一直致力于建立健全能者上、庸者下的公平競爭機(jī)制來留住人才比如對事業(yè)部總經(jīng)理的考核中有這樣一條：如所轄事業(yè)部實體績效截至當(dāng)月的累計得分低于77.5分時當(dāng)月應(yīng)向總裁書面說明情況第二個月累計得分仍低于77.5分向總裁提交書面整改報告連續(xù)三個月累計得分低于77.5分應(yīng)主動向董事會提交辭職報告另外為了避免短期行為除了每月發(fā)放固定薪資外對績效薪酬實行現(xiàn)付與延期兌現(xiàn)相結(jié)合的原則即績效薪酬的60%為年終審核直接發(fā)放40%作為“風(fēng)險薪酬”由財務(wù)部門專帳管

6、理待任期滿三年并通過審計后全額發(fā)放這樣有利于將個人利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起也具有長期的激勵和約束作用