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1、盤點(diǎn)企業(yè)大佬的用人智慧 任正非：選拔人才注重人的大節(jié) 任正非認(rèn)為：“選拔人才注重人的大節(jié)就是要敢于奮斗、不怕吃苦不要小富則安一要看到干部的長遠(yuǎn)性不要總抓住缺點(diǎn)要給予改正的機(jī)會二則干部要嚴(yán)格控制自己的欲望要看長遠(yuǎn)利益為一瓶酒一包煙把你換掉不值得;但不換掉你后面還會仿效也不合適你現(xiàn)在把問題改掉就行” 王石：不培養(yǎng)接班人 王石曾談到：“我確實(shí)不培養(yǎng)接班人我生于20世紀(jì)50年代經(jīng)歷過新中國歷史上很多重要的事件我知道培養(yǎng)接班人向來是不成功的把傳承對象建立在某一個人身上是有很大風(fēng)險的” 他認(rèn)為：“我在1999
2、年辭去公司總經(jīng)理職務(wù)時曾總結(jié)我給萬科留下了什么?我選擇了一個行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個團(tuán)隊、樹立了一個品牌萬科培養(yǎng)的是團(tuán)隊、建設(shè)的是制度而不單單是一兩個接班人第一把手當(dāng)然重要假如實(shí)踐證明接班的不勝任但有制度保障糾錯換人還是比較容易的所以制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜” 郭臺銘：用沒有退路的人 郭臺銘喜歡用沒有退路的人他用人的一大原則就是看他有沒有賣命的決心而沒有退路的人通常都愿意全力以赴給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃不但用處不大而且他也不會感激你但是給餓肚子的人一碗飯吃他不但會全力以赴而且還會感謝你 王雪紅：給人高
3、度的尊重和空間 對于她想要的人才她會想盡辦法把對方請來高薪、高職位是一定有的但她做得更多會充分讓你感受到被重視雖然她是老板但人們可以和她大聲爭執(zhí)她也從不生氣給別人足夠空間 王雪紅的用人之道就是高度授權(quán)讓下屬自律自動自發(fā)達(dá)成目標(biāo)如同美國管理大師吉姆柯林斯在<從優(yōu)秀到卓越》書中描述的先讓對的人上車他們自然就會找到方向 宗慶后：大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散 喜愛中外哲史、熟讀毛澤東選集的宗慶后自然知道用人的重要性他從中國的革命歷史和許多成功的大企業(yè)中得出了這樣一個結(jié)論：在中國這樣一個長期經(jīng)歷封建文化熏陶的國家不論鬧革命
4、還是干事業(yè)都需要有一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者這個領(lǐng)導(dǎo)者必須是專制的、大權(quán)獨(dú)攬的才能鎮(zhèn)得住局面才能有效地領(lǐng)導(dǎo)各路人才凝成一股力量朝著一個目標(biāo)奮斗 再能干的人才如果不能為我所用那對娃哈哈來講又有什么意義呢?他要的是勤勞又聽話能夠全心全意效忠娃哈哈的人 張瑞敏：用人要疑疑人也要用 張瑞敏說：“什么是人才?做得了事吃得了虧負(fù)得了責(zé)用人就要‘用人要疑疑人也要用’用人要疑主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制用了的人不等于不需要監(jiān)督疑問在先就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低疑人要用就是在其人格、能力不確定的情況下觀察、選拔和使用他以免埋沒人才和浪費(fèi)人才
5、敢用疑人會用疑人才能保證企業(yè)的人才用之不竭” 史玉柱：利益共享 領(lǐng)導(dǎo)者用人第一條是說到做到建立信任這是首要的前提另外一旦老板獲得利益了你一定要讓他們分享不能太摳不要做周扒皮否則沒人愿意跟你第三你平時要敢于放權(quán)不要什么權(quán)都自己抓著甚至出張支票都要自己簽字報銷 俞敏洪：小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢的人 小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢的能人尤其是倚重一個能人否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn);但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢能人因?yàn)橥瑫r用很多能人之間就互相制約了企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會穩(wěn)定這樣
6、才能把事情做大 柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 建班子保證了聯(lián)想有一個堅強(qiáng)的、意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心：定戰(zhàn)略是如何有指導(dǎo)思想地建立遠(yuǎn)、中、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)并制訂可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟;帶隊伍就是利用精神及物質(zhì)激勵方式帶動員工利用組織機(jī)構(gòu)和規(guī)則制度有序地管理、選拔和培養(yǎng)人才 李書福：用人要果敢、務(wù)實(shí) 李書福曾說每一個企業(yè)在不同的歷史階段有不同的用人策略每一個企業(yè)在不同的發(fā)展時期有不同的人才需求簡單地說他用人策略的出發(fā)點(diǎn)只有一個就是保證企業(yè)的高速發(fā)展跟得上企業(yè)發(fā)展就用不好立即換
