成本管理畢業(yè)論文淺談煤炭企業(yè)成本管理

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1、淺談煤炭企業(yè)成本管理摘要：隨看經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，我國加入WTO,煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。本文在分析煤炭企業(yè)成木構(gòu)成特點的壟礎(chǔ)上針對當(dāng)前煤炭企業(yè)成木管理中存在的問題提出建立基層成木核算制度，強(qiáng)化1=1標(biāo)成木管理，完善管理方法以加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：成木管理煤炭企業(yè)預(yù)算控制市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成木，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰的成木低誰就冇競爭力，誰就能在市場竟?fàn)庡⒂诓粩≈?。在煤炭市?/p>

2、化的今犬煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)金業(yè)成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門由于牛產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭-企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)站相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開釆的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)屮輔助費(fèi)用高。同時，為了避免水、火、

3、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。三是進(jìn)行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，冇的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作血布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。四是活勞動消耗多，工資成木比重較大。由于主客觀原因，煤灰開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強(qiáng)度人,服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本

4、約占總成本的30%,列全國各行業(yè)的首位。五是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對成本彩響較大。實踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。六是牛產(chǎn)紐織和成本管理比較復(fù)雜。市于煤炭牛產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線氏，并幾大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成木管理非常困難。除成木固冇的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成木增加、居高不下的主要原因。二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部人力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成木，并取得了一定效果。2002年開

5、始煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯苦提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。（一）成木管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層対成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成木的情況，缺乏完全成木觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)吊積壓，資金沉淀。[LunWenJia.Com]維持金業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱

6、。（二）成木控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，口前企業(yè)主耍是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成木的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒冇向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事而預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成木與技術(shù)脫節(jié)，沒冇很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。（三）成本核算分析兩級分化嚴(yán)重礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊（部門）、班組、崗位成木核

7、算分析少；只重視材料、電力等成木項冃的核算分析，沒冇重視英他成木構(gòu)成項冃的核算分析；只重視產(chǎn)量成木核處分析，而沒有重視質(zhì)最成木、安全成木的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，I韋I繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。（四）成木管理方法、手段落示煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成木管理方法體系。卻仍停留在成木核算和簡單的成木分析上，而對其他方法運(yùn)用校少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的