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《房建施工質(zhì)量控制的途徑探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、房建施工質(zhì)量控制的途徑探析【摘要】房屋建設(shè)施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展冇著重要的影響，同時(shí)更是關(guān)乎用戶的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，重要性不言自明。本文結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)施工質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行淺析，提出可行路徑。【關(guān)鍵詞】房建施工；安全；質(zhì)量控制；可行路徑一、影響房建工程施工質(zhì)量的因素(-)施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否符合施工要求。這里的施工材料是指最終將構(gòu)成建筑物一部分的建筑材料，包括水泥、鋼筋、石灰、沙石等等，施工材料是保障施工質(zhì)量的首要條件，在施工過(guò)程中必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以確保其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際工程項(xiàng)目要求。(-)施工過(guò)程是否規(guī)范，是否嚴(yán)格按
2、照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工過(guò)程是最為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互分工相互配合，共同完成工程建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中，施工方是否嚴(yán)格按照規(guī)則辦事,是否嚴(yán)格執(zhí)行□標(biāo)約定，対施工質(zhì)量的控制有著重要影響。(三)施工工藝是否達(dá)標(biāo)，施工程序是否合理。隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程建設(shè)的施工工藝也發(fā)生了深刻變化，房建工作中施丁方是否使用先進(jìn)合理的施丁丁藝也深刻影響著房屋建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題。二、當(dāng)前房建施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題(%1)缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。房建施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心力量和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的重視程度決定著其他工作者的工作狀態(tài)和態(tài)度。當(dāng)前，在很多房
3、建施工中，領(lǐng)導(dǎo)很少到場(chǎng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程也極少過(guò)問(wèn)，這種情況特別容易造成監(jiān)管人員的消極懈怠，給施工建設(shè)埋下質(zhì)量隱患。（二）質(zhì)量管理體系不健全。不健全的管理體系引起的首要后果就是權(quán)責(zé)不明確，在施工過(guò)程和監(jiān)管過(guò)程中都容易產(chǎn)生推諉扯皮；其次是監(jiān)管人員不作為或者亂監(jiān)管，雖然這些都是不負(fù)責(zé)的行為，但缺乏健全完善的體制約束，也是一大原因所在。（三）質(zhì)量管理人員能力不足，缺乏責(zé)任心。這恐怕也是比較重耍的一個(gè)因素，質(zhì)量管理人員是實(shí)施質(zhì)量管理控制的核心，是深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證施工質(zhì)量重要力量。但現(xiàn)實(shí)中卻存在著質(zhì)量人員管理缺位，監(jiān)管不力的問(wèn)題，難以起到質(zhì)量監(jiān)控的作用，情況令
4、人擔(dān)憂。三、加強(qiáng)房建施工質(zhì)量控制的途徑（-）建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善質(zhì)量管理制度建設(shè)，建立條理清晰職責(zé)明確的分工體系。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)機(jī)構(gòu)和組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，在施工建設(shè)中是工程隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，起著總覽全局、指揮建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)的重要作用，實(shí)踐證明，房建工程施工質(zhì)量晶質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目都是與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體是密不可分的。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體建設(shè)就是耍領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，加強(qiáng)對(duì)工作的督查督辦，及時(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。健全的制度建設(shè)是加強(qiáng)組織建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本保障，施工建設(shè)隊(duì)伍人員眾多，在管理上容易出現(xiàn)混亂，人員工作狀態(tài)易受影響，健全體制就是做到用制度管人，讓每個(gè)人
5、都能明確各自分工，以使其在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，心無(wú)旁弩。（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組建高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍、施工人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍的建設(shè)永遠(yuǎn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)品質(zhì)量的最根本途徑，房建施工建設(shè)需要大量的人員參與，無(wú)論是管理方面還是施工方面，人員工作能力的高低都直接影響整個(gè)施工質(zhì)量的好壞。加強(qiáng)工作人員的工作技能培訓(xùn)，不僅能夠提升員工工作水平，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)施工建設(shè)質(zhì)量保證，更能提升企業(yè)向心力，使企業(yè)文化想著積極向上的方面發(fā)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是利千秋的重要舉措和根木措施。（三）嚴(yán)格施工材料控制，保證材料安全；嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備控制，確保施工工藝科學(xué)合理；嚴(yán)格工序質(zhì)量控
6、制，確?？傮w質(zhì)量合格。首先施工材料最終都將轉(zhuǎn)換成工程項(xiàng)H的整體，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。作為施工方，要想提高施工質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格把關(guān)施工材料的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格不合要求的材料一律不用，對(duì)存在安全隱患的材料堅(jiān)決制止。同時(shí)對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行必要的保護(hù)，避免材料受到意外損害。其次，施工用機(jī)械應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程規(guī)模等要求,按必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定使用方式。結(jié)合施工項(xiàng)H實(shí)際，使用科學(xué)合理的施工工藝，避免工藝手段不合適給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。最后是要在施工工序上進(jìn)行全面把握，重點(diǎn)從模板工程、鋼筋工程、秘工程、砌體工程、抹灰工程這幾個(gè)主要方
7、面，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保工程施工質(zhì)量。（四）嚴(yán)格工程驗(yàn)收。后續(xù)的驗(yàn)收工作雖然是施工之后才進(jìn)行，但嚴(yán)格的驗(yàn)收工作能夠給前一階段的施工工作一定的壓力和警惕作用，避免施工人員消極懈怠，對(duì)工作不負(fù)責(zé)的態(tài)度出現(xiàn)，也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)工程驗(yàn)收也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題的主要手段和最后關(guān)口，對(duì)總體的質(zhì)量控制發(fā)揮著重要作用。四、結(jié)語(yǔ)房建施工質(zhì)量控制無(wú)論對(duì)企業(yè)而言還是對(duì)消費(fèi)者而言都是十分重要而且必要的，通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和制度建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升管理水平等方面全面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制建設(shè)，能夠有效避免安全隱患的出現(xiàn)，
