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《建立基於價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建立基於價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提要在市場經(jīng)濟髙度發(fā)展的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對成本管理進行變革和提高。為瞭進一步明確成本管理的重點，利用價值鏈分析的方法，企業(yè)能夠確定應采取的成本管理戰(zhàn)略，進行內(nèi)外部價值鏈重組和優(yōu)化，確保在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時進一步降低成本，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。本文從價值鏈分析基礎(chǔ)上對企業(yè)戰(zhàn)略成本控制進行探討關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)；戰(zhàn)略成本分類號：C93文獻標識碼：A一、價值鏈理論的發(fā)展價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾?波特於1985年提出的。波特認為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和
2、輔助其産品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部後勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生産經(jīng)營活動，構(gòu)成瞭一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的,上下遊關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元的聯(lián)系構(gòu)成瞭企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)
3、最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不隻是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：''消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭?！蹦壳?，國內(nèi)企業(yè)對價值鏈理論的應用范圍越來越廣泛，具體表現(xiàn)在以下方面：1、價值鏈用於決策支持系統(tǒng)的研究。通過價值鏈優(yōu)化，為決策者提供依據(jù)，讓決策者看到企業(yè)價值作業(yè)間的聯(lián)系對決策目標的影響；2、價值鏈用於戰(zhàn)略成本管理。通過判定
4、各種價值作業(yè)的成本動因及相互作用，控制成本動因重構(gòu)價值鏈，企業(yè)可以更好地制定成本降低戰(zhàn)略；3、價值鏈應用業(yè)務流程重組；4、價值鏈用於確定企業(yè)利潤增長區(qū)；5、價值鏈用於培育企業(yè)核心能力，確立競爭優(yōu)勢。核心能力是建立在價值鏈的各環(huán)節(jié)上，能使企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的各種要素作用力的集合。對企業(yè)競爭優(yōu)勢的評估已成為企業(yè)尋找新競爭策略的一大途徑二、價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應用（一）企業(yè)戰(zhàn)略導向下的成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運用一系列專門的方法提供企業(yè)本身以及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化
5、環(huán)境的目的。在特定的戰(zhàn)略框架下，有效的成本管理需要從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部更為廣闊的成本管理空間。每一個企業(yè)都是從基本原材料的采購到最終產(chǎn)品的使用，從上遊供應商到企業(yè)再到下遊產(chǎn)品客戶這個過程進行開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)營銷、交貨，以及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列作業(yè)的集合。這些獨立而又相互聯(lián)系的作業(yè)形成企業(yè)價值鏈企業(yè)的成本行為及其相對成本地位産生於企業(yè)在同一産業(yè)競爭時所從事的價值作業(yè)。因此，有意義的成本分析是考察這些作業(yè)的成本，如果企業(yè)單個價值作業(yè)的成本低於競爭對手，成本優(yōu)勢便會由此產(chǎn)生。價值鏈將企業(yè)分解成不同的戰(zhàn)略作業(yè)，每種作業(yè)對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻，
6、並且奠定瞭標新立異的基礎(chǔ)，是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的“基本元素”。因此，戰(zhàn)略成本分析的焦點是識別與分解企業(yè)的價值鏈，將成本與資產(chǎn)分配給創(chuàng)造價值的作業(yè)。將價值鏈分解成獨立的作業(yè)時不僅要考慮作業(yè)對創(chuàng)造標新立異是否有較高的潛能，作業(yè)的成本比例較小但增長較快，且最終能夠改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的問題，而且要關(guān)註作業(yè)占據(jù)營業(yè)成本的比重、作業(yè)的不同成本行為或成本動因等一些關(guān)鍵性問題。價值鏈中每一種作業(yè)的資源耗費，既會引發(fā)成本，又會產(chǎn)生收益。企業(yè)在分解價值鏈以後，必須將營業(yè)成本和資產(chǎn)分攤歸屬到相應的價值作業(yè)當中，從而反映出資源在作業(yè)中的配置規(guī)模和利用效率。從這個角度看，
7、價值鏈分析是決定顧客價值提升與否的核心，是認識企業(yè)現(xiàn)有和潛在成本行為與經(jīng)營歧異性的源泉，是從戰(zhàn)略性相關(guān)角度對企業(yè)成本的合理分解與有機聯(lián)結(jié)（二）價值鏈理論分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應用。在價值鏈分析中，價值這個概念是從用戶角度定義的，即用戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務認同並願意接收的價值，如果用戶願意支付的價值超過企業(yè)提供産品或服務所需的成本，那麼企業(yè)就有盈餘或盈利。企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生於其自身的一系列作業(yè)之中，如采購、生產(chǎn)、服務、銷售等，這些作業(yè)在創(chuàng)造價值的同時也消耗瞭一定的成本。而價值作業(yè)就是指那些對企業(yè)完成目標有幫助的而互相之間又有明顯區(qū)別的那些企業(yè)
8、作業(yè)，它具有經(jīng)濟性（指完成價值作業(yè)本身所需的代價）、價值性（指價值作業(yè)對客戶有貢獻）、可比較性（指價值作業(yè)以價值或盈餘表現(xiàn)其貢獻，因而可
