戰(zhàn)略管理咨詢案例

《戰(zhàn)略管理咨詢案例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、戰(zhàn)略管理咨詢案例【項(xiàng)口背景】溫州某有限公司創(chuàng)辦于1993年，是以生產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品為主導(dǎo)，集研發(fā)、加工、貿(mào)易于一體的私營(yíng)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1600余人，2007年出口創(chuàng)匯達(dá)5700多萬(wàn)美元，是國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)的佼佼者。該公司在浙江溫州和上海嘉定興建有兩個(gè)工業(yè)園區(qū)，擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房7萬(wàn)多平方，形成了完整的專業(yè)生產(chǎn)體系、質(zhì)量管理和控制體系、新產(chǎn)品研發(fā)體系和強(qiáng)有力的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展成為集研發(fā)、加工、貿(mào)易于一體的私營(yíng)企業(yè)。公司產(chǎn)品出口歐盟、南美洲、俄羅斯、小東和東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其屮小型斷路器、漏電斷路器產(chǎn)品在俄羅斯市場(chǎng)的占有份額達(dá)到30%以上，

2、2007年出口創(chuàng)匯達(dá)到5700多萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)多年國(guó)際市場(chǎng)的拓展，口前公司已經(jīng)連續(xù)六年位居溫州地區(qū)三資企業(yè)低壓電器產(chǎn)品自營(yíng)出口第一位，并且成為國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)品外銷的領(lǐng)軍企業(yè)Z-o但是，該公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了公司治理不規(guī)范，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利不清晰，公司的重大投資決策機(jī)制不合理、公司的發(fā)展方向不明確等一系列問(wèn)題，亟需外部的咨詢專家給予幫助解決?！局饕獑?wèn)題列舉】在股東會(huì)方面，股東會(huì)運(yùn)作不規(guī)范，職能未充分發(fā)揮。另外，公司章程關(guān)于股份退出的規(guī)定不盡合理。在監(jiān)事會(huì)方面，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能尚未真正發(fā)揮。在董事會(huì)方面，董事會(huì)會(huì)議組織和決策機(jī)制

3、不規(guī)范，決策能力有待提高，沒(méi)有建立董事的考核激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)委員會(huì)沒(méi)有很好地建立和運(yùn)作。在公司治理文化方面，股東都是親朋好友，形成了人治、人情為核心的治理文化，法治和業(yè)績(jī)文化I赍乏。在戰(zhàn)略規(guī)劃體系方面，需要進(jìn)一步明晰公司未來(lái)的愿景、使命、戰(zhàn)略口標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和實(shí)施計(jì)劃。在投資管理流程方面，投資流程和機(jī)制不規(guī)范，導(dǎo)致公司有的高層對(duì)投資項(xiàng)口信任感下降。在發(fā)展方向和投資項(xiàng)口方面，股東董事對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)已投資項(xiàng)口異議較大。在業(yè)務(wù)組合方面，口前尚未提出一個(gè)得到股東董事高度認(rèn)可的、清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展組合。【主要解決思路】本次華彩協(xié)助該公司完成的集團(tuán)

4、戰(zhàn)略、基于戰(zhàn)略的治理、績(jī)效咨詢，對(duì)于支撐該公司的未來(lái)騰飛具有決定性意義：定位口標(biāo)：完成公司由原有單一經(jīng)營(yíng)性企業(yè)管理角色向企業(yè)性的價(jià)值創(chuàng)造型集團(tuán)型公司轉(zhuǎn)型，完成市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程，重新確立公司新的角色定位；戰(zhàn)略口標(biāo)：進(jìn)一步明晰公司未來(lái)發(fā)展的使命、愿景和發(fā)展哲學(xué)，真正形成科學(xué)有序的投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略，形成公司集成商業(yè)模式；管控n標(biāo)：建立起一套基于戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司高管層治理體系和績(jī)效管理體系，強(qiáng)化總部宏觀調(diào)控、價(jià)值創(chuàng)造、制度輸出功能，形成良好的集團(tuán)型管理模式；知識(shí)門標(biāo)：以一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略導(dǎo)向治理、績(jī)效管理體系呈現(xiàn)給貴公司

5、，同時(shí)在項(xiàng)口運(yùn)作屮提供知識(shí)分享、培訓(xùn)，將顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶員工，從而使企業(yè)擁有一批小堅(jiān)力量?！窘鉀Q方案設(shè)計(jì)步驟】華彩管理咨詢項(xiàng)口提供咨詢作業(yè)和咨詢輔導(dǎo)兩個(gè)模塊服務(wù)方案。咨詢作業(yè)服務(wù)模塊服務(wù)周期為三個(gè)月(2008.10.-2009.01),本模塊基本工作分為以下六個(gè)階段：階段一：項(xiàng)目規(guī)劃、發(fā)展回顧與戰(zhàn)略診斷。建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型，進(jìn)行內(nèi)部訪談，同時(shí)開始問(wèn)卷調(diào)查；從整體運(yùn)作系統(tǒng)高度進(jìn)行全面診斷，對(duì)該公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，分析存在的各種問(wèn)題，并深入剖析其背后原因；對(duì)該公司原有戰(zhàn)略綱耍實(shí)施情況進(jìn)行診斷，梳理該

6、公司高層的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理理念，在項(xiàng)口推進(jìn)過(guò)程屮持續(xù)對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行深層次解讀，內(nèi)涵再挖掘；向決委會(huì)匯報(bào)診斷報(bào)告的主要內(nèi)容，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成一致、雙方確認(rèn)工作成果。合作雙方對(duì)項(xiàng)口內(nèi)容和階段安排達(dá)成共識(shí)，保障項(xiàng)口按階段分步驟有序推進(jìn)；通過(guò)調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施情況，結(jié)合專業(yè)戰(zhàn)略分析工具，清晰理解和識(shí)別該公司口前的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。階段二：戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)總部及子公司高管層治理體系設(shè)計(jì)。在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，基于該公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和子公司發(fā)展思路的需要，設(shè)計(jì)該公司治理方案設(shè)計(jì)思路；按需要設(shè)計(jì)若干公司治理模式；對(duì)于該公司，根據(jù)調(diào)研現(xiàn)狀和發(fā)展需要，選擇一種

7、適合的公司治理模式，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化設(shè)計(jì)相關(guān)治理實(shí)施方案，重點(diǎn)包括優(yōu)化重構(gòu)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、齊專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作管理機(jī)制；確立董監(jiān)事、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事的權(quán)責(zé)和工作管理機(jī)制；子公司董事、高管層的委派機(jī)制。階段三：該公司戰(zhàn)略分析、論證在對(duì)該公司所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全而戰(zhàn)略性分析和審視的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)確定集團(tuán)發(fā)展模式，作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)；制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展的階段性口標(biāo)。對(duì)該公司現(xiàn)有資源進(jìn)行梳理，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)思考，分析公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及潛力，綜合評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；設(shè)計(jì)該公司未來(lái)戰(zhàn)略性發(fā)展模式，重點(diǎn)研

8、究核心產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)結(jié)合的發(fā)展模式；整合設(shè)計(jì)投資組合、產(chǎn)業(yè)組合和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階梯等集團(tuán)戰(zhàn)略的核心元素；進(jìn)一步挖掘打