總結(jié)范文精選安保后勤科工作總結(jié)

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1、安保后勤科二0—一年工作總結(jié)-0一一年是集團公司實現(xiàn)改革重組、跨越發(fā)展的一年，通過各項規(guī)劃實施、部門重組擴建、年度系統(tǒng)考核等措施，多路出擊、齊頭并進的工作局面已經(jīng)出現(xiàn)，我們廣大產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職工通過上下同心、務(wù)實拼搏、團結(jié)奮進、科學創(chuàng)新，取得了可喜成果，各項工作提高顯著，特別是安保后勤科在強化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標準、鐵的手腕）管理的前提下，扎實開展安全隱患排查、檔案完備升級、矛盾分步化解、專項治理整改等各項工作，通過落實責任、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管、細化操作，進一步提高了安全生產(chǎn)水

2、平、文檔系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)急管理能力，確保了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全年安全形勢穩(wěn)定無事故?；仡櫲辏脖：笄诳浦饕隽艘韵聝悍矫婀ぷ鳎阂?、全面落實各個生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，完善規(guī)范各單位及管理人員的責任制度，簽訂了《安全責任狀》。全面完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主要責任人、安全管理人員的學習和培訓。對重點的營運車輛管理上，車輛技術(shù)等級評定率達100%,管理檔案建檔率達100%,二級維護執(zhí)行率達100%。責任險投保率達100%,GPS在線率達98%。強化隱患排查治理，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，切實解決了所轄經(jīng)營車輛主要是駕校和危

3、貨安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。嚴格按照《集團公司重特大事故責任追究規(guī)定》，加大對重、特大事故的責任追究，重點檢查駕駛員資質(zhì)教育學習情況、車輛強制維護檢測情況、GPS設(shè)備運行情況等。針對季節(jié)性的安全行車特點，全面開展對車輛輪胎、油箱、油路、電路、制動冷卻水裝置及車載滅火器的檢查，及時維修，確保車輛技術(shù)狀況完好。產(chǎn)業(yè)部在車輛管理方面做到了不拖集團后腿，同時還督促了午完成了集團所有營運車輛GPS系統(tǒng)的安裝和維護，為集團提供了有力的技術(shù)支持。二、全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“發(fā)展必須安全、安全就是發(fā)展

4、”的安全生產(chǎn)理念，按照管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)活動文件的精神，切實履行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。各單位按產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的要求，周密安排，精心組織，嚴格實施。及時召開安委會會議,明確安全管理職責，并結(jié)合本單位特點，認真部署安全生產(chǎn)各項活動。在經(jīng)營性車輛管理上，抓好“三個落實、五個重點S抓好組織機構(gòu)落實、安全制度落實、安全管理人員落實，“五個重點”即：1、嚴把駕駛員、安全員及業(yè)主的培訓、考核及準入；2、落實各實體安全人員現(xiàn)場規(guī)范管理的制度；3、落實隱患排杳制度化；4、加強重點好難點隱患的監(jiān)控；5、充分利用GPS監(jiān)控管

5、理系統(tǒng)，進一步強化車輛的動態(tài)安全監(jiān)督管理。在各客服管理范圍內(nèi)的門店上：（-）與下屬各客戶服務(wù)中心明確目標，強化責任，做到部門及職工工作有方向、有壓力；（二）在管理上通過立體布局、責任上肩、合理分工、人員到位，為下一步精細化管理打下基礎(chǔ)；（三）定期對門店拉網(wǎng)檢查，將H常安全檢查、月報上繳、活動開展落到實處，積極指導和服務(wù)，穩(wěn)步推進，保證了各方面工作的進展順利。三、抓重點，攻難點。安全后勤科主要完成了安全檔案升級、原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造、原貨運公司整體清理出租等難點工作，做到了安全管理和節(jié)約增效兼顧。主要

6、落實在：（-）強化安全管理，切實吸取事故教訓，對所屬車輛、門店、廠房等進行了登記建檔和隱患分析，及時對總部進行了檔案整理和升級；（二）加強安保監(jiān)控，月檢不走過場，加強安全演練，為廣大職工和承租戶樹立安全意識并積累實戰(zhàn)經(jīng)驗；（三）加大并完成了原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造，對用電和用水精心管理，節(jié)約增效顯著，達到預(yù)期效果；（四）我們加大對原貨運公司大樓租戶的清理力度，對個別難點進行了攻堅，問題基本完成，為下一步整體出租打下基礎(chǔ)。四、今后我們將繼續(xù)發(fā)揚吃苦拼搏精神，鞏固已有成果，進一步做好安全管理、費用預(yù)收、后勤

7、保障、挖潛增效和市場維護工作，爭取創(chuàng)造成本節(jié)約和創(chuàng)新增效的新亮點。以上工作成果是以領(lǐng)導支持、合同規(guī)范、檔案建設(shè)、管理加強以及廣大職工的努力為基礎(chǔ)的，以后我們將加強上下溝通、共同發(fā)動、群策群力，維護現(xiàn)有良好局面。五、存在的問題：希望集團及時投入、加大配備，進一步做好安全保障和服務(wù)應(yīng)急工作。（一）由于所屬門店多、戰(zhàn)線長、場房老化嚴重，相關(guān)維修和保障成本均增大，希望集團簡化程序、及吋投入以利盡快解決問題；（二）目前租金和水電費收繳任務(wù)壓力較大，現(xiàn)金很多，加上經(jīng)營科和我客服中心以女同志為主，對資金和人身安全比較擔心

8、，希望集團能加大配備，進一步做好安全保障和服務(wù)應(yīng)急工作。六、下一步工作打算：一、力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；二、加強內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成下達的責任目標，在節(jié)約增效上做出新成績。(-)自加壓力，進一步推動安全管理工作不放松，力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格;(二)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗精神，多學多做，建立服務(wù)觀念，加強內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成集團和公司