順應(yīng)時代變革，狠抓管理創(chuàng)效順應(yīng)時代變革，狠抓管理創(chuàng)效卓越的管理是

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1、順應(yīng)時代變革，狠抓管理創(chuàng)效卓越的管理是企業(yè)生存與發(fā)展的保障。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平得到了大幅度的提高，在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)吋代里，不斷的尋求著自我創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，滿足瞬息間千變?nèi)f化的市場需求。二三公司作為有著48年歷史的老企業(yè)，為中國的核工業(yè)建設(shè)立下了汗馬功勞，并且今天依然占領(lǐng)著屮國核軍工、核科研、民用核設(shè)施的絕大部分安裝市場，企業(yè)實力不可謂不強，管理水平不可謂不高，歷史不可謂不悠久。談?wù)撈髽I(yè)管理水平的提高，更多的是尋求適應(yīng)社會發(fā)展人趨勢的方法，把企業(yè)管理做得更精，企業(yè)效率更高，效益更好。反思發(fā)展的歷史，審視有著驕人業(yè)績

2、的今天，放眼全國蔚為壯觀的建設(shè)大軍,用百花齊放、百家爭鳴來形容一點都不過分。而我們僅僅是山據(jù)了這龐犬市場中的一片小小的舞臺。提升企業(yè)管理水平正是我們繼續(xù)保持優(yōu)勢，長期占領(lǐng)這片舞臺，并且擴(kuò)大市場份額的一條必經(jīng)之路。隨著國家發(fā)展核電的政策從過去“適度發(fā)展核電”調(diào)整為“積極推進(jìn)核電建設(shè)”，屮國的核電發(fā)展規(guī)模和速度出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)前所未有的良好勢頭。口前,中國包括在建的核屯裝機(jī)容量冇890萬千瓦。按照國家發(fā)改委最近的核屯規(guī)劃，到2020年中國核屯裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬千瓦。這意味著2006年至2020年期間將新建27個左右的百萬千瓦級核電機(jī)組，今后十幾年

3、每年有兩到三臺核電機(jī)組開工建設(shè)。我國的核電發(fā)展面臨新的形勢。而以公司過去組織核電建設(shè)項目的模式，根木不可能完成在未來15年間核屯建設(shè)的需耍，未來我們面臨著史無前例的巨大壓力，我們必須改變當(dāng)前的組織管理模式，提高管理水平，適應(yīng)市場形勢發(fā)生的巨大變化，面對逐步壯大的專業(yè)競爭對手帶來的威脅，向管理變革要效率，向管理創(chuàng)新耍效益，向管理優(yōu)化耍市場，除此，我們別無選擇。一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強力推行項口管理層和作業(yè)層分離當(dāng)前我國建筑業(yè)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新的特點，如行業(yè)集中度正在逐步提高，建設(shè)項目管理體制改革和工程總承包得到新的發(fā)展，作為擁有總承包資質(zhì)的建筑安裝施

4、工企業(yè)，有很多在積極調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員和技術(shù)人員的比例，逐步實現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力，和工程項ri的組織管理能力的提升，降低施工人員比例，有效地實現(xiàn)項目管理層和作業(yè)層的分離，為企業(yè)更趨于結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向真正的總承包企業(yè)靠近，項目管理型承包商靠近，向當(dāng)前國際上最流行的項口施工組織模式靠近，促使企業(yè)效益和企業(yè)管理水平的全而提升，最終形成卓越的企業(yè)管理團(tuán)隊，優(yōu)秀的項目管理隊伍，先進(jìn)的工程管理體系，實現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的質(zhì)的變化。近年來公司也在著力探索項口管理層和作業(yè)層分離，但是和其他同類型企業(yè)相比，我們的步伐已經(jīng)落后，并且出現(xiàn)了一定的差距，

5、如果我們不能立即下定決心，全力推動管理層和作業(yè)層的分離，促進(jìn)項目管理水平的捉高，這種差距將會變得越來越大，并且將導(dǎo)致人力資源緊缺，無法滿足龐大的核能安裝市場的需要,并最終導(dǎo)致市場的流失。二、充分利用外部資源，實現(xiàn)項目管理層人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源是戰(zhàn)略性資源。公司發(fā)展戰(zhàn)略口標(biāo)的實現(xiàn)依賴于人才的培養(yǎng)、吸引和使用。項目管理層和作業(yè)層的分離，也依賴于我們對人才的精心培養(yǎng)和優(yōu)化利用。在項目管理層和作業(yè)層分離的實踐屮，還冇一項重要內(nèi)容就是在項目管理層小引進(jìn)外部資源。雖然公司有著豐富的人力資源，但是對于龐大的市場來說，完全依靠口有資源已經(jīng)無法滿足其要求，同時也不利

6、于內(nèi)部競爭機(jī)制的引入，人員素質(zhì)的捉高，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。按照80/20原則，公司應(yīng)培養(yǎng)起一支精英型的人才隊伍，這部分人員大約占到了項口管理層總?cè)肆Φ?斯而其余的8%勺人力將來口于這個優(yōu)秀團(tuán)隊以外的人員，甚至大部分來口于社會上的人力資源。公司當(dāng)前應(yīng)站在向管理型的總承包企業(yè)全而發(fā)展的戰(zhàn)略高度，高度重視精英型人才團(tuán)隊的工作，一手抓內(nèi)部人力資源的蓄積，一手抓外部人力資源市場的開拓，為公司在第三輪核電項目中的人力資源配置做好準(zhǔn)備。同時內(nèi)外部的人力資源應(yīng)冇合理的比例，在滿足核電總?cè)肆π枨蟮那闆r下，充分利用外部資源，將適當(dāng)數(shù)量的內(nèi)部人力資源保留在非核市場，以滿足經(jīng)濟(jì)互

7、補的需要，為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展奠定良好的市場經(jīng)營基礎(chǔ)。要進(jìn)一步堅持制度創(chuàng)新與創(chuàng)新環(huán)境相結(jié)合，改善人才使用的機(jī)制和環(huán)境，形成有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，改革薪酬體制，確保骨干人員的收益不低于市場上同類優(yōu)秀企業(yè)的中檔水平，并且努力促進(jìn)核與非核項目的薪酬體系的基本平衡，形成良性的薪酬體系。三、加快組建內(nèi)部專業(yè)化施工公司，推進(jìn)核電建設(shè)的專業(yè)化施工進(jìn)程專業(yè)化公司的發(fā)展進(jìn)一步加劇了管理層與勞務(wù)層分離的趨勢，這些都需耍我們積極采取新的對策加以應(yīng)對。根據(jù)建設(shè)公司在核電項口施工組織模式上的總體構(gòu)想，今后的核電建設(shè)人力動員將從勞務(wù)輸出形式逐步向?qū)I(yè)化

8、施工承包方式轉(zhuǎn)換。在嶺澳核電二期項目上將以勞務(wù)輸入方式為主，專業(yè)化承包施工方式為輔，在以后的核電項目上逐步變?yōu)橐詫I(yè)化為主