淺談暖通空調(diào)工程施工管理

《淺談暖通空調(diào)工程施工管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺談暖通空調(diào)工程施工管理摘要：本文作者結(jié)合暖通空調(diào)工程安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要就暖通空調(diào)工程施工中應(yīng)注重的管理問(wèn)題進(jìn)行闡述，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決方法，以供管理人員參考。關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)施工管理屮圖分類(lèi)號(hào)：TB657文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A人員管理施工人員的素質(zhì)及技術(shù)技能的高低是暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量控制的重要因素。加強(qiáng)施工單位的管理培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)技能及責(zé)任心,可以使工程達(dá)到預(yù)期的理想效果，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。暖通空調(diào)工程系統(tǒng)具冇較高的技術(shù)含量，這就要求施工人員不僅要會(huì)干活，還要懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)；能夠讀懂設(shè)計(jì)圖紙，簡(jiǎn)單分析設(shè)計(jì)意圖，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議，從專(zhuān)業(yè)施工人員的角度對(duì)設(shè)計(jì)

2、圖紙做一定的補(bǔ)充。同時(shí)，暖通空調(diào)工程施工人員還需具備一定的溝通能力，與設(shè)計(jì)、管理人員及其他專(zhuān)業(yè)工人的協(xié)調(diào)溝通，提前解決關(guān)聯(lián)點(diǎn)的技術(shù)和分工問(wèn)題，避免后續(xù)造成不必要的進(jìn)度及費(fèi)用的損失。重視技術(shù)交底，從項(xiàng)目技術(shù)總工對(duì)施工員、施工員對(duì)班組長(zhǎng)、再由班組長(zhǎng)對(duì)工人的交底都耍落實(shí)到位，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和責(zé)任心，從人員管理上提高工程質(zhì)量。材料管理做好材料管理是暖通工程按時(shí)按質(zhì)完成的重耍保障。材料管理首先耍從源頭抓起，即選擇供應(yīng)商的問(wèn)題，対供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、履約情況、銀行資信等各方面情況進(jìn)行考察，優(yōu)屮選優(yōu)。同時(shí)，要做好施工材料

3、質(zhì)量體系建設(shè)，無(wú)論是建設(shè)單位供應(yīng)的材料還是施工企業(yè)自行采購(gòu)的材料，材料管理員都應(yīng)該按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)規(guī)格、型號(hào)、性能和相應(yīng)的技術(shù)要求做全面嚴(yán)格檢查；對(duì)質(zhì)量檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。対管材、管件、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等大宗材料設(shè)備都要有出廠合格證，保證其相關(guān)技術(shù)條件達(dá)到國(guó)家及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)冇特殊要求的設(shè)備材料（如：），進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行測(cè)試，対測(cè)試不合格的材料，做退場(chǎng)處理。材料管理員在做好材料進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)還要注重材料發(fā)放的管理。首先要了解進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量；其次應(yīng)熟知現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，并以此對(duì)技術(shù)人員的提料單進(jìn)行核實(shí)，準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)于發(fā)錯(cuò)的材料，應(yīng)及時(shí)追回，并

4、予以登記。資料管理施工資料是工程項(xiàng)目中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工資料管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，只有所有的工程資料整理完畢了，工程才能竣工驗(yàn)收。暖通工程資料管理主要是材料設(shè)備的證明文件管理及施工過(guò)程資料管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，必須耍求供應(yīng)商提供合格證、性能參數(shù)表，以及供應(yīng)商的資質(zhì)文件，這些資料都是竣工資料中不可缺少的部分。施工過(guò)程資料管理尤其重要，筆者經(jīng)歷了兒個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的弊端就是過(guò)程資料滯后，往往是工程即將竣工時(shí)，才整理資料，這是不可取的，因?yàn)楣こ探Y(jié)束后再補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其完整性也難以保證。質(zhì)量管理—?般而言，質(zhì)量管理分為三個(gè)階段：事前管理、事屮管理和事后控制。事前管

5、理主要是做好設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底是施工人員正確施工的指導(dǎo)文件，能夠避免施工中出現(xiàn)大的失誤；施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審批，通過(guò)審批方可進(jìn)行施工。事中管理，顧名思義為施工過(guò)程中的管理，過(guò)程管理主要為旁站、巡查與抽檢及施工日志的記錄；旁站主要是為了限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，隱蔽工程及重點(diǎn)部位施工應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。在施工過(guò)程中，管理人員要不定時(shí)地巡視與抽查，在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的，要立即停工，并作嚴(yán)肅處理。施工H志是對(duì)工程全過(guò)程的記錄，為以后工程有據(jù)可查，有證可尋提供資料。事后控制是指當(dāng)工程質(zhì)量業(yè)已發(fā)生缺陷時(shí)的處理方法，當(dāng)工程質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，施工單位不能

6、自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，提出方法，報(bào)送監(jiān)理審批后，方可實(shí)施。施工質(zhì)量直接關(guān)系到后期使用效果，而且完工后再做調(diào)整,不僅增加費(fèi)用，而且施工也將更困難，因此，暖通空調(diào)施工中，應(yīng)保證質(zhì)量一次性合格。安全管理“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的管理方針，因此安全管理在施工管理中居于重要位置。暖通空調(diào)施工中，多是電焊作業(yè)、高空作業(yè)、機(jī)電作業(yè)，首先要建立一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，這是保證施工安全的首要工作，是工程施工的必要前提。其次應(yīng)做好三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，當(dāng)前在一些工程中安全教育及安全技術(shù)交底方面存在錯(cuò)誤的作法和認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)為技術(shù)工人都是熟練工，具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不需要

7、交底及再教育。二是交底缺乏針対性，只是照抄一些安全規(guī)定。三是不知道由誰(shuí)交底，怎么交底。以上錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及作法要堅(jiān)決杜絕，認(rèn)真履行安全教育及安全技術(shù)交底程序。再次，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患；對(duì)存有重大隱患的施工部位，要安排專(zhuān)人看守。進(jìn)度管理暖通空調(diào)工程是整個(gè)建筑工程的一個(gè)分項(xiàng)工程，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范耍求，有助于確保工程質(zhì)量及対工程成木的控制。在做好施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的把控；做好各類(lèi)材