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《淺談如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，因此如何有效的提高工程的施工質(zhì)量成為施工管理的重耍內(nèi)容。本文對(duì)如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；存在問(wèn)題；管理措施屮圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，在城市建設(shè)過(guò)程中有著十分重要的作用。在每一座城市中，市政工程都在我們身邊不停的進(jìn)行著，這是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要工程，與人們的生活密不可分，，市政工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同
2、時(shí)市政工程也是民心工程，對(duì)政府社會(huì)形象的樹(shù)立起著積極的作用。在城市高速發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是確保城市發(fā)展的前提條件，所以其市政工程的質(zhì)量關(guān)系著城市的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，也影響到公共利益的實(shí)現(xiàn)，所以在市政工程施工中，要確保英質(zhì)量，做好工程質(zhì)量管理工作，從而確保每項(xiàng)工程都成為真正的民心工程，保證城市百姓的安居樂(lè)業(yè)。一、市政工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、市政工程施工容易受到干擾正是因?yàn)槭姓こ添?xiàng)H的復(fù)雜性很強(qiáng)，容易受到外界的變化影響，例如施工天氣、工程的材料價(jià)格變化和其他利益相關(guān)者的利益是否均衡等都會(huì)使市政
3、工程受到干擾，使其無(wú)法順利進(jìn)展。而市政工程項(xiàng)冃的業(yè)主方、監(jiān)理方、承包方、分包方、供應(yīng)商及有關(guān)管理部門(mén)經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦魈幚孀兓绊懻麄€(gè)市政工程的進(jìn)度，正是由于這些工程中的不確定因素過(guò)多，導(dǎo)致市政丁程管理容易受到影響。2、市政工程施工要求嚴(yán)格很多市政工程是城市的形象工程，因?yàn)樯婕懊鎻V，政治H標(biāo)性高使得市政工程與其他工程相比，需要協(xié)調(diào)的方面更多，情況更雜。由于市政工程涉及人民休閑和城市建設(shè)，其高水位與嚴(yán)要求使得眾多的市政工程都是建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)的有力后選，所以工期要求嚴(yán)格，費(fèi)用收支大，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。3、市政工程施工的管理內(nèi)
4、容復(fù)雜市政工程施工的管理內(nèi)容從開(kāi)始到結(jié)束主要包含：落實(shí)任務(wù)、簽訂合同、開(kāi)工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、組織施工，施工控制和協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和交工驗(yàn)收等多個(gè)方面，這些管理工作強(qiáng)度大，內(nèi)容復(fù)雜，F(xiàn)I常疏松管理難以有效控制。 二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 1、施工單位承包脫節(jié)現(xiàn)象 市政工程施工單位實(shí)行承包責(zé)任制，某些施工單位不具備施工修建的實(shí)際水平，卻靠關(guān)系承包部分施工項(xiàng)目，隨后再轉(zhuǎn)包給其他施工單位，而其他施工單位的施工人員及施工資質(zhì)低下，更無(wú)能力做好施工項(xiàng)目建設(shè)，常造成市政工程前期工作和
5、后期工程實(shí)施完全脫節(jié)，設(shè)計(jì)方案等于廢紙一張，隨便修改施工方案，給市政工程施工造成很大的損失。部分單位人員冗雜，靠關(guān)系而沒(méi)實(shí)力者大有人在，真正出了問(wèn)題找不到有能力的人來(lái)解決，對(duì)于責(zé)任互相推卸，占其位而不謀其政。 2、施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)且管理水平不高山于市政工程的公眾性和特殊性，有的建設(shè)單位和施工單位為了應(yīng)付公眾輿論和領(lǐng)導(dǎo)檢查，往往重視工期而放松了對(duì)質(zhì)量的要求，有時(shí)出現(xiàn)搶工期、搶進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致各有關(guān)施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。同時(shí)，很少冇施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的
6、設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問(wèn)題；施工過(guò)程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根木就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。 3、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，達(dá)不到監(jiān)理效果 由于各個(gè)城市的發(fā)展程度不同，少數(shù)城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)人才缺乏，有些城市壓根就沒(méi)有市政工程監(jiān)理人才。為了利益，有的市政監(jiān)理工程從別
7、的工業(yè)或者民用建筑的監(jiān)理公司聘用監(jiān)理工程師來(lái)?yè)?dān)任市政工程的監(jiān)理工作，很多聘用來(lái)的監(jiān)理工程師對(duì)市政工程的監(jiān)理工作難以勝任，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的監(jiān)理失職。還有些監(jiān)理公司因?yàn)橘Y金不足或者投資力度不大，很多檢測(cè)儀器和設(shè)備沒(méi)有配置齊全，檢測(cè)時(shí)還采用人為的方法，導(dǎo)致監(jiān)理的效果達(dá)不到要求。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力，作風(fēng)不正“監(jiān)理、監(jiān)督工作的職能特性決定了監(jiān)理人員建立工作要比其他行業(yè)工作人員要更為認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)也進(jìn)一步要求了監(jiān)理人員有著更為高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)需求。尤其是對(duì)于當(dāng)前的市政工程監(jiān)理單位急劇日益增多，如果監(jiān)理人員素質(zhì)因?yàn)榭?/p>
8、身素質(zhì)水平而影響了工程整體的監(jiān)管施工質(zhì)量，那么市政工程的安全生產(chǎn)、施工的整體水準(zhǔn)也會(huì)大幅度降低、下調(diào)，質(zhì)量不予保證；”[3]現(xiàn)場(chǎng)施工的條件本身照室內(nèi)辦公的條件要差得多，這時(shí)，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、魚(yú)龍混雜、作風(fēng)改進(jìn)調(diào)整差，絕對(duì)會(huì)使在現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理效能發(fā)揮不出來(lái)應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任，這也就不能使現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程運(yùn)行節(jié)奏不能得以有效保證
