淺談如何做好工程造價(jià)管理

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1、淺談如何做好工程造價(jià)管理摘要：本文作者介紹了工程造價(jià)管理的概念，指出了做好工程造價(jià)管理的方法和措施，供同行參考。關(guān)鍵詞：做好；工程造價(jià)；管理Theauthorintroducestheconceptofprojectcostmanagement,pointedoutthatagoodprojectcostmanagementmethodsandmeasures,forreference.Keywords:good;projectcost;management中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2012)建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它對(duì)于企業(yè)控

2、制投資方面會(huì)起到特別重要的參考性作用。建筑項(xiàng)目的投資費(fèi)用與工程造價(jià)息息相關(guān)、密不可分。我們要在保障建筑物高質(zhì)量的前提下，合理控制建筑工程造價(jià)，有效地控制不必要的成本支出，將建筑工程造價(jià)控制貫穿丁整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目竣工結(jié)算階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目決策階段等。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它対于企業(yè)控制投資方面會(huì)起到特別重要的參考性作用。1工程造價(jià)管理的概念所謂建設(shè)工程造價(jià)管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)控制與管理隨時(shí)糾止發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目

3、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從某種意義上說(shuō)，造成價(jià)控制控制得好與壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。下面，從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工結(jié)算審核階段造價(jià)的控制入手，針對(duì)建設(shè)造價(jià)控制當(dāng)屮實(shí)際存在的問(wèn)題，談-下建設(shè)工程如何進(jìn)行造價(jià)控制。2項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵，這個(gè)階段控制造價(jià)既是必須的又是行之有效的，同時(shí)也能起到事半功倍的效果，充分體現(xiàn)了事前控制的思想，有資料表明占工程造價(jià)目1%的設(shè)計(jì)費(fèi)卻決定工程造價(jià)的70-75%。在這個(gè)階段一定要遵循合理利用資金的原則，如建設(shè)單位在選址方面一定要慎重，地質(zhì)勘查報(bào)告和建筑設(shè)計(jì)務(wù)必準(zhǔn)確、詳盡，不

4、可為了搶時(shí)間、省費(fèi)用而草率行事，要詳細(xì)勘探，不要有漏勘之處，特別是復(fù)雜地形地貌。3招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件時(shí)必須明確招標(biāo)范圍，哪些是甩項(xiàng)內(nèi)容需另行分包，一般如樁基、幕墻、精裝修、空調(diào)、消防、電梯等工程，分包工程必須納入總包管理，招標(biāo)時(shí)應(yīng)理清聯(lián)合體投標(biāo)、發(fā)包人指定分包、分包商價(jià)款結(jié)算、總包管理費(fèi)等問(wèn)題，防止分包工程實(shí)施時(shí)發(fā)生扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛。尤其要注意總包對(duì)分包的管理責(zé)任，發(fā)生的總包管理費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)。另外在招標(biāo)階段必須明確工程材料設(shè)備的甲供和乙供內(nèi)容，使投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)報(bào)出合適的單價(jià)。避免在結(jié)算時(shí)造成甲供材料是否讓利等扯皮現(xiàn)象發(fā)生。招標(biāo)文件是指導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)工程的綱領(lǐng)性文

5、件，通常招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、招標(biāo)范圍，對(duì)投標(biāo)人資格要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和格式,工期要求，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條款以及擬簽訂合同的主要條款。在招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程具體特點(diǎn)合理選擇合同類(lèi)型?，F(xiàn)階段隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)，工程量清單在招投標(biāo)中應(yīng)用越來(lái)越多，在設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容詳盡、明確的情況下，業(yè)主提供的工程量清單數(shù)量要準(zhǔn)確，漏項(xiàng)、增項(xiàng)都會(huì)給投標(biāo)人提供不平衡報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，使業(yè)主增加投資。業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行丁程量清單的編制工作，對(duì)于投標(biāo)人詢(xún)價(jià)困難的或價(jià)格出入特別大的材料及難以確定價(jià)格的材料，如鋼材、裝飾材料等價(jià)格波動(dòng)大，如果讓投標(biāo)人自

6、行報(bào)價(jià)，投標(biāo)人為屮標(biāo)往往會(huì)選擇抵擋次的產(chǎn)品來(lái)報(bào)價(jià)，而將來(lái)施工時(shí)若業(yè)主看不上承包商所選擇的產(chǎn)品，就會(huì)重新選擇，而承包商就有了調(diào)整報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，所以在發(fā)工程量清單時(shí)直接給價(jià)或要求投標(biāo)人這部分材料不計(jì)人報(bào)價(jià)，待確定價(jià)格后結(jié)算時(shí)計(jì)入，以免施工時(shí)扯皮，使工程造價(jià)難以控制。4合同簽訂階段工程造價(jià)的控制建設(shè)工程通過(guò)招投標(biāo)，也就是投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)選定屮標(biāo)人，而鞏固招投標(biāo)成果則由簽訂工程承包合同來(lái)體現(xiàn)，所以對(duì)合同的簽訂一定要嚴(yán)格把關(guān)，合同的內(nèi)容要完整，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，特別是涉及合同價(jià)款的支付與調(diào)整方法。總價(jià)合同適用于設(shè)計(jì)圖紙十分明確，工期較短（一般是一年以?xún)?nèi)），造價(jià)較小的小型工程。由于是一口價(jià)，承包商存在很大風(fēng)

7、險(xiǎn)，必須承擔(dān)工程量漏算少算和價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，這種合同形式對(duì)發(fā)包人最終進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)是最簡(jiǎn)化操作，使發(fā)包人對(duì)工程最終造價(jià)心中有數(shù)，較好地規(guī)避了某些承包商低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠的做法，但在合同中要明確風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)比如材料價(jià)格變化是否調(diào)整等內(nèi)容。有一單位改建工程，采用總價(jià)合同一次包死，施工期間業(yè)主認(rèn)為裝飾材料的規(guī)格和檔次不合適，要求調(diào)換，而承包商則認(rèn)為投標(biāo)所報(bào)的就是這種質(zhì)量的材料堅(jiān)持不予更換，雙方在合同中無(wú)這方面的具體約定從而產(chǎn)生了糾紛。招標(biāo)單位在簽訂總價(jià)