淺談水電施工項目施工成本控制與效益

《淺談水電施工項目施工成本控制與效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談水電施工項目施工成本控制與效益摘要：筆者從兒個方面闡述如何控制好施工成木，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；項冃管理；成本控制；經(jīng)濟效益Abstract:theauthorfromseveralaspectshowtocontroltheconstructioncost,forthebiggesteconomicbenefitsfortheenterprise?Keywords:hydropowerconstruct!onenterprise;Projectmanagement;Costcontrol;Economicbenefits中圖分類號：TV212文獻標(biāo)識碼

2、：A文章編號：施工成本控制是項Fl管理的重要環(huán)節(jié)，是最終評價施工管理的關(guān)鍵工作。作為水電施工企業(yè)，干項目追求效益是最終目的。只有搞好施工成木控制，狠抓成木管理，才能達到水電施工企業(yè)效益最大化，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗Z地。水電施工企業(yè)是以若干個工程項目為主要組成部分，項目部是企業(yè)的前沿陣地。項目部在施工過程中，實行施工項目承包制，以整個工程為對象，以施工預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目的，以承包合同為契約，以完成上交任務(wù)為前提，以經(jīng)濟效益為目的，切實做好施工現(xiàn)場管理工作。1前期控制（施工前成本管理）1.1招標(biāo)投標(biāo)招投標(biāo)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，雖然超前于施工過程的成本管理，

3、但決定以后的項目經(jīng)濟效益，是成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)標(biāo)編制的施工方案雖然要全面、完整，但不可太具體太僵化，要注意重點突出和留有變更調(diào)整的余地。対于不確定和不確切因素，要用詞斟酌，冇利于中標(biāo)后施工過程中進行變更調(diào)整施工措施和報價。商務(wù)標(biāo)編制更是成木控制的關(guān)鍵，編標(biāo)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場勘查、工程實際、市場行情等，首先召開小范圍的研討論會，搜集各方面的信息，確定工程量清單中的相對穩(wěn)定的項目，給予合適的報價；對于不穩(wěn)定的項目，今后工程量可能調(diào)整的項冃單價予以提高或降低，有利于今后工程施工中提高總報價。1.2成本預(yù)測工程開工前水電施工企業(yè)應(yīng)及時組織有關(guān)人員對工程再次深入調(diào)查研究，根據(jù)工程特點、

4、合同、圖紙及市場行情等因素，結(jié)合企業(yè)口身實力、管理水平對工程報價進行預(yù)算分析，對經(jīng)濟效益進行測算評佔，科學(xué)、合理、客觀地確定工序單價和成本報價，為今后施工中的成本控制進行指導(dǎo)和目標(biāo)核算。同時，項目部的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果和以往類似工程的管理經(jīng)驗，在充分理解具體工程項目的特點、難點、重點后制定合理可行的降低成木的方案措施，編制項目的計劃成木，并具體細化到每道T序、每個人，定期進行考核。1.3施工準(zhǔn)備工程開工前，項目部根據(jù)工程實際情況做好人員、機械設(shè)備調(diào)遣工作。當(dāng)?shù)卣畬澥┕龅卣饔?、遷賠協(xié)調(diào)是制約工程進度的重要因素。如果地方征遷不力，盡可能避免大批人員設(shè)備提前進駐工地，以避

5、免不必要的浪費，但要業(yè)主認可。同時，項H部應(yīng)予積極配合，并派專人協(xié)調(diào)管理。2過程控制（施工過程中的成木管理）2.1優(yōu)化方案施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的最佳途徑。在投標(biāo)文件編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，進行認真研究分析，并運用價值工程原理，做好方案優(yōu)化、細化工作，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、精干高效的新施工方案。在優(yōu)化方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照各部門、作業(yè)工區(qū)、施工班組的分工進行分解，作為責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，使其發(fā)揮出最大效、上.mo2.2材料費用約占工程

6、費用的40%、80%。材料管好用好，是工程成本控制的一個重耍環(huán)節(jié)。第一，根據(jù)市場行情調(diào)查，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的材料供應(yīng)。同時嚴格材料采購保管領(lǐng)發(fā)制度，杜絕漏洞；笫二，做好材料計劃管理，嚴格執(zhí)行材料消耗定額。加強施工現(xiàn)場材料管理，避免多買浪費，但要保證工程進度的材料供應(yīng)。同時，合理存放，減少損耗；第三，定期檢查材料的釆購、保管、使用及資金情況，避免“吃回扣”等舞弊現(xiàn)象。2.3合同管理是成木控制不可缺少的手段。對勞務(wù)作業(yè)隊、設(shè)備租賃公司、材料供應(yīng)商、合同允許的工程分包單位等，要按照招標(biāo)競爭、優(yōu)價選擇。對他們進行嚴格的合同管理，簽訂合同要全面、嚴謹、責(zé)任明確、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。対進度、質(zhì)量、安全、文明

7、施工等耍有相應(yīng)的經(jīng)濟制約手段。對項目部有關(guān)技術(shù)人員進行合同交底和會簽，責(zé)任明確、層層把關(guān)，確保最終完成成本冃標(biāo)。3措施保證3.1組織機構(gòu)項目部是水電施工企業(yè)委派管理工程的基層單位。項目經(jīng)理是項目成本控制的責(zé)任人，項目部設(shè)工程科、質(zhì)檢科、經(jīng)營科、物機科、財務(wù)科等，均是成本管理的實施者。精心組織、科學(xué)管理，合理使用工程資金，做到增收節(jié)支，及時學(xué)握分析盈虧情況，控制工程成本開支。3.2施工方案施工方案要經(jīng)濟合理，以優(yōu)化工期、提高質(zhì)量、降低成木為基礎(chǔ)，從施工工藝的確定、機械設(shè)