淺談我國企業(yè)員工培訓(xùn)

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1、淺談我國企業(yè)員工培訓(xùn)縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是金融危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的竟?fàn)帲晃磥砥髽I(yè)，獲得優(yōu)于競爭對(duì)手的唯一?途徑，就是比競爭對(duì)手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全而索質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。隨著市場競爭H益激烈，企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。但從實(shí)踐來看，真正領(lǐng)悟培訓(xùn)Z道者少，模仿形式者多。用心良苦的培訓(xùn)并沒有得到良好的收益和效果。之所

2、以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工培訓(xùn)還存在著很多問題，需要企業(yè)去人事，并加以改進(jìn)和完善。一、企業(yè)員工培訓(xùn)的界定企業(yè)員工培訓(xùn)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，增進(jìn)其績效，使組織「I標(biāo)系統(tǒng)化更好地實(shí)現(xiàn)的過程。培訓(xùn)的主要「I的不只是使員工獲得皋木的工作技能，更垂要的是培養(yǎng)出一個(gè)有利于員工與金業(yè)共同發(fā)展、不被時(shí)代和市場所淘汰的學(xué)習(xí)型組織。對(duì)組織中的員工進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，可以使員工的專業(yè)知識(shí)更加豐富，業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，員工工作效率不斷提高，給企業(yè)帶來高效的利益，而口還使企業(yè)能夠形成一種積

3、極的健康的企業(yè)文化，從而留住人才和吸引人才。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性(-)宏觀上1.員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容人力資源是企業(yè)的第一資源，建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，能夠不斷滿足企業(yè)H益發(fā)展的需求，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。在培訓(xùn)工作中，企業(yè)發(fā)揮人的作用，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育和開發(fā)，讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，使員工認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)企業(yè)的愿景，使員工在工作中時(shí)時(shí)處處履行企業(yè)的理念，認(rèn)真踐行“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，使企業(yè)的文化理念和員工的實(shí)際工作相一致，這樣員工就會(huì)口覺地按照良好有

4、序的行為規(guī)范去工作，從而有利丁?員工對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神的提高，企業(yè)的凝聚力和向心力的增強(qiáng)。1.員工培訓(xùn)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)投資增值企業(yè)通過培訓(xùn)，不僅可以使員工的個(gè)人素質(zhì)和技能得到提升，而口可以使員工的自覺性、枳極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的歸屬感得到提高，使企業(yè)的組織凝聚力不斷增強(qiáng)，培養(yǎng)大量的后備力量并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展做準(zhǔn)備，并使金業(yè)長期持續(xù)受益。市場竟?fàn)帉?shí)質(zhì)上是人才ZI'可的竟?fàn)?。而人才真正的價(jià)值主要體現(xiàn)在其具有的積極的態(tài)度、優(yōu)秀的技能和淵博的知識(shí)。培訓(xùn)是一種長期的投資，高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種髙

5、冋?qǐng)?bào)率的投資。2.員工培訓(xùn)有利于企業(yè)吸引人才、留住人才員工培訓(xùn)的「I的就是要培養(yǎng)和造就一人批始終站在科學(xué)技術(shù)前沿的高級(jí)人才，并H使廣人員工通過培訓(xùn)能不斷滿足工作內(nèi)容快速變化的需求。人才是企業(yè)之間核心競爭所憑借的關(guān)鍵資源。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要目標(biāo)就是想方法吸引、留住人才，最人限度地使他們的活力得到激發(fā)，從而企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。培養(yǎng)環(huán)境就是吸引力，好的培養(yǎng)環(huán)境可以使大量人才聚集，可以帶動(dòng)企業(yè)充滿生機(jī)和活力。相反，人才就會(huì)流失，企業(yè)發(fā)展的潛力和優(yōu)勢就會(huì)缺乏。（二）微觀上1.有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量企業(yè)的通

6、過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)、技能得到相應(yīng)的提高，這些都會(huì)在企業(yè)的工作質(zhì)量中顯現(xiàn)出來，企業(yè)的工作質(zhì)量包括生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)晶質(zhì)量等。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以使員工的責(zé)任感、敬業(yè)精神、安全生產(chǎn)意識(shí)得到增強(qiáng)；使生產(chǎn)過程更加規(guī)范，使員工的技能得以提升，工作質(zhì)量得以改善；還可以使員工的工作態(tài)度得到改變，員工的創(chuàng)造力得以激發(fā)，員工的潛能更好地發(fā)揮，不僅使企業(yè)的運(yùn)作效率大帕度提高，而且員工的不同的發(fā)展需耍得到滿足，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。2.有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展越來越重耍

7、的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅使員工學(xué)到更多的知識(shí)、技巧、能力，獲得進(jìn)步的滿足感，而且能使他們深深地體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心與里視，從而為企業(yè)形成良好的感情。此外，企業(yè)在員工培訓(xùn)中也大大受益,企業(yè)進(jìn)行的員工培訓(xùn)不僅使員工的積極性得到激發(fā)，而且使企業(yè)的競爭力不斷提高。3.有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢隨看市場競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)全方位的人才的需求越來越大，因此，員工培訓(xùn)就可以滿足這方血的需求。通過員工培訓(xùn)，nJ以使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的積極性調(diào)動(dòng)起來，促使自身素質(zhì)不斷提高，使企業(yè)獲得長久的對(duì)持續(xù)發(fā)展，而且

8、還可以激發(fā)他們不斷為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力,從而使企業(yè)的帀場競爭力不斷增強(qiáng)。三、我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題（一）對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，思想觀念相對(duì)陳舊目前，有很多企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工培訓(xùn)是沒用的。一方面他們認(rèn)為企業(yè)員工才干通過培訓(xùn)得不到增強(qiáng)，反而使員工工作時(shí)間浪費(fèi)掉；另一方面他們還認(rèn)為企業(yè)員工現(xiàn)有的知識(shí)技能己滿足了企業(yè)的需求，培訓(xùn)只能使企業(yè)的費(fèi)用增加，對(duì)企業(yè)沒有多