激勵管理,因人而異

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1、激勵管理，因人而異員工激勵的目的是什么不就是為了提高員工的積極性嗎，所以多從人性方面考慮，探索背后真正的動力源泉，傳統(tǒng)的物質激勵只是最淺在的，最表面的方法，還有更多深層次的需求就需要企業(yè)管理者們來探索和發(fā)現(xiàn)。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，員工在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所起的作用越來越大，成為企業(yè)成功的重要因素。有效激發(fā)員工的潛力，促進他們的成長和自我實現(xiàn)，從而在企業(yè)內部形成一種有效的激勵機制，是企業(yè)成長與發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)想要發(fā)展，必定離不開人的積極性和熱情，所以要想做好企業(yè)管理的創(chuàng)新，必定要多重視員工激勵問題，每個員工都存在著個體差異，耍根據(jù)實際情況対每個人

2、實行不同的激勵方法，這樣才能充分地調動員工的積極性。因此，如何激勵員工，充分調動他們的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷增長，成為一個十分重要的問題。本文以A信托為例，從該員工的特征出發(fā)，研究和探討該在員工激勵方面的應對之道。企業(yè)不能一廂情愿的實施激勵，更不能忽視了員工激勵的深層目的，企業(yè)之所以制定激勵機制，是為了讓員工能夠全身心的投入在自己的中，并發(fā)自內心的熱愛它，發(fā)揮創(chuàng)造性。我們必須從人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，我們發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強

3、大的行動力。激勵要因人而異，對癥下藥地針對不同的員工制訂不同的激勵計劃，采取不同的激勵手段。許多管理者向我抱怨：〃我尋找不到始終充滿激情與動力的員Xo有時候，來的員工在開始吋熱情高漲，但是，過了幾個月后，這些員工的熱情與動力就會逐漸消失。激勵機制是自古有之，而現(xiàn)在我們提倡的激勵機制實際上就是營造一種積極的團隊文化。也就是說管理者如何針對不同員工、不同情況給與其不同的激勵,以使其精神振作，發(fā)揮最大潛能為效力。一個以人為本的企業(yè)文化中，激勵方式便會無處不在、層出不錯，這些激勵方式往往會使員工表現(xiàn)出高昂的斗志和良好的團隊作戰(zhàn)狀態(tài)。激勵最有效的途徑就是

4、滿足員工的需求，從而使其心甘情愿為做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其它需求。對員工家人的照顧、舉辦娛樂活動、培訓及幫助員工做職業(yè)規(guī)劃都是企業(yè)的一種激勵制度，它更多的是從員工的被理解、被尊重、社交及對生活的滿足等新生需求出發(fā)。管理者在這些方面也要根據(jù)實際情況、員丁的不同性格做出相應對策，給予適當?shù)恼_的激勵。我們希望別人尊重我們的。當別人認為我們的很重要時，我們感覺到無比驕傲與自豪。我們希望自己的能夠產(chǎn)生積極的意義，能夠讓我們獨樹一幟，與眾不同。我們希望自己能夠

5、對身邊的重要人物產(chǎn)生影響。我們希望自己的努力能夠取得一定的成果。有吋候，想要得到這種自尊的人，會參加慈善志愿活動與社區(qū)或宗教活動。想象一下，如果這種自尊的動力能夠在里發(fā)揚光大，那會產(chǎn)生多么大的激情與動力啊！作為管理者，我們應該幫助員工創(chuàng)造與發(fā)掘機會，這種機會能夠幫助員工釋放出自尊的動力，讓員工體驗到的意義，感覺到自己崗位的重要性。員工激勵是需要因人而異的，并不是用一個方法來套用到每個員工的頭上，這么做只會添油加醋，適得其反，只有合適的，才是最好的，最有效果的。員工的總類有很多，還有人際型的、靈活性的、維護和平的等等，其實，每一類的員工都有各自針

6、對性的方式，這就是體現(xiàn)你們觀察力的專業(yè)度能力了。縱觀這么多的員工，相信每個人都是希望自己在事業(yè)上可以有所作為的，所以對于每個人的做法可以是多制定一些不同類型的晉升通道，因為一個企業(yè)包括各種各類的人才，如果你只設定企業(yè)管理型的晉升通道，那么對于技術人員來說就是什么意義了，所以為了可以更大程度地提高每個類型員工的效率就需要在不同崗位都有晉升通道才行。對員工的激勵政策還是很多的。但管理者必須記住獎勵機制一定耍公平，不然再誘人的獎勵都會引起員工的不滿。同吋管理者還要學會針對不同員工進行不同獎勵。因為人的需求不同，有些人希望得到更高的工資，但有些人或許更

7、在乎工資以外的激勵。但不管以什么方式，管理者都應該記住這句話:''小功不賞,則大功不立；小怨不赦，則大怨必生?！奔钍且婚T學問，管理者耍在最佳時機，做出公平、準確的激勵就對了。