財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

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1、第1章緒論1.1研究背景財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代新興的學(xué)科之一，國外財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論出現(xiàn)不過110年的時間，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的研究大概只有40年的時間。在20世紀(jì)70年代我國財(cái)務(wù)基本等同于會計(jì)，兩者沒有明顯的區(qū)別。這嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。到了80年代，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性開始得到重視，我國學(xué)者對財(cái)務(wù)理論的研究也開始增多。1.2研究意義筆者以財(cái)務(wù)管理為研究主體，希望為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性研究提供部分理論支持，為我國財(cái)務(wù)管理的研究拓展思路。筆者認(rèn)為理論指導(dǎo)實(shí)踐的意義不僅在于指導(dǎo)改造實(shí)踐活動，還在于根據(jù)實(shí)踐活動對

2、研究理論內(nèi)容進(jìn)行修改、完善。本文從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)切入，針對財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行系統(tǒng)分析，希望為我國部分企業(yè)提供一些參考。1.3研究思路與文獻(xiàn)綜述首先，闡述選題的背景及意義，對國內(nèi)相關(guān)理論進(jìn)行梳理，尋找理論支持。其次，對財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)。第三，在梳理財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析研究。最后，總結(jié)全文，形成結(jié)論。1897年美國學(xué)者格林出版《公司財(cái)務(wù)管理》，這本書的出現(xiàn)標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科誕生，這是當(dāng)今世界上第一本系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)管理的著作。1951年喬爾出版《資本預(yù)算》，這本書主要討論各類資產(chǎn)的分配，

3、如何使資本最大化的增值。1988年皮爾斯和羅賓遜在《戰(zhàn)略管理學(xué)》中首次提出“財(cái)務(wù)策略”的理念。1993年德爾和基思等人強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險的相互配合戰(zhàn)略。2003年郭葆春提出止確處理財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)利益，以集體股東利益最大化為最終目標(biāo)。2008年土鳴提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)各種綜合價值最大化。應(yīng)該正確對待企業(yè)內(nèi)部與社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)的各種關(guān)系，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，使該企業(yè)的綜合價值達(dá)到最大化。綜上所述，國內(nèi)、外對財(cái)務(wù)管理的重要性己經(jīng)形成了基本一致的意見。第2章現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理2.1財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上屬于一種社

4、會實(shí)踐活動，有著和其他生產(chǎn)活動一樣悠久的歷史，但是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的時間只是近100年的事情。資本主義社會的工業(yè)革命促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，股份制公司開始出現(xiàn)并快速發(fā)展，這種金業(yè)組織形式開始占據(jù)主導(dǎo)地位。股份制公司的出現(xiàn)在引起資本需求量擴(kuò)大的同時，也使得融資的渠道發(fā)生很大變化。如何使企業(yè)資本進(jìn)一步擴(kuò)大成為焦點(diǎn)。于是眾多公司開始建立新的部門-財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門逐漸從企業(yè)管理的職能中分離，成為獨(dú)立的管理部門。1950年以后，財(cái)務(wù)部門經(jīng)理在面對激烈的市場競爭時開始認(rèn)識到，單純依靠擴(kuò)大股東數(shù)量、不斷增加產(chǎn)量無法適應(yīng)市場新形勢的需要，資金利用效率開始成為財(cái)務(wù)部門經(jīng)

5、理的主要任務(wù)。1960年以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心逐漸轉(zhuǎn)向投資，隨著科學(xué)快速發(fā)展，產(chǎn)品市場迅速擴(kuò)大，跨國企業(yè)不斷增加，企業(yè)的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)對外投資H益增加，這些變化都對已有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提出更高要求。1970年以后，企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入快速發(fā)展時期，并朝著多方面、跨領(lǐng)域發(fā)展。受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，通貨膨脹致使企業(yè)資金占用率迅速上升，企業(yè)融資環(huán)境更加困難，非常嚴(yán)重的通貨膨脹給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更加嚴(yán)峻的問題。1980年以后，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)了。隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)與電子計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生了翻天覆地的變化。2.2

6、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展財(cái)務(wù)管理開始成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)的在激烈的環(huán)境中也非常需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮高效利用資金的作用。現(xiàn)代企業(yè)的對外投資多元化，如何有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效能，是企業(yè)高級管理者關(guān)心的重要問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)想在激烈的競爭獲勝，避免被淘汰的局面,須有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理作為保證，財(cái)務(wù)管理的有效性是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，十分嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營開支，降低各類費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理成本控制以及內(nèi)部管理控制方面發(fā)揮的重要作用是其他管理方式無法比擬的

7、。第3章財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)3.1財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)資源配置的整體結(jié)構(gòu)要求，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的的發(fā)展方向、應(yīng)達(dá)到的競爭水平及應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果保持一致。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的形式，企業(yè)依據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)能力、市場份額等因素，實(shí)施經(jīng)營成本費(fèi)用的部門預(yù)算。部門預(yù)算包括產(chǎn)品銷售計(jì)劃的制定、生產(chǎn)原材料成本的預(yù)算、資產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品渠道分銷費(fèi)用預(yù)算、媒體廣告費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品促銷預(yù)算等。銷售預(yù)測是企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重心，周所周知銷售是企業(yè)利潤來源，年度產(chǎn)品銷售預(yù)算是企業(yè)利潤預(yù)算依據(jù)。財(cái)務(wù)制定費(fèi)用計(jì)劃時要注

8、意與企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)算保持本質(zhì)上的一致，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，針對各