行政管理1會議制度

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1、會議制度第一章總則第一條為規(guī)范公司的會議管理和決策機制，實施民主化、科學化的管理，集思廣益、群策群力的做好各項工作，制定本制度。第二條公司的會議按決策的方式和議定事項的內容要求分為總經理辦公會議、全體員工會議、公司項目評審會議。第三條上述會議均由總經理主持，綜合財務部負責組織召集、準備資料和會議記錄。第二章總經理辦公會議制度第四條總經理辦公會原則上每周舉行一次，時間定為每周一，總經理也可視情況隨時召開。第五條總經理辦公會由總經理主持，也可由總經理視情況指定一位副總經理主持。第六條總經理辦公會的岀席人員為副總經理、監(jiān)事、各部部長?？偨浝碓谡J為有必要吋，可批準其他有關

2、人員列席會議。第七條參會人員應準時到會，如因特殊原因無法到會，應事先獲得總經理批準。第八條綜合財務部負責總經理辦公會議的會場準備、資料準備和會議記錄。第九條總經理辦公會主要內容：L）學習傳達黨和國家的有關方針政策、法律法規(guī)，以及上級領導的有關指示、決定，研究貫徹落實的計劃和措施。會議制度第一章總則第一條為規(guī)范公司的會議管理和決策機制，實施民主化、科學化的管理，集思廣益、群策群力的做好各項工作，制定本制度。第二條公司的會議按決策的方式和議定事項的內容要求分為總經理辦公會議、全體員工會議、公司項目評審會議。第三條上述會議均由總經理主持，綜合財務部負責組織召集、準備資料

3、和會議記錄。第二章總經理辦公會議制度第四條總經理辦公會原則上每周舉行一次，時間定為每周一，總經理也可視情況隨時召開。第五條總經理辦公會由總經理主持，也可由總經理視情況指定一位副總經理主持。第六條總經理辦公會的岀席人員為副總經理、監(jiān)事、各部部長?？偨浝碓谡J為有必要吋，可批準其他有關人員列席會議。第七條參會人員應準時到會，如因特殊原因無法到會，應事先獲得總經理批準。第八條綜合財務部負責總經理辦公會議的會場準備、資料準備和會議記錄。第九條總經理辦公會主要內容：L）學習傳達黨和國家的有關方針政策、法律法規(guī)，以及上級領導的有關指示、決定，研究貫徹落實的計劃和措施。U）討論、

4、決定公司經營運作的中、長期計劃及相關的經營策略。E）討論、決定經營管理中出現的重大問題。四）討論、決定公司機構的變動和有關制度的制訂、修改。五）討論總經理認為有必要提交辦公會研究的其他問題。衣）決定近期工作?；┯懻摴救耸?、財務問題。第十條總經理辦公會的議事程序：L）由總經理直接提出議題，也可由其他參會人員事先提出議題，由綜合財務部交總經理審定后提交會議討論。U）與會人員可就議題充分發(fā)表意見，闡述觀點，但發(fā)言應切中題意，切忌冗長和重復。E）總經理作會議總結，并就議題作出決定?？偨浝淼臎Q定為辦公會的最終決定。第十一條總經理辦公會議定的事項，由綜合管理部負責整理成會

5、議紀要或會議決議，經總經理審閱后印發(fā)執(zhí)行。第十二條經總經理審定的會議紀要，由綜合管理部呈送總經理一份，并發(fā)送到副總經理以下公司領導及部門，綜合財務部另留存檔。第十三條綜合財務部負責會議議定事項執(zhí)行情況的檢查、督辦，并將結果向總經理匯報。第三章全體工作會議制度第十四條全體工作會議原則上不定期舉行。第十五條全體工作會議由總經理主持。第十六條出席會議的人員為總經理、副總經理、各部部長及全體員工。第十七條會議內容：L）學習黨和國家的方針政策、法律法規(guī)；傳達上級領導要求在全休員工中傳達的有關指示、決定；宣布公司制定的制度規(guī)定；通報公司情況；宣布公司通知、決定；布置工作等。匚

6、）各部門匯報、總結本周或近期工作情況或工作中出現的問題。E）討論公司在經營活動中出現的，需要各部門進行協(xié)調、討論、決定的重大事項。四）討論公司機構變動和有關制度的制訂、修改。五）總經理認為有必要請全體員工討論決定的其他事務。第十八條會議議題，由各部部長首先提出，也可由總經理直接提出,經綜合財務部統(tǒng)一整理后交會議討論。第十九條全體工作會議討論決定的事項，由綜合財務部整理成會議決定或紀要。公司領導在會議上的講話，由綜合財務部負責整理成講話紀要，經有關領導審定后印發(fā)給各部門傳閱。第二十條交各部門傳閱的會議文件，按綜合財務部指定的傳閱順序傳閱完畢后，再由綜合財務部收回存檔

7、。第四章項目評審會議制度第一章總則第二十一條為規(guī)范本公司的項目決策行為，有效地防范和控制風險，保護公司利益，使公司的擔保決策程序科學化、民主化、提高審批環(huán)節(jié)工作效率，明確審批環(huán)節(jié)各種關系，強化審批人員審批責任，公司特制定本會議規(guī)程。第二十二條項目評審會是對原則上進入公司詳細評審的各類擔保項目審議與決策的專門會議。第二章組織機構第二十三條項目評審會設主任委員一名，主持項目評審會的工作；設項目評審會秘書一名，負責及時召集會議、準備并按時下發(fā)材料，保證材料的完整、作好會議記錄、起草并下發(fā)決策報告書、督促落實會議要求。第二十四條主任委員在充分聽取各評審會委員意見的基礎上對

8、擔保項目進