論財務管理在企業(yè)管理中核心地位

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1、論財務管理在企業(yè)管理中核心地位中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：1009-4202(2012)11-000-02摘要企業(yè)財務管理部門負責處理企業(yè)中各方面有關財務的活動，以企業(yè)財務活動為對象，通過對價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一部分，其職能滲透到現(xiàn)代化企業(yè)的各個領域，在企業(yè)中無論是生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)都離不開財務合理的管控，可以說財務管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。本文就企業(yè)財務管理的核心地位進行論述，以提高對企業(yè)管理工作的認識。關鍵詞財務管理企業(yè)管理核心地位企業(yè)發(fā)展的各個階段都離不開對企業(yè)

2、財務的管理。要進行有效地管理，首先必須明確何為財務管理？財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。一、財務管理工作的內(nèi)容1.籌資管理籌資指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為。目的是為了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值的最大化，財務管理部門要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及資金的實際情況制定籌資方案，其中包括籌資金額、形式、利率、期限以及用途等等，

3、并對資金陳本和資金使用效益情況進行可行性分析，已防止由于資金結構不合理或是無效融資，而導致企業(yè)籌資成本過高的風險。1.投資管理投資是企業(yè)實現(xiàn)資金使用最大化的有效途徑與關鍵環(huán)節(jié)，有效的投資要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定投資的目標、計劃，合理分配資金，切勿根據(jù)自己實際情況，以避免盲目獲證所導致的資金鏈斷裂或資金使用效率低下等情況的出現(xiàn)。2.營運管理資金營運管理是對投資活動所形成的資產(chǎn)進行的管理，企業(yè)的資金營運活動是一種價值運動，為保證資金價值運動的安全有效，財務部門對于相關的制度規(guī)定要嚴格遵守，以真實的業(yè)務發(fā)生做基礎，而且還要履行審批簽字手續(xù)及復核制度的規(guī)定，保證資金的有效使用；

4、協(xié)調(diào)資金調(diào)度，保證企業(yè)正常經(jīng)營活動的需要，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。1.分配管理資金的合理分配是在保證各方面利益的前提下，制定最佳的利潤分配方案，分配方案，根據(jù)企業(yè)當前所處實際情況進行綜合分析，如果企業(yè)處于發(fā)展階段就應該側重于積累，保證企業(yè)發(fā)展所需的資金需求；如果企業(yè)處于成熟階段，不需要大量的資金投入，就應該考慮股東和員工的利益，對穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的積極性起到很好的作用。二、財務管理在企業(yè)管理中核心地位的必要性1.財務管理的工作本質決定核心地位財務管理負責企業(yè)中一切和財務相關的活動，其工作的性質就是與企業(yè)中資金流動、運轉相關，通過有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序化、

5、科學化發(fā)展，質量、成本、價格、效率這幾個因素決定著企業(yè)的競爭力，而經(jīng)濟效益的最大化則是企業(yè)各項活動全力爭取的目標。財務管理工作要幫助企業(yè)領導做出科學合理的決策，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，可以說，把財務管理擺在企業(yè)管理的核心地位，是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求經(jīng)濟效益的客觀要求。1.財務管理是市場經(jīng)濟發(fā)展運行的必要要求在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)的行為決策一切都要參考市場的信號和法律法規(guī)，并依據(jù)這些有效的信息及時的調(diào)整自己的經(jīng)濟行為，市場經(jīng)濟中完全體現(xiàn)的是平等經(jīng)濟，原材料、資金、市場、人才、技術等生產(chǎn)要素依據(jù)市場供需變化價格而發(fā)生波動，并流向那些利用效率高的企業(yè)和場所，實現(xiàn)資源的最

6、優(yōu)化配置，而這都是要求企業(yè)以經(jīng)濟財務為中心，如果企業(yè)以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心,結果必然是市場機制失靈，資源配置扭曲。2.財務管理是其他管理的綜合反映企業(yè)管理包括多個方面，其中有采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力管理、財務管理等，但是，除了財務管理外其它管理所針對的只是企業(yè)運營過程中的某一單一環(huán)節(jié)，因此其效果往往僅僅能影響企業(yè)經(jīng)營績效的某一單一方面。觀察這些管理，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是所有管理活動都需要以一定的資金作為基礎，企業(yè)中涉及到資金問題，自然就離不開財務管理，從這點上可見財務管理的核心地位與重要性，只有充分發(fā)揮其功能和作用才能保證企業(yè)管理的良好運轉。三、當

7、今形勢下財務管理工作面臨的新局面隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，網(wǎng)絡經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了機遇的同時也帶來挑戰(zhàn)，作為企業(yè)中核心位置的財務管理部門，亦應該根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷調(diào)整和改革企業(yè)發(fā)展的策略。1.企業(yè)財務管理目標呈多元化發(fā)展趨勢當前企業(yè)的發(fā)展目標呈現(xiàn)出多層次化的目標體系，導致這一現(xiàn)象形成的因素很多，其中主要表現(xiàn)為：股東、債權人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，它們都是企業(yè)中利益制衡的重要因素，這些因素同時直接或間接地影響著企