談工程項(xiàng)目管理

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1、談工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。它具有目標(biāo)的明確性和約束性、建設(shè)的一次性和不可逆性、管理的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。建築施工企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理是指從組織和管理的角度采取措施，通過費(fèi)用控制、時(shí)間控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等手段，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。一、目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心一般來說，目標(biāo)管理就是將企業(yè)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)主管人員通過目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行組織管理，並以此保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、。我國目前許多項(xiàng)目管理人員在上場前隻知道工程的投資和工期，對項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，要麼不明確，要麼沒有保證措施，導(dǎo)致施工過程中顧此失彼、協(xié)調(diào)不利、工作效率低下既然項(xiàng)目是在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)，那麼對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理就顯得非常必要，如果在某一領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視，就很容易形成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對項(xiàng)目的效益造成損失。如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)每個(gè)人的工作，項(xiàng)目越大，人員越多，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。如果以目標(biāo)作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的指南，以目標(biāo)來形成組織的向心力和綜合力，以目標(biāo)

3、來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,目標(biāo)管理就形成瞭一個(gè)全員參與、全過程管理、全面負(fù)責(zé)、全方位落實(shí)的管理體系，不但可以避免沖突和浪費(fèi)，少走彎路，提高員工的積極性，還可以提高組織的應(yīng)變能力和協(xié)同效應(yīng)，從而提高工作效率，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的二、風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評估，並根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置，防患於未然，或是在無可回避時(shí)尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，使意外損失降到最小程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對一個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)從主觀上重視，客觀上采取措施，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的控制，

4、並實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小，其本質(zhì)就是要化險(xiǎn)為夷，甚至獲得巨大效益建築產(chǎn)品的生產(chǎn)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，高風(fēng)險(xiǎn)增加瞭管理的難度，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是與機(jī)會(huì)並存，與利潤同在的。有經(jīng)濟(jì)學(xué)傢說利潤就是對風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，隻有不求利潤才有可能回避風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要發(fā)展，就要正視風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)，弄清風(fēng)險(xiǎn)的存在和種類，分析其發(fā)生的可能性及其與產(chǎn)品的利害關(guān)系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到能利用則利用、不能利用則回避、防范和轉(zhuǎn)移的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隻是在目前我的許多項(xiàng)目管理中人們隻把風(fēng)險(xiǎn)看成一種意外來被動(dòng)接

5、受，在發(fā)生以後才去補(bǔ)救，沒意識(shí)到對風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行事前管理和控制建築工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、工期長、潛伏的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，如果對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)使本不該虧的項(xiàng)目虧得一塌糊塗。所以，我們要瞭解在履約的過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)潛伏於哪些方面：(1)合同。合同條款本身不完整、不全面或帶有歧視，以及業(yè)主單方提出帶有約束的苛刻條件的條款會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)(2)工程管理。面對大型而復(fù)雜的工程，工序錯(cuò)綜復(fù)雜，地質(zhì)、水文及自然條件常發(fā)生意外變化，或參與施工的分包單位太多，交叉銜接不好協(xié)調(diào)等，都會(huì)使總承包商面臨很多風(fēng)險(xiǎn)(3)材料采購供應(yīng)管理。如果材料管理人員不

6、能掌握準(zhǔn)確的價(jià)格信息和可靠的貨源，缺乏科學(xué)的材料采購、供應(yīng)管理能力,對物價(jià)變化趨勢缺乏預(yù)見，其可能遭受的損失是巨大的(4)物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整。物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展中國傢尤其突出(5)監(jiān)理工程師。如果監(jiān)理工程師不能公正地處理合同中的有關(guān)問題，對承包商來說將會(huì)遭受許多不應(yīng)有的損失(6)分包。對外分包時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)分包商違約，或分包商過多,引起幹?jǐn)_和連鎖反應(yīng)，或?qū)Ψ职探M織協(xié)調(diào)不利等。相反,本身作為分包商承攬分包工程，遇到總承包商盲目壓價(jià)，轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險(xiǎn)或提出各類不合理的苛刻條件要求分包商接受等(7)業(yè)主支付能力差

7、。如業(yè)主找借口拖延簽發(fā)變更令而使新增項(xiàng)目得不到支付，或在工程末期拖延支付最終結(jié)算工程款與返還保留金等(8)替代責(zé)任。由於承包商的活動(dòng)不是孤立的，離不開他人的合作，而合作者是以承包商的名義活動(dòng)或?yàn)槠淅娣?wù)。因此,承包商還必須對以其名義活動(dòng)或?yàn)槠浞?wù)的人的行為承擔(dān)責(zé)任按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)一旦變成損失，首先要考慮如何減損，索賠就是最有效的辦法。工程索賠通常是指在履行合同過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男?、或未能正確履行合同而受到權(quán)利損害時(shí)，通過一定程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是一種保護(hù)自己、維護(hù)自

8、己正當(dāng)權(quán)益、避免或減少損失的手段。由於索賠工作實(shí)質(zhì)上是承包商和業(yè)主在分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行重新分配，直接涉及到雙方的經(jīng)濟(jì)利益，所以工程索賠也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要有效手段。許多工程項(xiàng)目通過成功的索賠能使工程收入得到極大提高，有些工程索賠額甚至超過瞭工程合同額本身。索賠管理以其本身花費(fèi)小、經(jīng)濟(jì)效果明顯而越來越受到高度重視三、成本費(fèi)用是工