質(zhì)量年度質(zhì)量總結(jié)

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1、2013年****項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)一、項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況1、工程概況：****熱電廠2X350MW—期工程，是由********公司和********公司共同投資建設(shè)的超臨界供熱機(jī)組新建工程。鍋爐由北京巴布科克?威爾科克斯有限公司設(shè)計(jì)制造的超臨界變壓直流爐、單爐膛、螺旋管圈水冷壁、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、半露天布置、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架懸吊結(jié)構(gòu)□型鍋爐。汽輪機(jī)采用上海電氣集團(tuán)股份公司產(chǎn)品，超臨界中間再熱、雙缸（即高中壓合缸）雙排汽、單抽循環(huán)水冷凝式汽輪機(jī)。發(fā)電機(jī)采用上海電氣集團(tuán)公司水氫氫發(fā)電機(jī)。2、工程范圍：工程A標(biāo)：1#機(jī)組建筑安裝、化學(xué)水和污水深度處理工程；工程C標(biāo)：循環(huán)水泵房、2

2、座排煙冷卻塔、區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水管道；全廠五通一平。3、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃及落實(shí)情況工程開工前首先進(jìn)行了質(zhì)量口標(biāo)的策劃，項(xiàng)口領(lǐng)導(dǎo)通過合同，并與業(yè)主溝通，確定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)，即基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，全面實(shí)施工程建設(shè)精細(xì)化管理，建設(shè)綠色火電廠。4、施工工藝策劃及文件編制情況：根據(jù)公司文件要求，項(xiàng)廿部編制了《**項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)管理細(xì)則》、《**項(xiàng)口部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《**項(xiàng)口部預(yù)防質(zhì)量事故管理細(xì)則》、《**項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《**項(xiàng)目部施工工藝紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》、《**項(xiàng)目部工序交接管理細(xì)則》等實(shí)施細(xì)則，并組織相關(guān)單位技術(shù)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與此同時(shí)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理

3、人員和各施工單位人員學(xué)習(xí)了公司的2013新版體系文件，專業(yè)知識(shí)體系大綱等相關(guān)制度及文件。各專業(yè)編制了質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，在10月份按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，為資料生成、歸檔規(guī)范性提供依據(jù)。編制11項(xiàng)質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行交底培訓(xùn)，過程中對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)控，為機(jī)組試運(yùn)創(chuàng)造了條件。各專業(yè)編制了強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。4、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況**工程項(xiàng)口分別于2013年07月05日鍋爐整體水壓試驗(yàn)一次成功，11月09日汽輪機(jī)扣蓋一次成功，12H06日廠用電受電前監(jiān)檢順利通過。5、質(zhì)量活動(dòng)開展情況項(xiàng)R部質(zhì)檢人員每周一參加由甲方組織的質(zhì)量周會(huì)，會(huì)上由各單位質(zhì)檢人員通報(bào)兩

4、天來的質(zhì)量管理工作，需要協(xié)調(diào)問題，同時(shí)會(huì)上傳達(dá)前一周周會(huì)上要落實(shí)的問題、及監(jiān)理會(huì)議業(yè)主會(huì)議要求落實(shí)的問題，并安排其他工作。質(zhì)量部毎刀刀底組織一次質(zhì)量例會(huì)，有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部、工程部、專業(yè)公司、分包隊(duì)伍的相關(guān)人員參加。會(huì)上由分包隊(duì)伍、專業(yè)公司、工程部各專業(yè)、質(zhì)量部分別進(jìn)行本月質(zhì)量管理情況總結(jié)的匯報(bào)，上月質(zhì)量例會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)情況、本月質(zhì)量管理工作中驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況、違反施工工藝情況、存在的問題、施工亮點(diǎn)、本月質(zhì)量考核情況、下月質(zhì)量控制重點(diǎn)等內(nèi)容。按照公司的要求于9刀份開展了以“開展以提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)前進(jìn)行了細(xì)致的策劃、9月1日舉行了啟動(dòng)儀式，按照項(xiàng)

5、目策劃，組織專項(xiàng)檢查與專項(xiàng)培訓(xùn)，各項(xiàng)檢查完成后進(jìn)行了總結(jié)，并將總結(jié)情況向公司進(jìn)行了上報(bào)。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，幾次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的進(jìn)行，梳理了項(xiàng)目在質(zhì)量管理中存在的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)，今后質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。6、相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作開展情況工程管理部在施工過程的監(jiān)督方而工程技術(shù)人員除了安排現(xiàn)場施工外，述同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督，進(jìn)行施工項(xiàng)目的二級(jí)驗(yàn)收，質(zhì)量部提出質(zhì)量問題的整改落實(shí)閉環(huán)，工程管理部各專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)落實(shí)專業(yè)技術(shù)方案的可行性。各個(gè)專業(yè)公司及分包隊(duì)伍開工前進(jìn)行了計(jì)量器具的送檢，保證施工使用合格有效的計(jì)量器具，并有臺(tái)賬記錄。物資管理部重點(diǎn)負(fù)責(zé)自采材料二級(jí)驗(yàn)收工作，捉供原材料的質(zhì)保資料及

6、現(xiàn)場需要送檢材料的抽檢工作，出現(xiàn)不合格品按照制度及時(shí)做出處置，把好了原材料質(zhì)量入口關(guān)。二、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況1、建立了以項(xiàng)口經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量策劃實(shí)施體系網(wǎng)絡(luò)、以總工為總負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)察體系，從體系制度上來保證質(zhì)保體系運(yùn)行正常有效，使質(zhì)量行為在控、可控，所需人員隨工程進(jìn)展逐步落實(shí)到位。各專業(yè)策劃了強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)；各組織機(jī)構(gòu)止常有效運(yùn)行。2、加強(qiáng)文件資料的控制各個(gè)施工單位分別配置了兼職質(zhì)量員、計(jì)量員負(fù)責(zé)木單位的質(zhì)量及計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量聯(lián)系事宜，配合質(zhì)量部做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。要求施工隊(duì)伍施工資料與工程同步。日常工作屮文件資料的檢查

7、，要求每項(xiàng)施工必須冇作業(yè)指導(dǎo)書、并進(jìn)行交底，超過1個(gè)月的要重復(fù)進(jìn)行交底。工程部、質(zhì)量部各專業(yè)人員不定期的對(duì)資料室存檔資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。資料室定期對(duì)技術(shù)資料。3、產(chǎn)品監(jiān)視和測量等要素在項(xiàng)目部的運(yùn)行情況按照公司耍求每月、季度向公司上報(bào)各種報(bào)表；按照公司信息反饋機(jī)制與渠道，收集項(xiàng)目各種信息及時(shí)、準(zhǔn)確、透明向公司各有關(guān)部門反饋；4、項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況質(zhì)量部分別制定了各專業(yè)的崗位職責(zé)，并進(jìn)行了交底簽字。每個(gè)