[精品]淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控

《[精品]淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，集團公司得到了迅猛壯大，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，然而，在發(fā)展的過程中也遇到了一些問題，直接制約著集團公司的發(fā)展，分公司數(shù)量的增多，對于集團公司的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)資分散，總公司對資金的掌控能力不足是目前的主要問題，通過不斷在實踐屮探索和發(fā)展，采取集團公司財務(wù)的集中管控對于集團公司的今后發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。本文就集團公司財務(wù)管控遇到的問題以及相應(yīng)的建議進行了深入的分析和探討。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟集團公司財務(wù)集屮管控目前，隨著我國科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，全

2、國各地各個行業(yè)的集團公司都得到了飛速的發(fā)展，取得了輝煌的成績，逐步成為我國發(fā)展的中堅力量。但是，隨著集團公司不斷壯大的規(guī)模帶來了一系列的問題，規(guī)模的變大意味著其業(yè)務(wù)范圍廣泛，下屬分公司數(shù)量多，財務(wù)資金分散等特點，這就給公司的財務(wù)管控帶來了諸多問題。而在企業(yè)管理者來說，財務(wù)集中管控在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，也是集團公司對下屬企業(yè)實施控制的重要方法，可以有效整合了集團公司戰(zhàn)略資源，對于集團的綜合競爭力得到有效提升，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。一、集團公司財務(wù)管控屮遇到的問題（一）落后的財務(wù)信息管理集團公司在制合并報表合并的時間效率十分低下，而造成該現(xiàn)象的主耍原因在

3、于制立合并財務(wù)報表需要有下屬公司的報表以及各個明細(xì)賬登記，而不同的下屬公司具有不同的效率,這就會出現(xiàn)效率低下的問題。除此之外，集團下屬分公司財務(wù)人員容易受到業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部控制以及部門利益等各個方面因素的制約，就會造成不準(zhǔn)確的會計核算，因此，就不能真實反映出報表所耍反映出的狀況，進而對于集團在制定合并報表的時候也就不能反引出集團真實的經(jīng)營狀況，而出現(xiàn)的做假賬現(xiàn)象以及賬物不符等各方面負(fù)面因索對于集團公司的整體財務(wù)管理的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的制約。（二）不完善的財務(wù)預(yù)算管理體系集團供公司對集團下屬分公司實施財務(wù)管理的核心是對下屬分公司進行全面預(yù)算管理。目前，我國集團公司具有不

4、完整的預(yù)算體系以及不規(guī)范的預(yù)算編制，而且，不同下屬分公司具有各自形成的預(yù)算編制方法。而手工記賬在各個下屬分公司中普遍存在，而手工方式的編制形成的預(yù)算其存在很大的缺陷，即:周期長、準(zhǔn)確度較低。在集團公司內(nèi)部的預(yù)算實行的是上傳下達(dá)，這就造成了周期拉長，使得預(yù)算審批很難保證具有及時性,缺乏執(zhí)行力,直接造成了在集團總部的預(yù)算成為了形同虛設(shè)。而且事后控制手段是集團公司下屬公司與總部之間對預(yù)算數(shù)據(jù)進行的有效控制，而該方式無法實現(xiàn)預(yù)算事前預(yù)算、事中控制以及事后分析的狀態(tài)。而且當(dāng)下屬公司收到集團總部的預(yù)算數(shù)據(jù)之后，不能實現(xiàn)對分公司的有效控制,該現(xiàn)象就會直接導(dǎo)致在分公司對資金支配過

5、程中容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。（三）不健全的財務(wù)集中管控制度集團公司正常運行的關(guān)鍵在于如何進行科學(xué)合理的的集團公司的資金管理，而冃前，集團公司規(guī)模逐步壯大，其下屬的分公司數(shù)量逐漸增大，而各個分公司Z間的財務(wù)往來關(guān)系也隨Z復(fù)雜，這就直接造成了集團公司的財務(wù)資金越來越分散，越來越難控制。多頭開戶的現(xiàn)象在下屬分公司普遍存在，而且對集團資金的管理手段和方法比較落后，這就直接造成了資金周轉(zhuǎn)慢和沉淀現(xiàn)象，而但體外循環(huán)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)金的使用效率低下。采用手工記賬的方式是集團下屬公司采用的主要方式，在每月的月底才會進行財務(wù)處理，這些方式就會直接導(dǎo)致下屬分公司不能

6、及時反映分公司的資金回收狀況以及每天的經(jīng)營狀況。除此之外，財務(wù)資金劃撥給集團總部不能及吋處理，這就會造成下屬公司直接占有集團公司的資金，這就造成集團公司的資金短缺，進…步就會造成集團對于下屬公司的資金實際存量、流動比率、流動比率以及應(yīng)收應(yīng)付的賬款等相關(guān)信息進行實時掌握，這就對于資金的統(tǒng)一調(diào)度以及集中管理造成了負(fù)面影響，對于集團公司的整體利益造成了負(fù)面影響，不利于集團公司的長久發(fā)展。二、如何加強集團公司財務(wù)集中管控的方法（一）財務(wù)集中管控制度和組織結(jié)構(gòu)不斷完善和健全建立健全財務(wù)集中管控制度是集團公司增強財務(wù)集中管控的有效性的必要前提。在集團內(nèi)部采取集團財務(wù)集中管控制

7、度是其有效方式和手段，而且對于集團公司對分公司財務(wù)活動的控制和集中管理能夠得到有效的改善。而如何建立和不斷完善財務(wù)集中管控制度的？需要從以下幾個方面入手：首先，需要集團公司對于會計核算準(zhǔn)則以及財務(wù)管理制度實現(xiàn)統(tǒng)一化，集團公司的財務(wù)資金的穩(wěn)定安全的運轉(zhuǎn)的前提離不開統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理制度以及規(guī)范的會計核算制度。而會計核算、財務(wù)制度、預(yù)算管理制度以及審批制度、財務(wù)活動流程等是統(tǒng)一的制度的主要內(nèi)容。在實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)集中管控制度的基礎(chǔ)上，需要考慮到下屬分公司的實際狀況進行內(nèi)部控制的制定并逐步完善，這也是對集團公司實施財務(wù)集中管控下落實各個分公司的管理目標(biāo)的有效保證。在集團公

8、司財務(wù)管控