ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理策略研究

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1、ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理策略研究ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理策略研究一、引言庫存管理作為物流管理的重要環(huán)節(jié)，其方法對企業(yè)物流成本有較大影響。合理的庫存能夠防止生產(chǎn)中斷，節(jié)省訂貨費用，改善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，間接地降低企業(yè)運營成本，而且有助于產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。但是，過高的庫存會占用企業(yè)流動資金，導(dǎo)致庫存管理成本和人工成本上升，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。二、庫存管理存在的問題1、庫存控制策略簡單化如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單一，那么企業(yè)根據(jù)預(yù)計銷售量就可以確定相應(yīng)的周轉(zhuǎn)庫存和保險庫存；如果企業(yè)產(chǎn)品的種類多樣化，那么為了保證安全庫存時就必須為每種產(chǎn)品做備貨，這樣庫存的總數(shù)就大大的增加了?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的物料種類很多

2、，對物品都采用統(tǒng)一的庫存管理策略，這樣不能反映供應(yīng)與需求中的不穩(wěn)定性。若某些料品有不穩(wěn)定的需求波動，倉庫或采購部需預(yù)測其需求量。在企業(yè)若干物料有的需求可預(yù)測性大，有的物品的可預(yù)測性小，庫存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求屮的不確定性。2、庫存結(jié)構(gòu)不合理原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存，在制造業(yè)的生產(chǎn)的不同階段扮演著重要的角色。原材料庫存可以保證生產(chǎn)計劃的順利實施。在制品庫存可以保證下一個工藝環(huán)節(jié)的活動可以繼續(xù)進行。而產(chǎn)成品庫存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足，提高顧客的滿意度。雖然庫存可以保證生產(chǎn)的順利進行，但過高的庫存會占用企業(yè)流動資金。為了充分發(fā)揮庫存的作用，需耍對

3、物料進行分類,根據(jù)分類物料的屬性控制庫存。3、企業(yè)內(nèi)部信息化程度不夠庫存管理系統(tǒng)與其它部門分離，對外部市場存貨供應(yīng)和產(chǎn)成品需求變化反應(yīng)遲鈍，不能隨吋了解各種貨物確切的庫存數(shù)量，影響了企業(yè)銷售和止常生產(chǎn)?，F(xiàn)今許多企業(yè)都應(yīng)用ERP軟件，作為財務(wù)管理的軟件，控制生產(chǎn)過程。但是ERP軟件弊病，如系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能顯示動態(tài)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致賬務(wù)與實物不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，不能動態(tài)反映實吋庫存和消耗。生產(chǎn)部門不能了解原料庫存狀況和使用情況，因此在生產(chǎn)計劃中就顯得被動；釆購部門不知道原料的消耗和庫存，無法把握和控制原料采購的進度和時機；財務(wù)部門就無法真正進行成本核算和成木控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解定單內(nèi)

4、容、所需原材料、庫存情況、缺貨情況、現(xiàn)有牛產(chǎn)情況等方面的準確信息，企業(yè)就無法下達有效的生產(chǎn)計劃。三、企業(yè)庫存管理問題產(chǎn)生的原因庫存存在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)間，是在采購、生產(chǎn)、銷售的過程中不斷循環(huán)的。在企業(yè)，不同的部門對庫存管理的態(tài)度不同。倉庫是庫存管理的部門，為了保持庫存水平最低，以達到降低成木，減少資金占用的狀況。企業(yè)的上層會制定一個庫存平衡點，在每個刀的期初和期末盤庫，如果庫存超出庫存控制，由倉庫上報財務(wù)部門對下一月的采購計劃或進貨時間進行調(diào)整，盡力做到〃即入即出〃，以維持庫存處于一個良性的循環(huán)狀態(tài)。營銷部門為了提高顧客的滿意度，愿意將庫存水平維護到一個較高的水平，防止在生產(chǎn)過程

5、中出現(xiàn)缺貨或斷貨的情況。對于離散型的制造企業(yè)，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃吋根據(jù)銷售合同和企業(yè)的生產(chǎn)能力及庫存合理安排排產(chǎn)，給采購部門充分的吋間去采購貨期長的料品，按時試車裝配，確保產(chǎn)品能夠及吋的到客戶手中。采購部門為了降低單位采買的價格，往往會采取批量訂貨的方式，利用數(shù)量折扣來獲得優(yōu)惠。通過大批量訂貨可以減少運輸費用或其他費用吋，總成木最小，卻使企業(yè)庫存水平大大增加?？傊?，倉庫和其他部門的冃標是沖突的，為了實現(xiàn)降低庫存水平，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)起來，以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標。四、優(yōu)化庫存管理的策略1、提高需求預(yù)測的準確度企業(yè)存貨的主要目的就是為了滿足生產(chǎn)和銷售的需要，企業(yè)的庫存管理需建立

6、在銷售的年銷售預(yù)測的基礎(chǔ)Z上。如果銷售預(yù)測與實際的需求差別太大，就會產(chǎn)生大量庫存，嚴重影響存貨的管理。因此,企業(yè)要優(yōu)化存貨管理，首先應(yīng)做好銷售預(yù)測，提高預(yù)測的準確度。將銷售目標進行層層分解，層層分配到大區(qū)、小區(qū)及銷售代表，預(yù)測的細致化也可以提高需求預(yù)測的準確性。企業(yè)在進行銷售預(yù)測時根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境對銷傳預(yù)測進行修正，采購部聯(lián)合供應(yīng)商參與整個預(yù)測流程，發(fā)揮供應(yīng)商更了解市場這…優(yōu)勢，以提高預(yù)測的準確程度。2、對庫存進行分類管理在制造業(yè)企業(yè)存貨品種繁多，不可能對所有存貨均不分巨細地嚴加管理。因此，企業(yè)在存貨的H常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為A、B、C三類。其中，A類存貨數(shù)量

7、占全部存貨的15%左右，價值占70%左右；B類存貨數(shù)量占全部存貨的15%左右，價值占20%左右；C類存貨數(shù)量占全部存貨的70%,價值只占10%左右。對于A類物資，要從訂貨、進貨、保管、進貨和配送方面合理安排和控制,制定有效的存貨管理策略，嚴格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。3、完善供應(yīng)商管理首先，企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、按時到貨情況、信譽及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準入制度。優(yōu)先選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商進行采購。其次