動態(tài)環(huán)境因素對管理決策的影響

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1、動態(tài)環(huán)境因素對管理決策的影響摘要：決策是管理工作的本質(zhì)，在管理工作各項職能的實現(xiàn)中都離不開決策，因此，我們可以了解到?jīng)Q策工作的重要性。但如何使決策更加有效地實施，我們就必須從影響管理決策的因素出發(fā)，通過對每種因素對其不同的影響進行分析。本論文針對動態(tài)環(huán)境對管理決策的影響進行分析，分為五部分內(nèi)容，第一至第三部分是對決策的基本概況進行簡要了解，第四部分是動態(tài)環(huán)境的認識，而第五部分結(jié)合實際淺析動態(tài)環(huán)境因素對管理決策的不同影響，為決策者的決策制定和調(diào)整提供部分建議。關(guān)鍵字：決策、動態(tài)環(huán)境，積極影響、消極影響、習慣反應(yīng)模式一、決策的定義在管理學中，我們可以理解到?jīng)Q策是管理工作的本質(zhì)，在實現(xiàn)計

2、劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新管理職能的過程中均離不開決策。那么何為決策呢？關(guān)于決策的定義，不同的學者有著不同的看法，一種簡單的定義是，“從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程”。一種較為具休的定義是，“決策是指組織或個人為實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)的冇關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程”，1]0在我們的學習中，我們可以知道：決策就是管理者識別并解決問題以及利用機會的過程，更深入地說，管理決策就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略決策而對金業(yè)內(nèi)部管理進行冇效的組織、協(xié)調(diào)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動正常進行的一種決策。其中包括勞動組織的調(diào)整，重要的人事調(diào)配，資金的運用，設(shè)備的選擇，年底生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、

3、現(xiàn)代管理科學的方法等方面的決策。二、決策的特點及類型⑴決策具冇目標性、可行性、選擇性、滿意性、過程性以及動態(tài)性六大特點。同時，根據(jù)不同的角度劃分其類型，我們可以知道決策有長期與短期之分，有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)之分，有集體與個人之分，有初始與追蹤之分，有程序化和非程序化Z分以及確定型、風險型與不確定型Z分等。三、影響決策的因素影響管理決策的因素有很多，有形的，無形的，主觀的，客觀的等等，其中包括：壞境、過去決策、決策者對風險的看法、倫理、組織文化、時間。在這些因素當屮，環(huán)境在整個決策過程中的影響最為明顯。四、動態(tài)環(huán)境的認識這里所指的環(huán)境并不是靜態(tài)環(huán)境而是動態(tài)環(huán)境。在哲學的理論屮我們知道世

4、界是不斷發(fā)展變化的，而我們不能用靜止的觀點看待問題。尤其是在管理決策中,我們更要懂得適吋而變。所謂動態(tài)環(huán)境，顧名思義就是變化發(fā)展的環(huán)境，用專業(yè)術(shù)語來說，動態(tài)環(huán)境相當于相關(guān)環(huán)境，是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、社會環(huán)境等環(huán)境的一?致性隨著時間的變化在形式、內(nèi)涵、狀態(tài)上所表現(xiàn)出來的差異,其中各種環(huán)境是處于變化的，不穩(wěn)定的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)。其主要特征是變化。同時組織耍而臨的動態(tài)環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，微觀環(huán)境是指與企業(yè)產(chǎn)、銷、供、人、財、物、信息等直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境，而宏觀環(huán)境是指那些會給企業(yè)決策造成市場機會和環(huán)境威脅，進而能影響組織實施決策的口然

5、以及社會力量的總和。而且我們都知道環(huán)境有一個重要的特點，那就是它的不可控性，你很難去改變環(huán)境，最起碼能做的，就是去分析，去尋找能使決策更好實施的方案。五、動態(tài)環(huán)境對管理決策的影響1、環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇。同樣，動態(tài)環(huán)境對管理決策也起著不可忽視的影響。而這些影響是具有雙向性的，既可以對管理決策起著積極的作用，乂可以對管理決策起著消極作用。積極作用固然有利于決策的實施，而對于消極作用，則需要決策者善于分析和識別動態(tài)環(huán)境而造成的主要威脅，及時將決策適時而變，化危機為轉(zhuǎn)機。或許這些理論知識太過于籠統(tǒng)，難以理解，那下面就讓我們從實際中去理解動態(tài)環(huán)境因索對管理決策的影響。a動態(tài)環(huán)境對

6、管理決策的積極影響我是一名肯德基餐廳的兼職生，在平時周末或是假期期間，我都會去肯德基餐廳上班。就拿我上班的經(jīng)歷來舉例說明動態(tài)環(huán)境積極影響管理決策。在平時上班的過程中，我會發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展、社會生活節(jié)奏不斷加快以及生活方式逐步改變，人們對快餐的需求也在不斷上升。每天早上八點到十點，中午十一點到下午兩點，下午六點到九點，這三個時間段，都會有大量的消費者到肯德基餐廳進行消費，而百勝集團旗下的肯徳基就抓住這種“飲食文化變化”的契機，同時順應(yīng)了自己產(chǎn)品組合不斷創(chuàng)新的管理決策，不僅在早上推出“六元早餐”，還在晚上推出了“尚選晚餐”等一系列新產(chǎn)品組合，一方面滿足了廣大消費者的需求，尤其消費

7、能力較強的上班族對一H三餐便利快捷的需求，而另一方而，肯德基加寬了自身的盈利范圍，同時產(chǎn)品組合的多樣化創(chuàng)新也吸引了更多消費者的消費欲望，為企業(yè)的良好發(fā)展起到促進作用。對于這個不斷發(fā)展變化的環(huán)境，作為管理決策者要善于抓住環(huán)境變化所制造的市場機會，為自身決策的實施提供良好的發(fā)展平臺，這樣才能使得動態(tài)環(huán)境對其產(chǎn)生積極的影響。b動態(tài)環(huán)境對管理決策的消極影響并不是所有變化發(fā)展的環(huán)境都會積極影響管理決策，在這其中難免會出現(xiàn)反而現(xiàn)象。衣食住行是人Z所需，就拿房地產(chǎn)來說，最近住建部又