《公司管理、市場管理文庫》廟小如何留“大神”？

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1、廟小如何留“大神”?親愛的杰夫：我們公司有一位員工非常出色，但是最近她開始找新工作了，我沒有能力提供更好的條件來留住她，怎么辦呢？瑪塞琉斯?費(fèi)農(nóng)很多企業(yè)都有這樣的員工：聰明，有干勁，自覺自律，永遠(yuǎn)表現(xiàn)良好，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮帶頭人的作用，面對困難時總是迎難而上……但是這樣的員工往往很難留住，人往高處走，優(yōu)秀的人才都想在職業(yè)前景和物質(zhì)上得到更多回報(bào)。對于那些…［點(diǎn)擊閱讀全文］＞＞資源有限、無法滿足人才需求的小公司，如何留住人才就成了問題。這樣的人才在任何公司都會很搶手，老板該怎么做呢？首先，搶在員工有離職念頭之前就開口。別憋著,告訴對方她對公司來說有多重要，

2、解釋為什么暫時無法給她更多，更重要的是，告訴她未來還有機(jī)會，別讓沉默成為你們房間里的大象，打破沉默，把心里話都說出來。記住，別做出任何不切實(shí)際的承諾。有些話可能很容易就說出口，忍住別說?！傲鶄€月之內(nèi)就會有升職的機(jī)會。”除非真的有機(jī)會，否則別說這樣的話，也別隨便說什么“明年我會給你升職或者加薪”，要先確認(rèn)自己是否有這個能力。這是因?yàn)?，?dāng)期望落空時，人們總會失望地離開。不過，即使能力有限，也不用太絕望，很多時候員工想離開的并不是公司，而是老板。優(yōu)秀的員工往往都很忠誠，所以首先要做個好老板：忠實(shí)，誠懇，努力提升員工的技能。這才是對抗外界誘惑、留住優(yōu)秀人才的

3、最好方法。最后，努力創(chuàng)造新的機(jī)會，使員工能夠發(fā)揮自己的能量并且取得好成績，了解她的長期目標(biāo)，創(chuàng)造條件幫助她達(dá)到目標(biāo)。打個比方，如果她的理想是擁有自己的企業(yè)，那正好，就讓她參與公司管理吧。如果她夠聰明——這是肯定的，她就會知道這些管理經(jīng)驗(yàn)是多么寶貝0以上這些方式也許能留她一陣子。至少，如果是我面對著這樣的老板，我會選擇留下。不過，也別做得太過頭。要知道所有的員工都需要公平發(fā)展的機(jī)會，優(yōu)秀的員工會明白，別人和他們一樣,擁有追求美好前途的機(jī)會和權(quán)利。杰夫?哈登JeffHaden著名作家，商業(yè)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來自于多年來在制造業(yè)的摸爬滾打，曾岀版30本非小說類圖書

4、，包括四本登上亞馬遜暢銷書排行榜榜首的商業(yè)與投資類圖書。（完）