企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化淺探

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1、企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化淺探【摘要】企業(yè)的薪酬管理具有靈活性，但也存在很多不規(guī)范性，文章對企業(yè)在薪酬管理方面存在的一些普遍性問題進(jìn)行了分析和探究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；薪酬管理1企業(yè)薪酬及薪酬管理的理念薪酬即含有薪水和酬勞的意思，它是企業(yè)對員工提供勞務(wù)和所作貢獻(xiàn)的回報。員工的貢獻(xiàn)包括客觀績效和付出的努力、時間、精力、學(xué)識和才能?；貓蟀üべY、獎金、福利、津貼等具體形式。薪酬又可以分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩部分，內(nèi)在薪酬通常指員工從匸作中所獲得的心理滿足和心理收益，外在薪酬通常指員工所得到的各種貨幣和實(shí)物收入。薪酬制度是指用人單位為激勵各類勞動者，采取各種手段向其支付多種

2、形式報酬的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法的總稱薪酬制度的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。著重考慮如下兒個方面：一?是內(nèi)部公平性，即按照員承拒的責(zé)任大小，知識能力的高低及工作性質(zhì)的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位的價值差異。二是外部競爭性，即保持企業(yè)在行業(yè)中薪資水平的竟?fàn)幮?，以利于吸引?yōu)秀的人才加盟。三是與績效的相關(guān)性，即薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效緊密掛鉤，不同的績效結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬屮準(zhǔn)確地體現(xiàn)。四是激勵性，即薪酬應(yīng)當(dāng)保證對員工的工作積極性具有有效的激勵作川。五是可參與性，即薪酬制度的設(shè)立和施行應(yīng)當(dāng)讓員工參與進(jìn)來，要訃員工的意愿訴求能夠在制

3、度屮得到體現(xiàn)。八是靈活性，即金業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，薪酬制度能夠能動地進(jìn)行變化。2當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中仔在的一些問題企業(yè)在其管理機(jī)制方面通常具有更大的靈活性和白主性，這是企業(yè)的優(yōu)勢所在，但同時，也有著很多的不規(guī)范性，其薪酬管理機(jī)制中也存在著一些問題和不足，豐要有以下兒點(diǎn)。2.1對薪酬的認(rèn)識簡單化，薪酬體系的建立缺乏戰(zhàn)略思考金業(yè)由于對薪酬的認(rèn)識還不夠深入，通常將薪酬簡單地看作是-企業(yè)的經(jīng)營成本，而為了増加利潤，成本必須被控制其至減少。金業(yè)對薪酬定位的錯謀，會導(dǎo)致制定的薪酬制度必然不能實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，許多企業(yè)所沿用的薪酬制度還比

4、較陳III和落后，還停留在對員工勞動的“付酬”階段，不符口身的經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略改變和進(jìn)步的耍求，更小符合時代進(jìn)步和市場新形勢的要求。2.2企業(yè)原有薪酬制度不規(guī)范和不合理部分企業(yè)在薪酬制度的設(shè)計屮隨意性較人，往往只體現(xiàn)高層管理者的意愿，忽視了基層員［的利益需要：還冇的企業(yè)到薪酬結(jié)果的公平性卻忽視了薪酬評定的程序公平性，薪酬評價標(biāo)準(zhǔn)混亂，出現(xiàn)同「不同酬或同酬不同工現(xiàn)象，使得員一對此不滿；再有的是企業(yè)薪酬評定、支付等環(huán)節(jié)缺乏透明性，導(dǎo)致員丁對自己薪酬是否合理產(chǎn)生疑惑甚至不滿。2.3沒有認(rèn)識到“內(nèi)在薪酬”的作用廣義的薪酬可以分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩個部分，外在薪酬是我們常見和認(rèn)知的企

5、業(yè)支付給員丁的工資、獎金和福利等，這也是企業(yè)所重視和關(guān)注的。而內(nèi)在薪酬則是指員工在工作中所得到的自我滿足，如能力的施展、職務(wù)地位的升遷以及工作環(huán)境的滿意等?！皟?nèi)在薪酬”不被企業(yè)所認(rèn)識和重視，容易導(dǎo)致員.工所得的內(nèi)在薪酬很低甚至為負(fù)數(shù)，員工盡管拿了“工錢”還會對工作不滿。2.4薪酬評價不能和工作績效有效結(jié)合簡單的計時式或者計件式薪酬制用于一般的員工，特別是對于體力型勞動的員工還較為有效，但不適川于知識型員工，因此企業(yè)需要一套更合理冇效的薪酬評價制度。由于不能對知識型員工的知識、技術(shù)能力以及對企業(yè)帶來的實(shí)際貢獻(xiàn)做出合理評價，而是簡單以級別職務(wù)確定薪酬，就容易挫傷員T勞動積極性。3企

6、業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略與方法薪酬體系應(yīng)該是公司戰(zhàn)略和文化的一個組成部分。只有具備良好的設(shè)計和管理的薪酬體系才是有效的。這樣的薪酬體系.不但能夠幫助組織吸引和簾住人才，述能夠提高員工的責(zé)任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。建立適合金業(yè)的薪酬體系的要點(diǎn)如Fo3.1采用可變薪酬，將薪酬與員工績效有效掛鉤可變薪酬是指在固定薪酬基礎(chǔ)上設(shè)置的nJ浮動薪酬，其少固定薪酬Z和為員工總薪酬?？勺冃匠晔且环N以團(tuán)隊與組織效益為預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給予特定員丁?群體現(xiàn)金獎勵的薪酬制度，通常與組織業(yè)績相掛鉤，采用利潤分配、收益分配和小組激勵等形式。這一體系適合處于發(fā)展初期的金業(yè)運(yùn)用，重在激勵員工努力工作。獲取效益，推動企業(yè)

7、快速發(fā)展。3.2采川寬帶薪酬它是指將企業(yè)原有的多個薪酬等級和較窄薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而改變?yōu)橄鄬^少的薪酬等級和較寬的薪酬變動范圍。寬帶薪酬的作用在于薪酬的評價打破了傳統(tǒng)的職位等級決定體系,讓處于同一級別的員工在暫吋不能向上升遷的情況下也有可能獲得水平不等的薪酬數(shù)額。這一體系適合于穩(wěn)步成長期的企業(yè)，其在激勵員工丁作的同吋，注重尊重員工和培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠及歸屬感。2.3重視內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬，主耍是基于工作任務(wù)本身的報酬。事實(shí)上，對于知識型員工，內(nèi)在薪酬的實(shí)現(xiàn)情況和工作滿意度冇著很大的