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1、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式策略探討摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng),我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈,這對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn),企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,注重精益管理,形成精益的管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位,因此企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精益管理,及時(shí)了解資金的來(lái)源以及去向,為整個(gè)企業(yè)的精益管理提供科學(xué)的依據(jù)。本文就企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式策略進(jìn)行探討和研究。關(guān)鍵詞:企業(yè);精益管理;財(cái)務(wù);策略中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):1001-828X(2017)010-0-01在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)
2、管理是核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程中,科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)就必須要進(jìn)行精益的財(cái)務(wù)管理,將精益管理理念融入到財(cái)務(wù)管理中,優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得理想的效果。一、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的必要性首先,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精益管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要措施,企業(yè)財(cái)務(wù)凈精益管理,能夠全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用、冋收等進(jìn)行把握。企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)資金的利用,資金也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)逐漸復(fù)雜化、多樣化,
3、企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)資金的籌集以及走向全而的把握[1],使企業(yè)有持續(xù)的資金鏈,精益的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)制定資金,使資金能夠高效利用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)FI漸激烈的今天,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化就必須耍做好財(cái)務(wù)的精益管理,滿足社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展的需要。做好財(cái)務(wù)的精益管理能夠有效的控制企業(yè)的成本支出,將其控制在合理的范圍內(nèi),避免資金浪費(fèi)。其次,實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)改革發(fā)展的必然之路,能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果提升,優(yōu)化資源配置,也有助于企業(yè)的改革與升級(jí)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精益管理模式,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,更好的應(yīng)對(duì)
4、快速發(fā)展以及變化的市場(chǎng)環(huán)境。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)面臨著巨大的壓力,實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)的管理水平得到提升,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系,形成完善的管理制度,改變當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式,科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2],實(shí)現(xiàn)精益管理效果。同時(shí)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息以及考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,使財(cái)務(wù)管理人員的精益化水平得到明顯提升。最后,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精益管理標(biāo)志著企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)精益管理中的指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益順利實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志,結(jié)合財(cái)務(wù)精益管理信息評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活
5、動(dòng),完善成本管理方案,使成本核算有效的落實(shí),順利企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。二、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的有效策略1.精益管理資金籌集,優(yōu)化籌集結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障,使企業(yè)的資金來(lái)源更加穩(wěn)定。在對(duì)資金籌集體系進(jìn)行精益管理時(shí),需要結(jié)合自身的發(fā)展需要,建立合適的預(yù)算管理制度,從而客觀、公正的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià),使企業(yè)管理者獲得科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算方案。資金的籌集也應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)多元化,使企業(yè)有更多的途徑和渠道獲得資金,在資金
6、籌集過(guò)程中堅(jiān)持柔性化的原則,科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制資金的籌集方式,使資金籌集的結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,保證企業(yè)有足夠的資金發(fā)展。2?精益管理資金運(yùn)作,有效監(jiān)控企業(yè)成本精益管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作休系,就需要科學(xué)監(jiān)控企業(yè)資金的運(yùn)作成本、方向等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及市場(chǎng)要求完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理,有效的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié),成本核算管理中,將企業(yè)的整體價(jià)值作為核算管理的主要對(duì)象,將更加準(zhǔn)確、可靠地成本信息提供給企業(yè)的管理者。資金運(yùn)作過(guò)程中要做到實(shí)事求是,企業(yè)資金在投放過(guò)程中主要注意投放活動(dòng)具有成本
7、低、風(fēng)險(xiǎn)小以及回報(bào)高的特點(diǎn)[3],科學(xué)的分析資金的運(yùn)作情況,完善資金運(yùn)作的具體方案。有效的監(jiān)管資金的存貨,精益管理資金流動(dòng),科學(xué)的管理現(xiàn)金流量,應(yīng)收的賬款不能超出規(guī)定的范圍內(nèi),保證企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)。3?精益管理資金回收分配,提高精益管理層次精益管理企業(yè)資金回收分配時(shí),需耍對(duì)企業(yè)的銷售以及管理流程進(jìn)行管理。銷售管理中使用拉動(dòng)式的管理模式,?Y合市場(chǎng)需要,將資源配置中市場(chǎng)的作用充分發(fā)揮出來(lái),依據(jù)消費(fèi)者的需要對(duì)銷售模式進(jìn)行改革,準(zhǔn)確的定位市場(chǎng),使銷售方案以及市場(chǎng)運(yùn)行模式更加科學(xué)合理。管理流程上,財(cái)務(wù)管理部門需要
8、將高效、節(jié)約作為精益管理的重要思想,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行定期的分析研究,利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)測(cè)、警示,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任,優(yōu)化管理水平,使財(cái)務(wù)精益管理的層次得到提升。4.實(shí)現(xiàn)信息化精益管理,打造精益管理平臺(tái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要形成精益化的管理理念,并積極推進(jìn)信息化建設(shè),對(duì)精益管理的理念以及方式準(zhǔn)確的把握,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)發(fā)展中,信息化管理是