企業(yè)物流成本管控綜述

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1、企業(yè)物流成本管控綜述1基于會計核算的企業(yè)物流成木管理問題的現(xiàn)實背景首先，現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求企業(yè)進行物流成本會計核算，完善物流成本管理體制?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展速度前所未冇，涉及的市場經(jīng)濟主體數(shù)雖大、種類多，市場經(jīng)濟的各種原料成本和運輸成本都逐年增加，引發(fā)金業(yè)物流成本口益上升，金業(yè)盈利空間越來越小，盡管眾多企業(yè)已經(jīng)有了物流成木會計核算的意識，但是卻沒有有效的措施給予支持，企業(yè)物流成本會計核算問題眾多，難以切實有效解決，面對市場經(jīng)濟發(fā)展的巨大壓力，企業(yè)必須進行白我反思。其次，經(jīng)濟全球一體化的趨勢要求金業(yè)必須進行物流成本核算

2、，尋求自我生存的支持資金。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展行列當(dāng)屮，逐步引進國外先進企業(yè)進入我國市場，共同發(fā)展，由此造成我國企業(yè)的競爭壓力與日俱增，殘酷的競爭壓力和竟爭環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須實現(xiàn)自我突破和發(fā)展,進行物流成本核算,統(tǒng)一物流成木管理。最后，基于會計核算的企業(yè)物流成木管理問題研究對于企業(yè)自身來說具有重要意義，可以幫助金業(yè)解決物流成本管理中的核算問題，完善金業(yè)的物流成本管理，降低企業(yè)的物流成本，實現(xiàn)企業(yè)效益增收，提簡企業(yè)獲利空間，增加企業(yè)收益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供資金支持，從而

3、提高我國企業(yè)的國際競爭力，促使我國市場經(jīng)濟高效發(fā)展。2某于會計核處企業(yè)物流成木管理存在的問題2」缺乏對企業(yè)物流成本的認識不管是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的員工，對于企業(yè)物流成本的鑒定都存在局限性，企業(yè)管理人員雖然了解企業(yè)物流成本，但是対于具體的成本管理就只是認識到會計核算這一環(huán)節(jié)，沒有意識到過程控制以及核算預(yù)測和計劃制定這些組成部分的重要性，而企業(yè)的員工對于企業(yè)物流成本缺乏最基本的認識。2.2缺乏規(guī)范統(tǒng)一的物流成木核算制度、核算標準和核算方法首先，企業(yè)管理者對于企業(yè)物流成本核算的環(huán)節(jié)和項目沒有完全的認識，所以在制度制定方血

4、缺乏全血的制度；其次，企業(yè)物流成木管理在我國的起步較晚，企業(yè)對于物流成木的核算只是處于摸索階段，缺乏統(tǒng)一的參考樣本，所以在選擇核算標準和核算方法方面，就需耍在實踐小玄?進行不斷地嘗試和更改，造成整個企業(yè)的物流成本核算制度不全面，核算標準和核算方法不規(guī)范、不統(tǒng)一。另一方面，會計核算形式復(fù)雜多樣，難以統(tǒng)一管理。會計核算的過程需要通過一定的外在形式予以表現(xiàn)，需要借助一定的方法，采取一定的步驟，才能夠?qū)⒃嫉慕?jīng)營管理信息進行量化，最終形成會計信息，該過程中的一系列相互結(jié)合、互相滲透的方式方法就被稱為會計核算形式，會計核算形式多

5、種多樣，各自都有著自己的特點。2.3缺乏合格的人才基于會計核算用度進行企業(yè)物流成木管理，對于人才的要求具冇專業(yè)性和全面性的特點。首先，管理操作人員必須貝-有專業(yè)的財務(wù)會計技能，能夠清處會計核算的方式方法，了解會計核算的具體組織形式，明確會計核算的具體操作過程，能夠?qū)嫼怂氵M行熟練的操作和口我總結(jié);其次，管理操作人員必須知曉物流成本管理的相關(guān)知識。只有管理操作人員具備了這兩方面的條件才能夠促使企業(yè)進行有效的物流成本管理控制。但是，由于企業(yè)管理人員對物流管理的會計核算認識不全面，自然在人員配備上面會冇所欠缺,引發(fā)企業(yè)人才

6、的缺乏。2.4沒有調(diào)動金業(yè)全員參與企業(yè)物流成本管理的會計核算涉及到企業(yè)的各個部分，涉及到企業(yè)的每個人員，需要人家共同參與、相互配合，才能促使成木核算的全而完成。但是,企業(yè)在進行物流成本管理的過程中，對丁物流成本的認識有限，只是將物流成本管理歸丁?物流部門，而沒有涉及到業(yè)務(wù)部等部門。3改善基于會計核算的金業(yè)物流成本管理問題的措施3.1加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員思想認識企業(yè)管理人員耍不斷更新口己的思想認識,經(jīng)常參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班，參加物流成本管理的全面培訓(xùn)，與具它企業(yè)管理人員進行交流溝通，共同探索，尋求自我突破和完善。只

7、冇管理人員意識到了這一點，才能夠進行自我完善和更新，從而做出長遠的具有戰(zhàn)略性意義的成本管理決策，做好金業(yè)的物流成本管理。3.2完善管理制度，統(tǒng)一管理標準利管理方法完善管理制度需要明確企業(yè)物流成本管理的范疇，了解企業(yè)物流成本管理的核算方法和核算形式，確定金業(yè)物流成本管理會計核算的流程，從而確定崗位的設(shè)立和崗位職責(zé)，確定崗位考核統(tǒng)一標準，明確管理方法。在大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)要確定從上而下的管理制度，層層滲透，制定自下而上的負責(zé)制，選収內(nèi)部管理控制的方法，讓各崗位之間彼此依賴又彼此制約，從而達到內(nèi)部制約平衡，實現(xiàn)會計核算的過程

8、控制和監(jiān)督。3.3明確并堅持企業(yè)物流成本管理的基木原則首先，堅持介法原則。企業(yè)物流成本管理要遵循會計核算所必須遵循的《企業(yè)會計準則》、《會計法》等相關(guān)法律準則，遵循這些法律規(guī)則是每個金業(yè)所必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，更是對社會盡職盡責(zé)的重要表現(xiàn)。英次，堅持持續(xù)經(jīng)營原則。持續(xù)經(jīng)營是金業(yè)的必然選擇，更是金業(yè)的終極目標。金業(yè)進行物流成本管理