制造企業(yè)成本管理探析

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1、制造企業(yè)成本管理探析【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成木管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時制0引言在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，屮國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成木控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一?體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本木身，應(yīng)從管理的尚度去挖掘降低成木和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者耍及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實際悄況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)

2、在全球市場的競爭力.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實行全員成本管理一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成木管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延仲到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品H趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)站成本，如人力資源成木、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等.金業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)牛的各個階段占主導地位，人的索質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。具屮對企業(yè)成本影

3、響最人的，是職工的成木意識與降低成本的主動性。成木意識是指節(jié)約成木與控制成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果?！背赡疽庾R包括注意控制成木，努力使成木降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的,成本控制需要人家的共同參與，在工作小時刻注意節(jié)約成本.2在成木管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)牛?了很大的變化：產(chǎn)胡的人量牛產(chǎn)使需求達到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方而提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)口動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造

4、環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競爭LI益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨吋根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段.戰(zhàn)略成木管理是一種全面性和前聡性相結(jié)合的新型成木管理模式。它是企業(yè)成木管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略札I結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成木的全方位全過程，進一步尋求降低成木的途徑.3加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用信息作為金業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成木管理的冇機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成木管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利

5、進行，很人程度上乂取決于對成木的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷捉高信息管理水平.4采用新型成木管理模式［1］制造業(yè)企業(yè)新型成木管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成木管理模式將企業(yè)機制與市場機制進行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市場H標轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工利益目標。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通過業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)rti定單開始一切活動的新業(yè)務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場鏈是以客戶定單信息為起點和終點，由定單客戶、營銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門、原料采購部門、會計部門、研發(fā)部門

6、、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu).信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式卞，定單信息的取得、整合、傳遞、分解、實現(xiàn)完全依托強大的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過Internet打的有效銜接得以實現(xiàn)。研發(fā)部門進行相應(yīng)的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)來及吋與營銷部門、產(chǎn)站組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。會計部門需要核定客戶的信用額度，通過Internet向客戶傳遞信用信息和收取銷售款信息。產(chǎn)品組裝部門將收到的定單信息傳遞給產(chǎn)品牛產(chǎn)部門，產(chǎn)品牛產(chǎn)部門將收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助Internet向冇長期往來的原料供應(yīng)商采購，并通過Tn?tranet將采購信息傳遞給會計

7、部門，山會計部門負責向供應(yīng)商付款。通過Internet原料供應(yīng)商通知釆購部門收貨，通過Intmnet采購部門驗貨后通知部件生產(chǎn)部門領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門組裝，產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨，營銷部門發(fā)貨后借助Internet通知客戶驗收貨品.制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實行制造業(yè)新型成木管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈節(jié)中分