工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析

《工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析摘要：預(yù)算管理對建筑工程的施工企業(yè)來說，非常重要。近年來，工程預(yù)算被廣泛的應(yīng)用，并取得了明顯的效果。但是，目前一些施工企業(yè)在引進工程預(yù)算的過程中,還存在許多問題，如:管理模式落后、缺乏全過程的管理、管理人員素質(zhì)低等，對工程的經(jīng)濟效益有著不利的影響，使工程成木無法得到控制。如何將預(yù)算管理更好的利用在工程中，成為H前最大的難題，施工企業(yè)要想保證自身的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，就要對預(yù)算管理進行研究，采取有效的措施對其進行合理的利用。關(guān)鍵詞：工程建筑；建筑施工；預(yù)算管理隨

2、著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭越來越激烈，在整個施工過程屮，預(yù)算管理是最重要的工作，但是，目前一些施工企業(yè)的預(yù)算管理還存在問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對預(yù)算管理有重新的認識，根據(jù)施T條件，制定出科學(xué)、合理的預(yù)算目標(biāo)，要重視預(yù)算執(zhí)行的情況，使工程預(yù)算在施工過程中發(fā)揮重要的作用，為提高施工企業(yè)的市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。一、工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀（一）滯后性的預(yù)算管理目前，多數(shù)施丁企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，一般具有靜態(tài)性。這種方法是對人工、材料與機械的價格進行強制性的規(guī)定,數(shù)量

3、也是如此,一旦施工過程中岀現(xiàn)一些變動，造價部門的工程造價就會有所變動，數(shù)據(jù)就會被臨時更改，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象發(fā)生，這種滯后性的預(yù)算管理方法，不僅會為管理人員帶來麻煩，還會使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。（二）缺乏全程性的預(yù)算管理工程預(yù)算管理有著貫穿整個工程的特點，能對整個工程進行成木控制。但是，目前一些施工企業(yè)對工程預(yù)算管理不夠重視，只是在施工監(jiān)控管理階段進行預(yù)算，很少會有施工全過程預(yù)算的觀念，使得預(yù)算管理工作不科學(xué)。一些施工企業(yè)只重視施工進度與工程的質(zhì)量，沒有對其他的資金支出進行管理，使成本管理不能

4、得到優(yōu)化。（三）施工之前的預(yù)算不全面一些施工企業(yè)為了能在預(yù)定的期限內(nèi)完成施工，在沒有進行充分預(yù)算的基礎(chǔ)上，就開始施工，對投資的金額沒有做好初步的預(yù)算，對承包的合同沒有仔細的研究，缺乏全過程的監(jiān)控與管理，使工程預(yù)算管理工作失去開展的意義。一些施工企業(yè)在施工之前沒有做出全面的預(yù)算，沒有對工程預(yù)算進行嚴格的審查，在未經(jīng)批準(zhǔn)的時候就開始施工，在施工中期對預(yù)算進行改動，為后期的施工帶來麻煩，施工后期的成本無法控制，出現(xiàn)資金大量超支的現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。（四）管理人員素質(zhì)低一個工程的預(yù)算管理效率直接由管

5、理人員的素質(zhì)決定，目前一些施工企業(yè)存在管理人員素質(zhì)低的問題，綜合素質(zhì)無法滿足預(yù)算管理工作的需求，這些管理人員在施工Z前只對工程進行定預(yù)算，難以控制復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中的預(yù)算問題，不能提高工程的經(jīng)濟效益，一些管理人員為了一己私利與材料采購人員串通，購買一些質(zhì)量差、價格低的施工材料與設(shè)備，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟受到損失，還會影響工程的質(zhì)量。一些管理人員管理能力差,不能解決施工中的經(jīng)濟問題，為施工企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的威脅。二、解決問題的措施為了推進施工企業(yè)對預(yù)算管理的應(yīng)用，筆者根據(jù)對預(yù)算管理在工程施工中出現(xiàn)的問題，進

6、行了仔細的研究與分析，提出了以下幾點解決問題的措施，希望可以將施工過程中的預(yù)算管理工作進一步完善，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化［1］。(-)動態(tài)施工預(yù)算管理目前，一些施工企業(yè)還在實行靜態(tài)的預(yù)算管理，單純的対數(shù)據(jù)進行管理，不能根據(jù)工程的變化而變化，工程中期出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，無法做到資金的良好管理，使得施工企業(yè)受到經(jīng)濟損失［2］。所以，施工企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理工作進行改革，使其可以做到動態(tài)式管理，要對投資進行估算，對設(shè)計進行管理，包扌舌概算與圖紙設(shè)計以及竣工階段的管理，預(yù)算動態(tài)管理是隨著工程的壽命周期變化

7、而變化，要保證可以將工程預(yù)算的固化解除，使工程價格預(yù)算不受影響，避免工程遇到風(fēng)險，出現(xiàn)造價扭曲的問題。必須要對工程的質(zhì)量與造價進行動態(tài)監(jiān)控，對其變動的原因進行分析,釆取有效的措施解決相關(guān)問題，使工程預(yù)算工作的開展更有意義［3］。(-)施工全過程預(yù)算管理目前，一些施工企業(yè)不重視工程預(yù)算管理，沒有注意到施工全過程管理的重要性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一些問題，為施工企業(yè)帶來損失。所以,施工企業(yè)應(yīng)該加強施工全過程的預(yù)算管理，將這種管理理念貫徹到工程中，避免出現(xiàn)只在施工前期進行預(yù)算控制的問題，預(yù)算管理人員要從工程

8、設(shè)計開始執(zhí)行工程預(yù)算，在設(shè)計初期就要對計價進行控制，提高資金管理的效率與利用率。要將預(yù)算管理的效率進行全面的提高，就要對設(shè)計、施工以及竣工的全過程進行資金控制，才能更好的對企業(yè)的資金進行利用，使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，施工預(yù)算的作用得到發(fā)揮［4］o（三）核算和變更管理的加強一些施工企業(yè)在施工的時候，會出現(xiàn)許多變更問題，工程的臨時變更會為企業(yè)增加成本的支出，使資金的利用率受到嚴重影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該對核算和變更控制重視起來，要將前饋的方法利用進來，前饋就是在施工之前対變