高層建筑的施工管理與質(zhì)量管理措施探討

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1、高層建筑的施工管理與質(zhì)量管理措施探討【摘要】高層建筑施工具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、新技術(shù)新工藝繁多、施丁T期緊和質(zhì)量要求嚴以及丁序穿插交叉頻繁等特點，如何加強施T管理，特別是密切土建與各專業(yè)之間的配套施工尤為重要。本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實例，針対該高層結(jié)構(gòu)特點，提出切實可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，旨在能為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理1工程概況本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為26層,建筑面積為44468itf?施工工期2年。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80,單樁

2、承載力分別為1850、1350kN.I程所采用的樓板厚度100?150mm,構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計強度等級為C25?C45。2技術(shù)管理措施鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴格，對于其測量技術(shù)管理以及施工試驗等都作了詳細安排。同時鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進行技術(shù)管理的成功實踐。2.1測量管理措施在施工現(xiàn)場本工程技術(shù)負責(zé)人和專職測量員會同建設(shè)單位現(xiàn)場做好軸線測點交接手續(xù)。測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復(fù)測并定期巡視標樁的保護情況。本工程的測量放線遵

3、循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復(fù)核無誤后再將此標高放樣。當測量完成后，堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90。直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配,避免誤殺積累。2.2施工試驗管理措施由于木工程的工程量較大，更有必耍正

4、確地進行施工試驗，為此木工程所采取施工試驗管理措施2.2.1在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工材料試驗管理工作。對進場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進場的批量取樣、測試，及時收集原材料成甜、半成品的合格證，檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好栓試件，砂漿試塊檢測，并將試驗結(jié)果及時交資料員整理。2.2.2管理措施。各種材料取樣及時準確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。2.3施工資料管理措施同時鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實可行的施工

5、資料管理措施：2.3.1設(shè)專職資料員負責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。丁程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題,按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.3.2收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。2.4技術(shù)節(jié)約管理措施鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；本工程施工時合理劃分流水段，加快施工進程，減少各項費用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保樓板不進行抹灰，減少材

6、料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)秘清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。技術(shù)人員熟悉圖紙及施丁質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按T種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧莆战ㄔO(shè)物的各細部做法。同時要求做好技術(shù)交底,并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。3施工質(zhì)量管理措施2.1質(zhì)量管理控制措施本工程成立質(zhì)量管理體系，山項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，總工長、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長組成，質(zhì)量管理休系對工程分部（子分部）、分項工程有否決權(quán)。施工中堅持加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素，対工程質(zhì)

7、量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)牛矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力。加強施工原材料、成品、半成品釆購進場，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和冇關(guān)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。3.2質(zhì)量技術(shù)控制措施3.2.1鋼筋T程。本T程所采用的原材料必須通過試驗關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計要求，不合格者一律清退。鋼筋品

8、種、規(guī)格、型號和搭接長度