高新產業(yè)員工開發(fā)計策研究范文

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1、高新產業(yè)員工開發(fā)計策研究一、合肥市高新技術企業(yè)知識型員工開發(fā)與管理現狀據統(tǒng)計資料顯示，2012年合肥市規(guī)模以上高新技術產業(yè)實現產值達到3533.74億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產值的53.54%,占全市GDP的21.51%。截止到2012年底，合肥市共有國家高新技術企業(yè)615家，約占全省高新技術企業(yè)總數的35%;高新技術企業(yè)實現產值2415.1億元，占全省高新技術企業(yè)總產值的35%以上。從以上數據可以看出，高新技術企業(yè)對于合肥市的經濟和社會發(fā)展具冇舉足輕重的作用。合肥市在十二五規(guī)劃中提到，“到201

2、5年，高新技術和創(chuàng)新型企業(yè)達2000家，高新技術產業(yè)總產值達8000億元要實現這一目標，勢必要加快高新技術企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展最為關鍵的因索是員工，尤其是對其中的知識型員工進行有效的開發(fā)與管理。目前合肥市高新技術企業(yè)在知識型員工的開發(fā)與管理中存在不容忽視的一些問題。二、合肥市高新技術企業(yè)知識型員工開發(fā)戰(zhàn)略探討1.加強本土知識型員工培育，實施人力資源投資戰(zhàn)略合肥市高新技術企業(yè)發(fā)展需要多層次的知識型員工。因此，合肥市相關部門要針對合肥市的實際情況，及時了解企業(yè)対于知識型員工的需求，以及企業(yè)自身知識型

3、員工的供給狀況，并冇計劃地制訂知識型員工培養(yǎng)的長期規(guī)劃。特別要注意企業(yè)對于知識型員工的需求，既有對高層次的創(chuàng)新型員工的需要，也有對具有實際操作應用能力的知識型員工的需要。因此，可以利用合肥擁有眾多高等院校及科研院所這一優(yōu)勢，加強創(chuàng)新型知識型員工培養(yǎng)力度，支持和引導一些高等院校及科研院所的研究人員指導高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新工作；同時，可以利用合肥市擁有眾多高職院校優(yōu)勢，加強實用型知識型員工培養(yǎng)。2?政府出臺鼓勵創(chuàng)新的政策，實施人力資源誘引戰(zhàn)略近年來，合肥市的經濟有了較快發(fā)展，也已出臺了多項人才引進和

4、加快隊伍建設的政策法規(guī)，吸引了本省其它城市及外省市的知識型員工的進入，但是作為中部地區(qū)城市，這些吸引政策及其力度與其它城市相比仍存在一些差距。如江蘇無錫為了引進領軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才，出臺了三個“100”的吸引政策（一次性給予100萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金、提供不少于100平方米工作場所和不少于100平方米公寓住房）。武漢東湖高新區(qū)提出，對于引進的海內外領軍人才，只要項目技術先進、產業(yè)前景看好，可給予“三個五”的資金支持（即最高給予500萬元的扶持資金;創(chuàng)辦高新技術企業(yè)、轉化科技成果的論證評估后，最高

5、給予500萬元的風險投資資金;創(chuàng)辦企業(yè)獲得銀行貸款的,給予年利息額50%的貸款貼息）。合肥針對領軍人才和高端人才也有相應的優(yōu)惠政策，如選擇在合肥購買商品房的領軍人才每人可獲得50萬元補貼,高端人才可獲30萬元補貼，同時出臺了“人才生活保障計劃”、“人才服務提升計劃”等，但這些政策的力度與其他城市吸引政策相比，對高端人才的吸引力度有限。合肥市在不具備區(qū)域優(yōu)勢的前提下，可將目前的人才引進政策與其它創(chuàng)新型城市或國家級高新區(qū)人才政策進行對比，制訂既符合木地高新技術產業(yè)發(fā)展實際情況，乂具有較強競爭力的人才引

6、進政策與措施，只有這樣才能在H益激烈的人才競爭中獲勝。可以結合合肥市目前高新技術主導產業(yè)，引進急需的高層次創(chuàng)新型研發(fā)人才，尤其是加大國際高端人才的引進力度，可以在2000年己經建立的留學人員創(chuàng)業(yè)園的基礎上，建立一批國際高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)。同時，還要建立健全人才服務機制，改善人才發(fā)揮作用的宏觀環(huán)境，不僅吸引人才，更要留住人才，不僅是使他們得到物質上的回報，更要注意精神價值的體現。例如可以為留學歸國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供一些政策指導、咨詢服務、投融資服務等方面的優(yōu)質高效服務。3.企業(yè)制定完善的知識型員工

7、開發(fā)和管理的制度與措施，實施人力資源參與戰(zhàn)略高新技術企業(yè)是合肥市高新技術產業(yè)的載體，也是合肥市高新技術產業(yè)知識型員工開發(fā)中必須要考慮的微觀環(huán)境。鑒于知識型員工在個人需求、工作特點等方面與一般員工存在差界，高新技術企業(yè)耍制訂針對性的管理制度與措施，使知識型員工真正發(fā)揮其積極性與主動性。知識型員丁工作積極性能否被激發(fā)出來，取決于企業(yè)的工作設計是否有意義、企業(yè)能否高效運作、知識型員工知識能否實現共享以及企業(yè)是否具備有利的物質壞境和優(yōu)秀的組織文化。因此，從高新技術企業(yè)這一微觀壞境來看，可以從以下兒個方面加

8、強對知識型員工的開發(fā)與管理。3.1制定科學有效的工作系統(tǒng)工作設計的目的是為了使企業(yè)的目標得以實現，從而合理有效地處理知識型員工與工作崗位的關系，進而采取工作職能、工作內容和工作關系的特別處理。對于高新技術知識型員工來說，因為其工作流程具冇非常規(guī)性，所以企業(yè)往往很難做出非常精確的任務分解。這種情況下，企業(yè)可以根據某項工作所需要的知識及技能為基礎，把該項工作相關的任務組合成完整的工作系統(tǒng)。在具體的工作設計中，既可以使知識型員工的工作內容更為豐富，也可以把分開的工作進行組合，形成相対較大