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《龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的如今，對(duì)于國(guó)家而言，投資戰(zhàn)略顯得尤為重要，一些大型的公路施工企業(yè)更是面臨了新的挑戰(zhàn)。龍建路橋股份有限公司則是在面臨著時(shí)代向它發(fā)起的沖擊。倘若在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，其能揚(yáng)長(zhǎng)避短，勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中大展宏圖，發(fā)展戰(zhàn)略則起到了決定性作用。下文，我們就將針對(duì)龍建路橋發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析?！娟P(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)公路建設(shè)市場(chǎng)一、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析(-)企業(yè)基本概況黑龍江省公路橋梁建設(shè)集團(tuán)冇限公司對(duì)北滿(mǎn)特殊鋼股份冇限公司實(shí)施重組，才有了如今的龍建路橋股份有限公司。目前，該企業(yè)設(shè)立了人力資源部、資產(chǎn)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
2、、國(guó)際工程部等十幾個(gè)部門(mén)。曾不止一次獲得過(guò)國(guó)家建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)等殊榮，其年施工生產(chǎn)能力也可達(dá)到30億元之多，員工6759人，權(quán)屬11個(gè)子、分公司，并冇7個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，100多個(gè)項(xiàng)目，各類(lèi)技術(shù)人員上千名。各類(lèi)機(jī)械2000多套，且多為進(jìn)口設(shè)備。由此可見(jiàn)，其不論人力，物力，財(cái)力均處于國(guó)家領(lǐng)先地位。(-)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)針對(duì)龍建路橋股份有限公司近幾年的發(fā)展來(lái)講，確實(shí)在各方面都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。(1)管理水平的提高：該公司日前的管理團(tuán)隊(duì)十分完備，不僅結(jié)合了先進(jìn)的管理制度，公司內(nèi)部也在不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)在科學(xué)的管理體系下，人幅度提高了管理水平，還通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量
3、/安全/環(huán)保體系認(rèn)證。(2)生產(chǎn)水平的提高：2005年公司被評(píng)選為世界最大的國(guó)際工程承包商225強(qiáng)，比之前有了大幅飛躍，口承接項(xiàng)目的資金也在不斷增加?？梢?jiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的突破。(3)改革水平的提高：結(jié)合了目前比較流行且效果顯著的出資企業(yè)多元化，股權(quán)結(jié)果合理化等方法進(jìn)行了有效改革，使企業(yè)的層次有了一個(gè)提升。(4)戰(zhàn)斗水平的提高：為了強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)不斷吸入高端技術(shù)人才。目前，高，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已接近50%,這也為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)質(zhì)的保障。(三)企業(yè)自身弊端雖然企業(yè)自身處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，但不可避免的存在一些不足之處。(1)資金流轉(zhuǎn)能力低。在一個(gè)項(xiàng)日的進(jìn)
4、展過(guò)程中，資金不能及時(shí)到位，造成缺口。企業(yè)自身墊付太多，運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)，制約了公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(2)工程結(jié)算延后。當(dāng)工程中途出現(xiàn)特殊情況，需要賠償?shù)葐?wèn)題時(shí),若不能及時(shí)清算，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。(3)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳。一些企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的更新和管理不重視，其中設(shè)備老化是一個(gè)最主要的問(wèn)題。(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。由于此行業(yè)利潤(rùn)較低，造成市場(chǎng)上升空間小，且人口數(shù)量逐漸增多，就會(huì)使得競(jìng)爭(zhēng)力加劇。二、關(guān)于企業(yè)的外部環(huán)境分析(-)企業(yè)所面臨的機(jī)遇當(dāng)今社會(huì)，公路作為典型的公共基礎(chǔ)設(shè)施已是必不可少的。因此，國(guó)家對(duì)其的重視程度也越來(lái)越高。結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議的要求，口后將主要應(yīng)用積極自由的貨幣財(cái)政
5、制度以維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。而這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策將為我國(guó)公路建設(shè)行業(yè)帶來(lái)-個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景。不僅如此，高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，也是一個(gè)值得突破的關(guān)口。一般來(lái)講，高等級(jí)公路的大修期為8-10年，甚至有5年或更短。而按照我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)講，公路勢(shì)必會(huì)越來(lái)越多，也就說(shuō)明年均養(yǎng)護(hù)量也會(huì)越來(lái)越大。作為公路施工企業(yè)，養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，也是一個(gè)十分具冇前景的盈利項(xiàng)目。另外，由于我國(guó)人口的不斷增長(zhǎng)，所需要的空間就會(huì)越來(lái)越多，對(duì)于一些公共基礎(chǔ)設(shè)施的需求也會(huì)越來(lái)越高，這也為公路施工企業(yè)帶來(lái)又一片藍(lán)天。(-)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)針對(duì)我國(guó)目前的情況，公路施工企業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。但正因
6、為如此，該類(lèi)企業(yè)勢(shì)必會(huì)遭遇到一些困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。山于此行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較為廣泛，吸引了比較多的同行業(yè)的人加入進(jìn)來(lái)，降低了市場(chǎng)的可存度，就對(duì)于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)加大了難度；利潤(rùn)較低。由于企業(yè)自身累積較少，并且遇到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)后續(xù)力量不夠完備，市場(chǎng)上建筑材料價(jià)格的不斷上漲，也會(huì)造成企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低；建設(shè)市場(chǎng)相対飽和。由于H前的建設(shè)數(shù)量日益增多，更多人選擇將高速發(fā)展轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展，這也預(yù)示了建設(shè)市場(chǎng)的相對(duì)飽和狀態(tài)。三、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析我們了解到，近三十年的發(fā)展，龍建路橋股份有限公司已發(fā)展成為黑龍江省最具實(shí)力和最具規(guī)模的路橋施工企業(yè)。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
7、以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化背景下，又有許多新問(wèn)題出現(xiàn)在公司的制度改革上。為企業(yè)謀求一個(gè)高速穩(wěn)定且符合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展手段是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我們可以采用國(guó)內(nèi)外一些戰(zhàn)略手段來(lái)促進(jìn)我國(guó)的公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。其中包括國(guó)道主干線(xiàn)系統(tǒng)以及西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。在上述文章分析中，我們知道，龍建路橋的發(fā)展目前存在的主要問(wèn)題就是薄弱的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力以及對(duì)于省內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)分依賴(lài)，并且在企業(yè)管理和資金管理方面也出現(xiàn)許多不足之處。由此，我們根據(jù)國(guó)內(nèi)外同種企業(yè)的管理模式對(duì)于龍建路橋的發(fā)展提出了戰(zhàn)略性建議：首先，作為一個(gè)省內(nèi)知名企業(yè)，其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力必須要提高上去。我們可以選擇應(yīng)聘一些高級(jí)
