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1、淺談建筑工程施工過程的有效管理摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)冇著良好的發(fā)展機(jī)遇，城鎮(zhèn)化建設(shè)日益推進(jìn)，住房需求大幅度提升，對(duì)建筑工程的施工與管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。本文闡述了施工管理的定義，以建筑施工全過程的管理為研究對(duì)象，進(jìn)行相關(guān)探討，以供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；圖紙中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1施工管理的基本定義施工管理關(guān)鍵是就建設(shè)工程項(xiàng)H覆蓋廣泛、施工程序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，以及許多其他功能提出解決方案，并通過一個(gè)專業(yè)的管理組織和管理體系，有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行
2、有計(jì)劃、有日的地組織，并協(xié)調(diào)和控制其管理上出現(xiàn)的問題，使其能夠完全實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的項(xiàng)目施工管理和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化。從微觀的角度看，項(xiàng)目施工管理即是在某一段時(shí)間，對(duì)施工質(zhì)量和成本冃標(biāo)等進(jìn)行全面管理，以促進(jìn)目標(biāo)的得以順利實(shí)現(xiàn)。從宏觀的角度看,項(xiàng)目施工管理不僅是對(duì)整體化的施工過程的管理，還包括交付使用后經(jīng)濟(jì)的工程和技術(shù)全面化的綜合管理。2準(zhǔn)備階段的有效管理2.1建立各級(jí)管理負(fù)責(zé)制要建立以總工程師為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，從上而下的分級(jí)管理的工作系統(tǒng)并加以完善。通過對(duì)總工程師、主任工程師、專職工程師及負(fù)責(zé)人職責(zé)進(jìn)行明確的制定，使各級(jí)人員人人都做到明職、明責(zé)。2
3、.2建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更核定制度為了避免錯(cuò)誤的圖紙使施工出現(xiàn)嚴(yán)重后果而耍進(jìn)行有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的圖紙會(huì)審。針對(duì)工程改變的內(nèi)容如、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和使用功能進(jìn)行核定，需要召集有關(guān)部門進(jìn)行共同的研究和協(xié)商，并以文字記錄各方統(tǒng)一的意見，負(fù)責(zé)人簽字后作為施工根據(jù)。対圖紙的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審包括：（1）合法性。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，審查其設(shè)計(jì)是否符合規(guī)定。（2）整體性。對(duì)圖紙及是否完整、齊全、清楚地說明設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,審查圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等；審查前后的一套圖紙是否一致；審查相互關(guān)聯(lián)的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否存在著矛盾；審查同一設(shè)計(jì)中的地上部分和地下部分是否
4、相互吻合。（3）主結(jié)構(gòu)、主部位。對(duì)主要結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面設(shè)計(jì)進(jìn)行審查同時(shí)評(píng)估主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)的合理性。（4）施T裝備。對(duì)施T裝備條件能否符合丁程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行審查,使設(shè)計(jì)能夠保證施工工程能夠安全施工并且保證工程質(zhì)量。（5）對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行W核，指出其矛盾的地方，同時(shí)考慮在進(jìn)行交叉施工時(shí)是否會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問題。（6）設(shè)計(jì)選用材料。對(duì)設(shè)計(jì)耍用到的材料的品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行審查，要求滿足工程需求。（7）疑問解釋。提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖的疑問進(jìn)行解釋。（8）合理化建議。對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議進(jìn)行收集。3施工階段的有
5、效管理3.1建立健全施工管理的管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理并且能和國(guó)際慣例接軌，不妨借鑒西方國(guó)家完整和全面的法律制度，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)日施工管理在我國(guó)的水平。建立和完善各丁程項(xiàng)目施工管理制度，嚴(yán)格控制承包商的資格和信用。并對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理,釆取各種符合實(shí)際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并対其進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢驗(yàn)，最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項(xiàng)目施工管理責(zé)任制，明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項(xiàng)目的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。嚴(yán)格按照
6、規(guī)章制度對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行管理并進(jìn)行合理創(chuàng)新，使建筑工程投資節(jié)約、工期縮短、質(zhì)量保證，提高社會(huì)效益。施工的人員和工人通過交底可以明確施工任務(wù)、要求及特點(diǎn)和施工工藝等，使交接的人做到心里有數(shù)，可以在開展工程中做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。在施工中既要按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查操作外，還要根據(jù)建筑丁程施T的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理施工單位應(yīng)定期和及時(shí)地對(duì)建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對(duì)粉塵進(jìn)行清理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過程中應(yīng)做好對(duì)車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉
7、塵對(duì)大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項(xiàng)目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)耍有明確的獎(jiǎng)懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時(shí)作出處理,做到對(duì)垃圾的定時(shí)定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^程中要對(duì)運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。3.3建立施工日記制度對(duì)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)變化需要通過施工日記進(jìn)行綜合性記錄。施工日記要包括期、氣候還要有工程部位及施工組隊(duì)的名稱。而施工活動(dòng)記載，主要是記錄工程主要部分、分項(xiàng)工程等施工的起止口期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備和發(fā)生事故并處理的情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)
8、場(chǎng)問題的解決，交底、復(fù)核，驗(yàn)收隱蔽工程，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)工程等。施工日記作為工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，從T程施T的開始到竣工就要求以單位負(fù)責(zé)人為主、全體人員參與進(jìn)來(lái)，不允許中斷。在做好施工口記
