淺談耗散結(jié)構(gòu)理論

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1、淺談耗散結(jié)構(gòu)理論20世紀(jì)70年代，比利時物理學(xué)家普利高津提出了耗散結(jié)構(gòu)學(xué)說,這也是一種系統(tǒng)理論。耗散結(jié)構(gòu)的概念是相對于平衡結(jié)構(gòu)的概念提出來的，它提出一個遠(yuǎn)離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)，在外界條件發(fā)生變化達(dá)到一定閥值時，量變可能引起質(zhì)變，系統(tǒng)通過不斷地與外界交換能量與物質(zhì)，就可能從原來的無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N時間、空間或功能的有序狀態(tài)。耗散結(jié)構(gòu)理論成功地引用到某些系統(tǒng)。一座城市可看作一個耗散結(jié)構(gòu)，每天輸入食品、燃料、日用品等,同時輸岀產(chǎn)品和垃圾，它才能生存下去，它要保持穩(wěn)定有序狀態(tài)，否則將處于混亂?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也是一個非平衡的開放

2、系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系是非線形的，存在著有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)波動和無規(guī)律的隨機(jī)擾動，因此也是一個耗散結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)是在遠(yuǎn)離平衡區(qū)的非線性系統(tǒng)中所產(chǎn)生的一種穩(wěn)定化的自組織結(jié)構(gòu)。在一個非平衡系統(tǒng)內(nèi)有許多變化著的因素，它們相互聯(lián)系、相互制約，并決定著系統(tǒng)的可能狀態(tài)和可能的演變方向。這些因素可以歸納為兩類：其一是廣義流，其二是廣義力；而且廣義流依賴于廣義力。一般地說，這兩類因素之間的相互依賴關(guān)系是一個復(fù)雜的非線性函數(shù)。一個典型的耗散結(jié)構(gòu)的形成與維持至少需要具備三個基本條件：一是系統(tǒng)必須是開放系統(tǒng)，孤立系統(tǒng)和封閉系統(tǒng)都不可能產(chǎn)生

3、耗散結(jié)構(gòu)；二是系統(tǒng)必須處于遠(yuǎn)離平衡的非線性區(qū)，在平衡區(qū)或近平衡區(qū)都不可能從一種有序走向另一更為咼級的有序；三是系統(tǒng)中必須有某些非線性動力學(xué)過程，如正負(fù)反饋機(jī)制等，正是這種非線性相互作用使得系統(tǒng)內(nèi)各要素之間產(chǎn)生協(xié)同動作和相干效應(yīng)，從而使得系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行?。普利高津認(rèn)為，自組織現(xiàn)象是普通存在的。激光是一個自組織的系統(tǒng)，光粒子能夠自發(fā)地把自己串在一起，形成一道光束。這道光束的所有光子能夠前后緊接，步調(diào)一致地移地。颶風(fēng)也是一個自組織的系統(tǒng)。自組織系統(tǒng)的機(jī)理是對稱性破缺。這種對稱性破缺的序都不包含在外部環(huán)境屮，而根

4、源于系統(tǒng)內(nèi)部，外部環(huán)境只是提供觸發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)生這種序的條件，所有這種序或組織都是自發(fā)形成的。自然界中的組織秩序只有通過自組織才能維持。自組織系統(tǒng)能夠適應(yīng)普遍的環(huán)境，自組織是開放的概念。未來從現(xiàn)在和過去之中演變而來，依賴于已經(jīng)發(fā)生與仍在繼續(xù)發(fā)生的交互作用。自組織的提出具有極為重要的意義。其中爛是一個重要概念。“炳是這樣一個量，它在有耗散的情況中不停地增長，當(dāng)所有進(jìn)一步做功的潛力都耗盡了以后，爛就達(dá)到了最大值，爛達(dá)到了最大值就意味著能量的耗盡、系統(tǒng)的毀壞?！笨诮M織有賴于口我加強(qiáng)：在條件成熟的情況下，微小的事件會被擴(kuò)大和發(fā)展

5、，而不是趨于消失。如果說熱力學(xué)第二定律這支箭頭將系統(tǒng)引向衰敗，那么自組織則是一支反向的箭頭，它將系統(tǒng)引向自我完善。耗散結(jié)構(gòu)理論主耍討論了系統(tǒng)在與外界環(huán)境交換物質(zhì)和能量的過程屮從混沌向有序轉(zhuǎn)化的機(jī)理、條件和規(guī)律。它深入淺岀地揭示岀世界上一切事物的本質(zhì)，也包括企業(yè)管理。對于現(xiàn)代企業(yè)組織來講，最基本的過程就是〃投入——產(chǎn)ar,—方面是原材料的購進(jìn)，能源的持續(xù)輸入，另一方面通過加工后形成產(chǎn)品，在市場盡快地銷售以使資金很快地回收。無論是輸入還是輸出，一旦停下來，企業(yè)內(nèi)部所有秩序或結(jié)構(gòu)都將會瓦解。顯然，企業(yè)的-切基礎(chǔ)都是依賴于

6、這個開放的輸入輸岀過程。這就是一個典型的耗散系統(tǒng)。將耗散結(jié)構(gòu)理論引入企業(yè)管理學(xué)中，我們發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)管理系統(tǒng)部是開放系統(tǒng)，內(nèi)部的控制都要以與環(huán)境的輸入輸出為條件，必須不斷與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，表現(xiàn)為人才、物質(zhì)、資金、設(shè)備、產(chǎn)品等與外部環(huán)境的交流。只有當(dāng)這個交流處于平衡狀態(tài)時，才能保持其管理結(jié)構(gòu)的不斷改善和管理水平的不斷提高。即負(fù)爛值的持續(xù)增加。否則，系統(tǒng)將不能運(yùn)行，致使系統(tǒng)的內(nèi)部人力、物力、財(cái)力調(diào)配發(fā)生困難，系統(tǒng)爛值增加。企業(yè)的負(fù)爛是為了抵消匸爛帶來的不穩(wěn)定性，從而維持企業(yè)管理的秩序與企業(yè)木身的存在。

7、在一個實(shí)踐的企業(yè)之中，正爛的生成在某種程度上帶有自發(fā)性與主動性特征，甚至于可以認(rèn)為，在企業(yè)之中，止?fàn)€的產(chǎn)生是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個必然結(jié)果：只要存在有企業(yè)的經(jīng)營管理，就一定會產(chǎn)生不利于維持企業(yè)經(jīng)營管理秩序的正爛。但企業(yè)負(fù)爛的產(chǎn)生卻并不如此。企業(yè)要想生成用于抵消正爛并以此來強(qiáng)化企業(yè)管理的有序度的負(fù)爛，則必須依賴于人為因素的強(qiáng)制作用。因此，耗散結(jié)構(gòu)論告訴我們系統(tǒng)中的任何一個元素都有可能隨時發(fā)生變化，而且任一元素的微小變化都能使得整個系統(tǒng)屮的其它元素發(fā)生變化，并最終形成一個新的相對穩(wěn)定狀態(tài)。具體反映在管理中，管理者應(yīng)該重視發(fā)生在

8、管理系統(tǒng)中的任何意外和變化，并及時采取措施，對相應(yīng)問題進(jìn)行整體性巨集觀調(diào)整，從而能夠維持系統(tǒng)穩(wěn)定地運(yùn)行和發(fā)展。