淺談建筑施工階段的成本控制

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1、淺談建筑施工階段的成本控制摘要：改革開(kāi)放后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，成本控制方法在我國(guó)取得了很人的發(fā)展，但是，現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到施工階段成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)H施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)H的成本，本文主要針對(duì)這些問(wèn)題，提出了施工階段成本控制的相應(yīng)措施及解決対策。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施対策屮圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、建筑企業(yè)施工階段成木控制概述施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中

2、，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)日在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成木。直接成木指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程項(xiàng)冃成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成木控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。%1.施工階段的成本控制的意義施工階段成本控制是建筑施工企業(yè)成本控制的核心，是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體是指在施工過(guò)程屮，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支岀嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際什么是工程施工階段的成本控制成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。三、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題(1)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本

4、控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達(dá)到最優(yōu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是耍在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。(1)施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組

5、，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上口程,因?yàn)槌赡究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)H由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。冇的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系,從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。(2)忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與

6、成本對(duì)立起來(lái)。山于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成木控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成木，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。四、施工階段成本控制的相應(yīng)措施1施工階段對(duì)“人”的成本控制即人工費(fèi)成本的管理和控制，人工費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)日中約占工程造價(jià)的20%左右，按照一般概算定額，人工費(fèi)一般虧損都在20%左右。因此，在與勞務(wù)方簽訂內(nèi)部承包管理辦法或與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，必須綜合考慮預(yù)算定額、項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的投標(biāo)價(jià)屮的人工費(fèi)所

7、占比例，兩者屮取較小值。依據(jù)比較的工費(fèi)釆用單位數(shù)量工程造價(jià)一次包死的方法，把零星用工、二次搬運(yùn)及文明施T等所發(fā)生的費(fèi)用折算到單位數(shù)量的造價(jià)中，同時(shí)在分析單位數(shù)量造價(jià)時(shí),必須依據(jù)實(shí)際施工情況（預(yù)計(jì)每月完成的工程量、完成當(dāng)月所有工程量所投入的工日、可能發(fā)生大于消耗定額的材料細(xì)目）核算每個(gè)生產(chǎn)工人的月收入。2施工階段対其他方面的成木控制明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目施工中，我們