淺談建筑工程監(jiān)理考核

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1、淺談建筑工程監(jiān)理考核摘要：監(jiān)理企業(yè)耍想在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須充分重視和加強對基層監(jiān)理部管理，及搞好對監(jiān)理項目工作考核，做好這項工作，對強化監(jiān)理企業(yè)的管理,保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理工作水平，起看很大的促進作用。關(guān)鍵詞：公司考核主管考評業(yè)主考核考核目的方法內(nèi)容考核不合理方面中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：刖S項目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場，依據(jù)國家冇關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，履行監(jiān)理合同，完成“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)、一履責”的監(jiān)理任務(wù)，滿足項目業(yè)主的需求和期望，體現(xiàn)企業(yè)品牌的窗口，是企業(yè)品牌形象大使。為此，開展創(chuàng)

2、建學習型項目監(jiān)理部活動，鼓勵監(jiān)理人員不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理人員的才智，是監(jiān)理組織適應(yīng)市場競爭的必然要求。工程監(jiān)理企業(yè)是智力密集型服務(wù)企業(yè)，需要一專多能的復合型人才。創(chuàng)建學習型、高能型項目監(jiān)理部，有利于提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高監(jiān)理企業(yè)的競爭能力，有利于企業(yè)適應(yīng)形勢變化，不斷提高應(yīng)變和抵御風險的能力，有利于企業(yè)在市場中樹立行業(yè)聲譽和企業(yè)品牌，推動企業(yè)快速發(fā)展。通過把國家頒布實施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)標準,結(jié)合本企業(yè)制定實施的各項規(guī)章制度，工程項H監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,即來自業(yè)主、承包商及其它方面的冇關(guān)信息等作為依據(jù)，依此制

3、泄出相應(yīng)的考核實施細則。同時還應(yīng)對監(jiān)理項目工作的特點，緊緊圍繞日常開展的各項工作來確定考核內(nèi)容，目前各地各部門（建設(shè)行政主管、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）對監(jiān)理工作進行了不同形式和方法的考核，我個人認為無論哪個部門對監(jiān)理的考核應(yīng)從“監(jiān)理行為、監(jiān)理作為、監(jiān)理成效”等方面為考核準則，下面我從幾個方面加以敘述。一、監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部考核工程監(jiān)理公司作為為項0建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的企業(yè)，其所提供的服務(wù)質(zhì)量是衡量企業(yè)管理水平、誠信程度及社會信譽的最主要因素，而直接提供服務(wù)的是公司的派出機構(gòu)——項目監(jiān)理部，所以，決定項H監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的主體是項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量。因此，

4、公司加強對項目監(jiān)理部的日常管理和檢查考核是企業(yè)管理者最主耍的工作。1考核的目的雖然各個監(jiān)理項目部所處的地區(qū)差異，建設(shè)單位的類別（政府、企業(yè)、個人）不同，但是監(jiān)理項冃部均按規(guī)范要求設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)：即實現(xiàn)總監(jiān)理工程師負責制。因此對總監(jiān)理工程師素質(zhì)、能力是冇一定要求的，特別是總監(jiān)理工程師個人工作經(jīng)歷、能力、管理水平原因，使各個項日部在操作方式千差萬別。考核的目的：為了規(guī)范監(jiān)理行為和提高項目監(jiān)理部的管理水平，有必耍由監(jiān)理公司統(tǒng)一對項目監(jiān)理部進行全面考核。對監(jiān)理部的考核在不同程度上講也是對總監(jiān)綜合管理能力的考核，監(jiān)理部體現(xiàn)公司形象、呈現(xiàn)公司服務(wù)宗旨，考核監(jiān)理部實

5、質(zhì)是提高公司形象，打造公司品牌，主要H的在于監(jiān)理部工作與公司要求同步。2考核的依據(jù)國家頒布實施的右關(guān)匚程建設(shè)方附的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、條例;省、市政府及其行政主管部門下發(fā)的有關(guān)文件；監(jiān)理公司制定實施的各項規(guī)章制度；工程項日監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；來自業(yè)主（代建單位）、承包商及當?shù)亟ㄔO(shè)監(jiān)管部門等其他方面反饋的冇關(guān)信息。3考核的內(nèi)容對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核，應(yīng)分析現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點，緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場口常開展的各項工作，將考核內(nèi)容確定為：監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置（包括形象、清正廉潔）考核、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料考核、監(jiān)理實績（施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明）考核、工作表現(xiàn)和協(xié)調(diào)綜合能

6、力（調(diào)查、聽取業(yè)主等各方意見）考核四個方面，再從這四個方面把所要進行的工作細化、量化，再按照權(quán)數(shù)進行綜合，根據(jù)得分評判優(yōu)劣，以及監(jiān)理人員的廉潔情況（公司及總監(jiān)室設(shè)置舉報制度及舉報電話、定期不定期向業(yè)主、施工負責人了解現(xiàn)場監(jiān)理人員是否有不良行為，対監(jiān)理部監(jiān)理人員的考核應(yīng)納入其中）。3.1監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置（包扌舌形象）考核主要內(nèi)容：項目監(jiān)理部的機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員的配備和分工、工作責任的分解和各項責任制度落實情況、監(jiān)理人員的工作態(tài)度和精神狀況、監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備的配置、辦公室的標準化布置、?衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等。并且對于工程質(zhì)量

7、通病、問題、事故等，監(jiān)理部的處理方法、過程的相關(guān)資料是否搜集、整理歸檔等。3.2監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料考核監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項目開展控制、實施監(jiān)理服務(wù)的記錄和證明，同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映，所以監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料理所當然的應(yīng)當是現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重點。要重點審查各階段產(chǎn)生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，簽字審批是否符合權(quán)限規(guī)定，編制時間是否及時等等。公司要求每個監(jiān)理項H部都必須指定專人負責內(nèi)業(yè)資料的管理工作，在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，與工程進展同步。3.3監(jiān)理實

8、績（施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全）考核雖然工程產(chǎn)品是由承包商實施生產(chǎn)的，但在生產(chǎn)過程中，工