淺談建筑工程施工的特點及發(fā)展趨勢

淺談建筑工程施工的特點及發(fā)展趨勢

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1、淺談建筑工程施工的特點及發(fā)展趨勢隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢,而我國建筑施工單位在項冃施工管理上也得到了相當大的發(fā)展,目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項口施工過程中,新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn),施工管理也同樣需要與吋俱進,如此一來,施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。所謂建筑工程的施工管理就是工程項冃口立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為O現(xiàn)代施工管理對于建筑工程項口的質(zhì)量有著至關重要的彩響,

2、不僅是工程施工安全的保證,而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點入手,進而探討工程施工管理的創(chuàng)新對策。建筑工程施工管理要點分析(一)施工技術(shù)管理建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復朵,相應的參與的施工人員也較多,因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制,而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術(shù)管理方面,首先要對施工圖紙進行管理,應與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決,同時

3、對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次,施工單位應以施工現(xiàn)場條件、施工單位口身條件等各方面為依據(jù),合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設計。第三是技術(shù)準備工作,對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關鍵部位的施工技術(shù)更應做好相關的準備丄作,包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作,施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工,以保證施工技術(shù)管理到位,從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關施工項目。(-)施工材料管理建筑工程的施工材料為滿足施工需要,通常在施工現(xiàn)場有專門的存放

4、場地,同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關鍵,對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括:施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作,材料進場后及吋進行自檢,并向監(jiān)理單位報驗,管理人員應做好相關的材料登記工作,同時做好相關的保養(yǎng)工作,施工材料的發(fā)放應有登記,避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。(三)施工人員管理建筑工程施工質(zhì)量的基礎就是施工人員的管理,首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構(gòu)。其次施工單位應對參與施工的技術(shù)人員與管理人

5、員進行有針對性的培訓,同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前,施工單位應做好對施工人員的技術(shù)交底工作,對于施工關鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓,并設立安全員崗位。(四)施工安全管理建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移,盡量做到防患于未然,從預防做起,制定相關的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程,對于施工安全防護設施的設計與搭建質(zhì)量予以保證,確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位,對于

6、可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理,設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。(五)施工后期管理在建筑工程施工進入到后期時,所涉及到的專業(yè)也更多,如裝飾專業(yè)等,此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大,還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此,對于施丁管理來說,后期管理也是相當重要的,它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義,而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后

7、期管理。應在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下,根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能,真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事,同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?,責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定吋抽查,并做好前后工序交接工作,包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。

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