生產(chǎn)企業(yè)成本管控相關(guān)問題探析

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1、生產(chǎn)企業(yè)成本管控相關(guān)問題探析摘要：產(chǎn)業(yè)的集群是世界性的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不論是發(fā)達(dá)的國家還是處在發(fā)展中的國家，有很大競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)大多都集中在某一些特定區(qū)域。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理中的機(jī)制，并且全面的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下能夠得到一個(gè)更好的生存、發(fā)展與壯大。關(guān)鍵詞：商品生產(chǎn)成本控制一、影響生產(chǎn)企業(yè)成本管理的因素產(chǎn)業(yè)的集群式作為一種很獨(dú)特產(chǎn)業(yè)的組織形式，這對(duì)于降低產(chǎn)品的成本與價(jià)款技術(shù)的創(chuàng)新有很大的作用。這樣就需要我們來加強(qiáng)對(duì)商品生產(chǎn)企業(yè)成本的管理，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，是所有的企業(yè)常規(guī)性的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化管理規(guī)范核算是一個(gè)商品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工

2、作和相關(guān)業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)。所謂對(duì)成本進(jìn)行控制，是在系統(tǒng)工程運(yùn)行的原理中，對(duì)商品所在的生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程之中所發(fā)生的各種類的耗費(fèi)來進(jìn)行精確計(jì)算的，從而來進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督的行為。于此同時(shí)在我們的國家這也是一個(gè)較為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。（一）在市場(chǎng)競爭中的因素競爭是存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的，同樣是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能更好來運(yùn)行的潛在動(dòng)力。于此同時(shí)這一種動(dòng)力也同樣推動(dòng)著企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中的運(yùn)行與發(fā)展，從當(dāng)今的整個(gè)市場(chǎng)上看來，在成本上的競爭可以促進(jìn)到商品生產(chǎn)企業(yè)能夠采用更先進(jìn)，并且更科學(xué)的方法來降低對(duì)于人力、資金或者是資源上的依賴。從而來生產(chǎn)出更加物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)商品，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)

3、上的發(fā)展起到一定的推動(dòng)性作用，但這對(duì)于企業(yè)自身來說，在競爭中的環(huán)境促使了商品生產(chǎn)的企業(yè)能夠運(yùn)用更加科學(xué)的原理對(duì)成本實(shí)行有效的控制，同時(shí)這在企業(yè)內(nèi)部也形成了種競爭的機(jī)制，并廣泛的展開上下游價(jià)值鏈開發(fā)。這些都可以影響到商品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理。（二）在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上的因素由于當(dāng)今人們消費(fèi)水平在不斷的進(jìn)行提高，所以對(duì)商品生產(chǎn)的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加高、對(duì)用戶服務(wù)更加的完備、并且需要更加的迅速。但是作為一個(gè)商品生產(chǎn)的企業(yè)來說，在企業(yè)為了適應(yīng)這一種變化對(duì)銷售和生產(chǎn)的行為做出任何調(diào)整，都是會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本有所影響的。在經(jīng)濟(jì)的周期性發(fā)生變化的時(shí)候盡管會(huì)對(duì)各類型企業(yè)

4、有一定的影響，會(huì)影響到它們進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的水平和成本水平不斷的變化，但是對(duì)于不同類型企業(yè)變化的幅度是不同的。一個(gè)商品生產(chǎn)的企業(yè)能夠合理的進(jìn)行預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的變化，并且對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)有效的把握，從而來制定出不同的對(duì)應(yīng)措施，對(duì)商品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理具有很重要的意義。（三）在生產(chǎn)技術(shù)上的因素為提高企業(yè)效益，要充分的去挖掘內(nèi)部的潛力去尋找一切又可能降低生產(chǎn)成本的途徑。促進(jìn)企業(yè)實(shí)施成本控制，對(duì)于商品生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的因素及其變化帶來發(fā)展機(jī)遇與壓力是很大的，但是對(duì)于技術(shù)上因素的變化同樣也會(huì)使得企業(yè)對(duì)于其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品之中所相對(duì)應(yīng)的成本競爭的位置有一定

5、的改變，在技術(shù)上進(jìn)行變革不但能夠減少或者消除企業(yè)之間在成本上的壁壘，而且不會(huì)有任何的產(chǎn)業(yè)或是企業(yè)可以將自己和發(fā)展中的新技術(shù)隔離開來。二、生產(chǎn)企業(yè)在成本控制中所存在的問題決定一個(gè)商品生產(chǎn)企業(yè)盈虧最直接的因素，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)格，另一個(gè)是產(chǎn)品的成本。在我國當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,要把握好生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)候的成本就嬰孩充分的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品升本控制體系自身存在的問題，并及時(shí)有效的加以解決，才能夠全面的提高一個(gè)商品生產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算，使企業(yè)能在市場(chǎng)中較好的生存與發(fā)展下去，成為國家的一大經(jīng)濟(jì)支柱。成本的控制也是企業(yè)自身的一個(gè)基本存在的問題。（一）對(duì)企業(yè)成本管理上缺乏有效控制當(dāng)今社

6、會(huì)是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的成本在總體成本之中占有相當(dāng)大一部分的比重，像其他的例如技術(shù)的成本與服務(wù)的成本這些等等，先對(duì)與生產(chǎn)的成本來說占的比重很小，而且對(duì)產(chǎn)品科技的含量也比較低，在這些情況之下，能夠把視線集中于生產(chǎn)制造的過程之中的成本控制是非?？尚械?。但是在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品觀念一旦突破了實(shí)體上的形態(tài)，在成本中的非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)技術(shù)的成本、物流的成本、服務(wù)的成本等比重E1逐漸的上升。例如在商品生產(chǎn)的企業(yè)換貨成本很高時(shí)，這種情況時(shí)，如果只注重在生產(chǎn)過程中來進(jìn)行成本的核算與控制，就不會(huì)夠達(dá)到成本上的有效控制。影響商品企業(yè)對(duì)成本管理的控制

7、，同時(shí)也影響到了企業(yè)自身的效益。（二）對(duì)成本管理有較強(qiáng)的局限性無論哪個(gè)企業(yè)一般都把產(chǎn)量當(dāng)成是成本的動(dòng)因，但是這一種看法雖然不失為企業(yè)來對(duì)成本進(jìn)行管理的好思路。但是，我們要知道業(yè)務(wù)量的多少不一定是驅(qū)動(dòng)成本唯一的因素。同樣在此之外，對(duì)于傳統(tǒng)成本的管理方式將固定成本作一個(gè)短期的期間化處理，這樣就使得大量戰(zhàn)略性與長期性的這兩個(gè)及其重要的信息被淹沒了，并很難體現(xiàn)出企業(yè)的多項(xiàng)活動(dòng)績效。不利于商品生產(chǎn)企業(yè)來進(jìn)行對(duì)成本的管理，在成本管理方面也存在著較大的局限性，難以控制成本。（三）對(duì)于成本管理的方法落后現(xiàn)在大多數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)成本的管理方面一直處在一個(gè)落后狀態(tài)，并沒真

8、正進(jìn)行一個(gè)現(xiàn)實(shí)科學(xué)的成本管理，不利于進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)成本宏觀調(diào)控。這就要求了對(duì)我們現(xiàn)在所實(shí)行的成