物流物流論文范文-淺論我國(guó)連鎖超市物流運(yùn)作目前狀況下載

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1、物流物流論文范文:淺論我國(guó)連鎖超市物流運(yùn)作目前狀況word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國(guó)連鎖超市物流運(yùn)作目前狀況的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于物流論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：通過(guò)對(duì)我國(guó)連鎖超市物流運(yùn)作模式進(jìn)行分析，提出我國(guó)連鎖超市物流運(yùn)作中存在的理由及倡議，以期對(duì)連鎖超市物流解決方案提供一種新的思路，推動(dòng)我國(guó)連鎖超市的發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。連鎖超市物流商流一、我國(guó)連鎖超市物流模式1?供應(yīng)商直接配送模式。所謂供應(yīng)商直接配送模式，是指連鎖超市企業(yè)不設(shè)立配送中心，由連鎖超市總部根據(jù)各分店的需求向供應(yīng)商發(fā)出訂單，供應(yīng)商直接將采購(gòu)的商品在指定時(shí)間

2、范圍內(nèi)配送到各個(gè)連鎖門(mén)店。與之相對(duì)應(yīng)的是間接配送模式，在這種模式下，物流中心作為連接超市總部與供應(yīng)商的樞紐，接收供應(yīng)商的貨物，并再分配給各個(gè)分店。2.自營(yíng)配送模式。自營(yíng)配送模式是指連鎖超市綜合考慮自身?xiàng)l件及各分店的商品情況，結(jié)合外部環(huán)境等因素，自籌資金獨(dú)立組建一個(gè)或幾個(gè)配送中心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的配送模式。在這種模式下，要求連鎖超市具有較強(qiáng)的物流配送能力，由連鎖超市總部對(duì)配送中心直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而完成對(duì)各分店的全部配送服務(wù)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，早在2001年，在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中擁有口建獨(dú)立配送中心的企業(yè)占80%的比例，在整個(gè)連鎖超市企業(yè)中這一比例會(huì)更高

3、。3?第三方物流配送模式。在這種模式下，單獨(dú)的物流企業(yè)作為連鎖超市的合作伙伴，連鎖超市本身不設(shè)立配送中心，而是將其需要完成的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)來(lái)完成。第三方物流配送模式在我國(guó)比較普遍，目前社會(huì)上有很多第三方物流企業(yè)在給連鎖超市提供物流服務(wù)，如天津德利得物流、上海陸交中心物流、瑪雅多（中國(guó)）物流等。二、我國(guó)連鎖超市物流存在的理由1.人才短缺，管理落后。據(jù)調(diào)查物流人才是12種緊缺人才之一,物流管理人才、物流規(guī)劃人才、物流師資全面緊缺。僅上海虹橋物流園區(qū)對(duì)物流從業(yè)人員的總需求量就達(dá)到了2萬(wàn)，其中歲物流高級(jí)人才的需求占總需求的5%?10%,對(duì)一般物流管理

4、人員的需求為30%?45%。連鎖零售業(yè)中的專(zhuān)業(yè)物流從業(yè)人員更是少之又少。連鎖超市在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，信息的收集、傳遞、匯總和分析手段主要依靠人工，對(duì)于商流、物流和資金流量的不能精確制約，使得超市規(guī)模大卻沒(méi)有實(shí)際的效益。2?科技含量低。目前我國(guó)整體處于物流發(fā)展的初級(jí)階段，物流技術(shù)裝備水平不高，對(duì)于電腦技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用欠缺合理，物流專(zhuān)用車(chē)、冷藏車(chē)、以及GPS系統(tǒng)、車(chē)尾板等設(shè)備的應(yīng)用程度很低。在物流運(yùn)作過(guò)程中，低效率、高損耗是造成我國(guó)許多連鎖超市運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平的重要理由。3?信息化程度低。我國(guó)連鎖超市物流配送中心的信息化程度低

5、,管理信息系統(tǒng)的建設(shè)落后。物流配送、財(cái)務(wù)管理、促銷(xiāo)方式等商業(yè)管理技術(shù)明顯落后，社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化的物流配送程度低。分散、低效、高耗的物流組織形式，削弱了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，信息化程度與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，由于長(zhǎng)期受地域分割影響和行業(yè)限制，我國(guó)笫三方物流發(fā)展緩慢，小、散、差的現(xiàn)象在第三方物流的物流網(wǎng)點(diǎn)上表現(xiàn)的尤為突出。4?配送作業(yè)落后。目前我國(guó)連鎖超市企業(yè)，難以盡享大批量進(jìn)貨的價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)配送中心配送效率難以提高，從而使進(jìn)貨成本加大。我國(guó)連鎖超市沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有完善和快捷的配送體系作為連鎖物流暢通的保證。世界品牌沃爾瑪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存配送，其中一個(gè)訣竅就是：

6、占其銷(xiāo)售額一半的270多家供應(yīng)商與其結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證了配送的有效性。據(jù)資料顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖超市的配送比例一般為80%?90%,而我國(guó)只有30%?40%。三、解決我國(guó)連鎖超市物流理由的侶議1?物流運(yùn)作模式的選擇可以多種模式并存，在發(fā)展中不斷調(diào)整。供應(yīng)商直接配送模式、自營(yíng)配送模式、第三方物流配送模式、第四方物流配送模式這四種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)又受到外部社會(huì)環(huán)境諸多因素的制約，所以不能單純說(shuō)那種方式適合更連鎖超市。連鎖超市在選擇物流運(yùn)作模式的時(shí)候，要綜合自身發(fā)展規(guī)模大小、社會(huì)物流服務(wù)水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素合理決策?？梢允嵌喾N模式并存，比如既有供應(yīng)商

7、直接配送，也有自營(yíng)配送或第三方配送。2?強(qiáng)化物流的系統(tǒng)化、信息化與標(biāo)準(zhǔn)化。連鎖超市要配有大型化、機(jī)械化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的配送中心，只有這樣才能做好連鎖超市的后勤保障工作，才能有利于實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的目標(biāo)。這樣同時(shí)也能為我國(guó)連鎖超市更好的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，帶來(lái)我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的又一個(gè)高潮。3?實(shí)施物流與商流分離，建立配送中心。我國(guó)連鎖超市的發(fā)展離不開(kāi)配送中心的建設(shè)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際把配送中心和連鎖超市作為一個(gè)整體來(lái)考慮。通過(guò)增加軟、硬件設(shè)施設(shè)備的投資和提高從業(yè)人員的素質(zhì)，提高配送中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。隨著我國(guó)物流管理水平的提高以及物流技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展

8、，不斷完善配送中心信息系統(tǒng)的功能。4?普及物流理論知識(shí)，緊抓物流人