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《麥肯錫暈醫(yī)檣艿部分》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、協(xié)助處于行業(yè)塑造者地位的中國企業(yè)解決高層管理所關(guān)注的議題北京某電腦生產(chǎn)企業(yè)議題:戰(zhàn)略成效:協(xié)助首席執(zhí)行官制定企業(yè)戰(zhàn)略的議程上海某大型家電公司議題:組織及戰(zhàn)略成效:客戶根據(jù)新的架構(gòu)和流程進行重組重慶某汽車零配件制造商議題:運營及戰(zhàn)略成效:為成為國際級企業(yè)奠定了基礎(chǔ)舉例中國一航空公司議題:運營成效:現(xiàn)有的和新的收入流出現(xiàn)大幅增長0SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)麥肯錫公司及大中華地區(qū)分公司簡介麥肯錫的咨詢業(yè)務(wù)解決問題方法和客戶協(xié)作方式1SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)大中華
2、地區(qū)的咨詢項目涉及領(lǐng)域廣泛,客戶包括本地和跨國企業(yè)大中華地區(qū)分公司,1996-2001百分比,N=402個項目按行業(yè)劃分其它醫(yī)療/制藥媒體消費品/零售電信工業(yè)高科技按客戶種類劃分本地(包括政府機構(gòu))跨國金融機構(gòu)2SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)本地企業(yè)正逐漸成為麥肯錫中國大陸業(yè)務(wù)的主體100%=1735293541麥肯錫在中國大陸的咨詢項目(1996~2001)19961997199819992000民營/國有企業(yè)/政府機構(gòu)跨國客戶6120013SHO/020206/SH-IntotoGCO(200
3、0GB)特別舉措腦力激活移動商務(wù)麥肯錫全球研究所職能戰(zhàn)略組織運營商務(wù)技術(shù)部業(yè)務(wù)創(chuàng)建企業(yè)金融與戰(zhàn)略營銷行業(yè)電信高科技金融機構(gòu)工業(yè)能源消費品醫(yī)療保健物流(交通)私營投資非營利/政府部門麥肯錫的咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛而深入4SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)行業(yè)業(yè)務(wù)特別舉措腦力激活移動商務(wù)麥肯錫全球研究所職能戰(zhàn)略組織運營商務(wù)技術(shù)部業(yè)務(wù)創(chuàng)建企業(yè)金融與戰(zhàn)略營銷行業(yè)電信高科技金融機構(gòu)工業(yè)能源消費品醫(yī)療保健物流(交通)私營投資非營利/政府部門5SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)金融機構(gòu)的咨詢業(yè)
4、務(wù)為客戶提供強大的服務(wù)與支持客戶三大全球知識中心800位咨詢員大量的研究和出版工作占麥肯錫公司全球咨詢員總數(shù)的20%在亞洲共有215個咨詢員,包括日本、澳大利亞、大中華地區(qū)的60位,東盟國家33位,韓國32位大量投資在調(diào)研工作上(每年投入400-500人)千余份調(diào)研文件50余份參考文章10部著作,其中不少已成為暢銷書紐約、倫敦、香港出類拔萃的金融機構(gòu)咨詢專家內(nèi)容全面豐富的圖書館資料和使用方便的信息數(shù)據(jù)庫專業(yè)的研究和信息專家在全球各地區(qū)為領(lǐng)先的地區(qū)性和全球性金融機構(gòu)服務(wù),并成功為5大領(lǐng)先的金融中心提供服務(wù)先進的金融服務(wù)理論自199
5、0年起共進行了4000余項與金融相關(guān)的研究項目金融機構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)舉例6SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)麥肯錫是大中華地區(qū)為金融機構(gòu)提供咨詢的佼佼者百分比,100%=74個咨詢項目;1995-2000金融機構(gòu)咨詢項目舉例金融組織結(jié)構(gòu)運營增長戰(zhàn)略其它保險證券其它按項目類型劃分按行業(yè)類型劃分銀行55%45%7SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人與公眾分享自己的知識、觀點和獨到見解《亞洲的銀行業(yè):特權(quán)時代的結(jié)束》羅米尼克.卡瑟利和計葵生合著,1999年本書詳細分析塑造亞
6、洲銀行業(yè)未來所面臨的長期性挑戰(zhàn)、機遇以及變革,并概述改變國內(nèi)及全球銀行間競爭平衡的新型成功模式《臺灣銀行業(yè)的新世紀》麥肯錫臺北分公司,1998年本報告介紹臺灣銀行業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題,并提出改善銀行業(yè)績的三個戰(zhàn)略選擇方案,報告還提出經(jīng)實踐證明行之有效的成功良方,即建立世界級的市場選擇、公司領(lǐng)導(dǎo)、分銷、營銷和銷售、經(jīng)營和風(fēng)險管理能力金融機構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)舉例8SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)麥肯錫不斷發(fā)表關(guān)于金融機構(gòu)的研究成果金融機構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)舉例亞太地區(qū)全球范圍文章、作者及出版情況“給亞洲一些信用”,《麥肯錫
7、高層管理論叢》(2001年第1期);作者FlorenceHui、MehmetPasa和申梅克“在貸款到期的地方放貸”,《麥肯錫高層管理論叢》(2001年第2期);作者DominicBarton,RangarHellenius和馮大衛(wèi)“向亞洲推薦網(wǎng)上銀行”,《麥肯錫高層管理論叢》(2001年第2期);作者MehmetPasa和申梅克“亞洲保險業(yè)內(nèi)的并購問題”,《麥肯錫高層管理論叢》(2001年第2期);作者倪德文、計葵生和RaolOberman“游資”,《麥肯錫高層管理論叢》(2001年第1期);作者MartinN.Baily、D
8、ianaFarrell和SusanLund主要內(nèi)容一項對亞洲金融服務(wù)消費者的調(diào)查顯示,在使用個人金融服務(wù)上,很多人都是說一套做一套改善信用風(fēng)險管理的過程可能長達兩年,但技能有限、信息不足的亞洲銀行卻可以在6個月內(nèi)得到改善有證據(jù)表明,如果一些基本安全問題–特別是交